73加固方案

加固方案一工程概况本工程为灵璧县汴水苑二期廉租房2#楼，建设单位为灵璧县房产局，设计单位为灵璧县建筑设计院，我公司受施工单位的委托，根据灵璧县建科工程质量检测中心对一层柱钻芯取样的数据结果进行验算，对②轴到③轴30个柱进行包钢加固。二、处理方案根据《混凝土结构加固技术规范》（CECS25：90）、《混凝土后锚固技术规程》（JGJ145-2004）的要求，根据现场混凝土柱的情况，对②轴到③轴30个柱进行包钢加固。施工加固时要使结构周围的荷载减小，尽量能不影响或减小影响施工现场的生产，加固方法应经济、合理，加固措施应简便可靠，加固用材料为（低）毒、厉害、无污染材料。三、施工工艺1、脚手架的搭设施工前，首先沿柱外围搭设双排脚手架。2、卸荷加固施工前、首先将需要加固柱采用临时支撑或者将上部清理干净的方法将上部结构卸荷处理。3、对于柱的加固采用湿式外包钢的方法进行加固。（1）、将需加固部位柱用角磨机将表面打磨到结构新面，将砼表面采用錾凿打毛的方法处理，混凝土缺陷部位采用措施进行加固修复平整。（2）、用高压气泵将表面浮灰清理干净。（3）、如遇柱边有砖墙、剪力墙及楼面板时应先角钢和扁钢加固的部位，将此处铲除或钻孔，以确保角钢和扁钢正常位置加固。（4）、待以上工序全部结束后，将柱四角打磨成圆弧状，以便角钢更好的与砼面接触。（5）、角钢和钢板的材料要求应满足设计要求，且应有合格证。（6）、角钢和钢板表面应根据图纸要求进行下料，角钢、钢板应采用单面焊接的方法。（7）、角钢和钢板表面应用角磨机将表面进行除锈处理，直到露出金属结构新面。（8）、角钢与砼结构面的粘结采用结构胶粘贴。胶层厚度控制在3-5mm。（9）、钢板箍与砼结构面采用1:2水泥砂浆填实。（10）、按配比将结构均匀配合，分别涂抹于需粘贴砼表面及角钢表面厚约5-7mm。（11）、将角钢按图纸要求立即粘贴于砼柱上，并用夹具在两个方向将柱四角角钢夹紧，夹具间距不宜大于500mm，然后将扁钢与角钢焊接，必须分段交错施焊，整个焊接应在胶体初凝前完成。（12）、将角钢加固完毕后，四周斜焊一级4@200钢筋网片，表面满刷界面剂一道，分别抹30mm1:2水泥砂浆原浆压光作为保护层，确保角钢与原砼柱起到整体作用。（此项由土建完成）4、柱基础顶面加强剂刚箍植筋工程1）、根据施工图纸要求进行弹线、定位。确保需植入钢筋的位置。2）、首先将原混凝土表面需植筋部位清理干净，并且凿毛。3）、根据钢筋位置用电锤钻孔，锚入深度为钢筋直径10倍，孔径一般为钢筋直径外加3-4mm左右要求施工，钻孔如遇原混凝土中钢筋时，应避开不能将原钢筋切断。4）、将孔内浮渣清理干净，且用丙酮擦洗干净。5）、根据产品说明书配比，用称称量准确，将A、B两组份搅拌均匀，每次配比数量应在30分钟内用完。6）、将结构胶注入孔内2/3体积，将钢筋均匀压入孔内，等胶体固化后方可绑扎钢筋。7）、植筋工程依据厂家生产的植筋胶说明书中要求施工。四、施工准备施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备、通讯准备等，开工前编制施工资源计划，各项准备工作在开工前完成。（一）、技术准备1）项目工程师及所有工程技术管理人员、各工种工长在施工前应熟悉图纸，了解设计加固意图，参加业主组织的图纸会审。收集本工程中所需的各项规范、标准、规程等技术材料。2）组织各主要工种工长编制切实可行的各分部工程组织方案，对本施工组织设计进一步细化和充实，为施工提供可靠的保证。3）由项目总工程师对工程技术人员和各工种工长进行技术交底，然后由各主要工种工长根据各分部分项工程施工方案，对班组进行技术交底。4）组织全体工程技术和管理人员学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《强制性条文》、公司的《质量手册》、《质量管理体系文件》，相关的施工规范、验收规范及质量标准等。5）编制施工预算，施工预算是施工企业内部报据根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及预算文件。它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。6）做好钢材翻样、模板的设计、放样工作。7）组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌技术要点及质量验收评标准。8）制定各职能科室及各岗位工作人员质量责任制及相应考核制度，结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。9）与各施工作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明工地的责任状。10）认真做好材料的检验试验工作和结构胶的施工配合比的试配工作。（二）、物资准备1）周转材料准备根据工程施工需要，阻止落实进入施工现场各种周转材料，对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。2）建筑材料准备①、根据施工进度计划和施工预算工料分析，编制材料需要量及进场计划。②、根据材料进场计划，落实材料供货单位。由项目经理、质检员、材料员等有关人员对供货单位资信、质量、价格、供货能力等情况进行评估、落实材料供应方、签订材料供货合同。③、按材料进场计划，组织材料供应到施工现场，取样复试，并做好封样和保管工作。④、根据施工进度计划和施工预算编制各种加工件，半成品进场计划，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。3）。联络通讯设备准备①、所有管理人员均配备手机或小灵通，以供联系方便。②、工地配备对讲机一对，供工地及指挥使用。③、现场配备数码相机，对隐蔽部位及时进行拍照留档。4）。机械准备及办公设备根据本工程施工需要，对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测或购置，并按本方案要求及时进入施工现场组装、调试，保证施工机械处于良好运行状态。五、施工部署根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了确保工程质量目标、工期目标的实现、按项目法施工的要求。加强项目管理。建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构，本项目管理机构由三个层次组成：决策层、管理层、作业层。