郴州市烟草公司薪酬体系研究与设计

中南大学硕士学位论文郴州市烟草公司薪酬体系研究与设计姓名：罗淞尹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：颜爱民20081101郴州市烟草公司薪酬体系研究与设计作者：罗淞尹学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文胡新建益阳市烟草公司员工薪酬体系改进研究2009中国加入WTO后，烟草企业面临的竞争压力逐渐增大，企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。本文通过对益阳市烟草公司的薪酬体系进行改进设计，尝试探索改进国有专卖专营的烟草公司薪酬体系。本文的研究重点是不同层次员工薪酬方案的建立，通过对公司员工薪酬满意度和薪酬结构、水平的调查分析，找出主要问题并分析原因。在考虑工资总额的基础上，设计各个层次员工的薪酬方案。通过对职务分析和岗位价值评估，确定益阳市烟草公司各个岗位对公司的贡献率，奠定公司薪酬体系的基础。本文将所有岗位划分为管理、营销、物流配送、管辅四个职系，根据岗位评价标准和岗位评价因素指标对各岗位价值进行重新评估。在薪酬定位上，益阳市烟草公司将选择跟随策略。管理人员职系和管辅人员职系的岗位按照岗位绩效工资制来核算，营销人员和物流配送人员按照业绩工资制来核算。改进后的薪酬方案使薪酬更加具有激励作用，激励员工通过提高工作效率来提高收入，为企业创造更大的价值。薪酬体系改进方案的实施必然会存在一些障碍。本文提出了实施的支撑体系，包括制度建设、文化建设、员工培训和绩效考核，尽可能地减少由于薪酬变革所带来的负面影响，稳健地过渡到改进后的薪酬体系。本论文的科研成果对于烟草销售企业来说，有比较高的参考价值，对此类企业在设计更具有激励性薪酬体系时具有借鉴意义。2.学位论文陈东平零陵卷烟厂员工绩效管理体系研究2009我国加入WTO以后，国家烟草专卖局对烟草行业进行了合并重组，烟草企业的生存和发展面临前所未有的震动，挑战和机遇并存。为打造企业核心竞争力，赢得零陵卷烟厂的生存与可持续发展，抢占人力资源开发与管理的至高点已成为必然选择，而绩效管理作为人力资源优化管理与合理配置的重要手段和依托，将在企业发展中彰显其举足轻重的作用。本文首先概括介绍选题的背景、意义和研究的思路与方法，接着系统综述了绩效考核与绩效管理的内涵及其关系，以及绩效管理实施的基本方法与步骤；然后分析了零陵卷烟厂员工绩效管理的现状、绩效管理存在的问题，并剖析了产生这些问题的原因。针对零陵卷烟厂绩效管理的现状，阐述了重新设计员工绩效管理体系的思路与原则，通过对相关职位进行工作分析和职位描述，从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面建立关键绩效指标体系，并根据企业的实际情况赋予一定的权重，确定绩效考核标准、绩效考核方法和绩效考核的有关制度。同时，为了实现零陵卷烟厂员工绩效管理体系的正常运行，从组织体系的变革、观念的转变、制定考核制度、完善培训开发体系、改革薪酬体系和建立信息支持系统等方面制定了相关的保障措施。最后分析了零陵卷烟厂在实施过程中可能出现的问题，以及注意事项。本文依据零陵卷烟厂的实际情况，运用科学方法，设计了-整套有针对性、可操作的员工绩效管理体系，该体系对加强零陵卷烟厂的人力资源管理和提高组织绩效有较大的促进作用，对同类型企业的员工绩效管理有一定的借鉴作用。3.学位论文孙涛M烟草公司薪酬设计20061.1选题背景及意义1.1.1选题背景近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律.随着国家烟草专卖局大品牌,大企业,大市场和深化改革,推动重组,走向联合,共同发展战略步伐的不断推进,工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台,整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、现代化的大生产、大市场、大流通管理目标迈进.事实证明,烟草行业这几年来在很多方面的改革是成功的,并且已初见成效.与之相适应,作为利益杠杆的薪酬制度也已经到了不改不行的地步.综观烟草行业的薪酬制度改革,虽然经过几次调整,但薪酬制度离体现效率与公平的要求还有较大差距,原有薪酬制度已不能适应烟草发展的要求.随着市场化进程的不断迈进,很多烟草企业选择了以绩效定薪酬的分配制度,因为它比传统薪酬制度更具优势和活力:一是有利于提高广大干部职工的积极性和主动性,充分发挥利益激励机制；二是有利于通过岗位描述、竞争上岗,进一步明确工作任务,增强责任感和压力感,切实履行职责；三是有利于创新用人机制,优化人力资源结构,提升全员素质.在这种情况下,对烟草企业薪酬体系的研究是非常必要的.1.1.2选题意义在长期的管理实践中,由于我国烟草企业在人力资源管理方面经验的积累时间较短,加之烟草企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作比较薄弱,企业在薪酬方面的矛盾也越来越突出.现代烟草企业的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作积极性,奖励突出的工作业绩.企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力.只有具有对外部具有竞争力的薪酬体系,企业才能吸引发展所需要的各类优秀人才.因此本文选题主要是为了探讨一个合理的薪酬制度,以达到为烟草企业留住人才、吸引人才的目的.1.2本文研究内容及框架薪酬管理是企业人力资源工作的一个非常重要的组成部分,是激励体系的核心.