（一）项目管理决策层由公司选派施工管理和窗优质工程经验的高级管理人员组成。（二）项目管理层选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验，并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。（三）项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排、连续施工、组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成。（四）项目组织保证体系本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行驶计划、组织、指挥、协调。控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。本着科学管理优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的承包管理。一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。（五）组织机构主要部位的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻公司《质量手册》和《质量管理体系文件》。项目经理机构做如下编制：设项目经理一名、技术负责人一名。经理部下设：技术科、质量科、安全科、材料科、财务科、预算科等六个职能部门。其职能如下：经理部：负责编制施工进度总计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。技术、质量、安全科：负责土建加固等专业的技术管理和质量管理；编制每天进度计划，负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、治安等部位沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料科、财务科、预算科：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管成本核算工作。各部位负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。六、项目管理目标（一）质量管理目标本工程质量管理目标为合格（二）、工期管理目标自开工之日起至工程竣工，日历工期为20天，我们将精心编制作业计划，精心组织施工，确保本工程在20日历天内竣工。（三）、安全管理目标无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，负伤率控制在1‰以内。（四）、文明施工管理目标施工现场实行全封闭式管理，确保达到市级文明工地标准，加强对施工现场进行管理，做好环保工作，防止水污染。大气污染与噪声污染，选用低噪声的施工机械，教育工人文明施工，保证不影响厂内的正常工作。（五）、成本管理目标项目部建立成本核算领导小组，在施工全过程中成本核算同步进行，确保工程成本控制在合同价的98.5%以内。七、工程技术管理（一）、一般要求1、施工技术管理包括施工工艺、施工质量、安全施工技术、标准化、计量。技术文件、技术档案、技术装备、技术培训和考核管理工作。2、施工技术管理，贯穿从施工准备到竣工验收的施工全过程。项目部要加强施工技术管理，严格执行国家颁布的规范、规程、规定和徐州市有关部门制定的各种法规，应严格按照施工图和施工组织设计组织施工。3、施工技术管理以所施工的工程为对象，以图纸方案要求，保证工程质量，缩短施工工期，降低工程成本为目的。4、本工程开工前必须认真进场图纸会审和设计交底，编制施工方案和施工组织设计，并调查场地周围有关施工的各项情况，办好项目登记，审批的各项手续。5、项目部要根据具体情况，建立相应的技术管理部门或专职工作人员。（二）。技术管理责任制技术管理工作实行三级责任制：公司、项目经理部、施工班组。根据组织建制情况，建立三级管理体系；公司技术组由公司技术负责人支持工作；项目部技术组由项目总工负责；施工班组由班组长或老工人负责。1、公司工程科的职责（1）组合编制重点工程施工组织设计和上报审批的有关工作。（2）审批中小型工程的施工组织设计，施工方案。（3）参加重点工程图纸会审和技术交底。（4）组织制定工程质量和安全生产的技术措施。（5）定期和不定期地进行质量检查，及时处理工程质量事故和施工中的重大质量问题。（6）组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度及公司的程序文件。（7）深入现场，知道施工，督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。（8）推广应用新技术、新工艺。2、项目部技术组的职责（1）参加单位工程施工组织设计（施工方案）的编制，制定单位工程实施优质工程的措施。（2）检查单位工程的测量。定位、抄平、放线工作。（3）组织学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底及安全交底。（4）组织单位工程施工，制定施工安全技术措施。（5）组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。（6）参加工程质量事故处理。（7）负责各项技术资料的整理和上报。3、施工组织设计（施工方案）施工组织设计是指导施工活动的重要技术文件，是建筑工程施工前的必要准备工作，是合理组织施工过程和加强企业管理的一项重要措施。施工前应根据工程规模，结构特点和技术复杂程度，以及承包形式分级编制。并报上级主管部门审批，经审批的施工组织设计方为有效。在施工过程中，还要根据实际情况进行不断补充完善，对变更调整的内容要及时用文字补充说明，并要办理审批手续。4、技术交底制度技术交底工作是为了使参与施工的技术人员和工人明了担负工程任务的特点、技术要点、施工工艺等。做到心中有数，以有利于有计划、有组织，又好又快地完成施工任务。技术交底工作必须在工程正式施工前认真做好。技术交底的主要内容是：1、施工组织设计的主要思想和原则。2、指出工程特点和关键部位在施工中应注意的问题。3、主要分部分项工程的图纸要施工方法，施工工艺，施工顺序，规范要求，操作程序，技术操作，技