由于它具有其他激励方式不可替代的重要作用,使其成为企业管理过程中的一个非常关键的问题.薪酬体系设计合理,不仅为公司节约了大量人工成本,而且会达到良好的激励效果,促进生产效率的提高.但是,如果薪酬体系设计不合理,在浪费大量成本的同时,员工的工作士气也会非常低落.因此,本文试图从薪酬管理的角度来研究M烟草公司的激励问题.在分析我国烟草行业市场机制和收入分配现状的基础上,提出了薪酬设计的理论基础、着眼点和一般步骤.然后论述了如何通过指标体系进行岗位评价、确定岗位等级,如何从确定工资标准的原则和方法入手确定工资总额和岗位工资系数,并提出了对特殊群体的薪酬设计方案.最后,阐述了加入WTO后对烟草企业带来的影响、机遇与挑战.本文采用了管理学、心理学、经济学、组织行为学等方法进行了分析、研究,提出了M烟草公司薪酬设计方案.本文探讨的是薪酬体系设计的问题,主要包括基本工资、绩效工资等,对其他诸如福利、加班工资、个人所得税等问题研究较少.当然,从某种程度上讲,在实际中,如果将这些内容分割开来是不现实的.但是由于后者属于比较简单的操作问题,因此本文没有将其作为研究的重点,不过在薪酬计算时应该着重考虑.本文的研究重点是工资标准的确定,在考虑工资总额的基础上,设计各个岗级的工资标准.这好这项工作的前提是必须对公司的工资总额进行比较精确的预算,并且熟知行业、地区的整体薪酬行情.只有这样,薪酬设计的方案才能达到既控制成本,又与市场行情相符的目的,取得双重效果.4.学位论文郑国兴华中卷烟厂以岗位绩效为核心的薪酬体系设计2006本文以华中卷烟厂为研究对象，运用相关的理论工具，从实践的角度对其薪酬体系进行重新设计。针对华中卷烟厂现行薪酬体系中存在的职务导向明显、各层级岗位工资差距过小、与市场接轨不够、工资缺乏弹性、激励作用不明显等问题，论文以“岗位绩效工资制”为理论依据，以“海氏测评法”为基本工具，通过以“岗位绩效”为核心的薪酬体系设计，将员工的付酬因素抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，综合测算出各个工作岗位的相对价值，并将其与绩效考核紧密结合起来，与收入分配挂钩，使岗位和绩效成为员工薪酬分配的主要依据，以便更好地发挥薪酬体系的激励作用和导向作用，提高员工和整个组织的绩效，增强企业核心竞争力，支持企业发展战略的实施。鉴于我国烟草企业属于国有垄断企业，其传统薪酬体系中存在的问题对国有企业具有广泛代表性，论文最后以华中卷烟厂为例，对国有企业薪酬体系设计中普遍存在的薪酬体系与人力资源其他体系(如绩效、职位等)相互割裂、忽视内部公平与外部公平、资历导向而非能力和绩效导向的问题进行了简要归纳，对国有企业薪酬体系设计应坚持的方向进行了初步探讨，以便能对其他国有企业的薪酬体系设计提供一种方法和思路。5.会议论文李国鹏企业激励机制建立的思考2004本文利用组织行为学中激励的基础原理,分析了建立企业激励机制的必要性,简述了建立企业激励机制的目的和要求,并从按照不同的员工需求制定激励措施、建立科学公平的薪酬体系和员工考核体系,激活用人机制、进行职业生涯设计以及进行全面激励等六个方面来探讨建立企业激励机制的措施,并提出了建立激励机制需要注意的四个问题,以求对企业人力资源管理和人才队伍建设有所帮助.6.学位论文康占利北京烟草员工激励机制问题研究2005随着中国加入世贸组织和经济全球化进程的加快，需要对员工采取一定的激励措施以增强企业的核心能力。本文对大量国内外激励理论及其实践作用进行了研究，并从四个方面对中国烟草行业所处的一般环境进行了分析；利用五种竞争力量模型对烟草商业企业的竞争力量进行了分析；利用SWOT分析工具，揭示了北京烟草在竞争中所处的优势和劣势，所面临的机遇和挑战。并利用统计分析方法对企业的人力资源状况进行了分析，对企业的激励机制现状进行了研究，总结了成功经验，查找了不足，并提出了完善北京烟草行业员工激励机制的措施。在员工激励机制系统设计过程中，本文强调要认清个体差异，运用目标和反馈，把奖酬和绩效紧密联系起来，并要注重系统的公平性。企业激励机制的设计还要注重结合企业的人力资源战略、企业经营战略和企业的实际。本文提出建立基于能力和绩效的企业文化，构建学习型组织，在招聘、选拔、晋升工作中引入竞争机制，建立基于能力的薪酬体系和弹性福利计划以鼓励员工能力和绩效的提高。总之，在经济和科技快速发展的环境下，企业只有抓住机遇制定有效的激励机制，才能吸引和留住人才为其服务，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。7.学位论文邵涵A烟草公司薪酬分配体系研究2008企业的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性，科学地完善组织的薪酬分配制度，是组织得以成功的重要保障。因此，组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。科学地设计出一套有效的，适合企业特性的薪酬管理体系，对本文案例中的A烟草企业来说，是具有挑战性的课题。因此，本文从当前大部分国有企业薪酬分配现状为出发点，结合企业现代薪酬管理相关理论和方法，对A烟草公司的薪酬具体情况进行分析，来全面探讨该企业淡化用工身份的薪酬管理体系的方法。通过对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系的阐述和分析，提炼出当今经济环境下中国烟草行业薪酬管理体系模式，形成对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想，努力使其具有一定的借鉴作用。笔者分析的问题是：如何设计好烟草企业淡化用工身份的薪酬分配体系。主要分五部分展开研究：第一部分，通过当前我国大部分国有企业薪酬分配体系现状的分析，结合2008年国家新的《劳动法》的颁布相关规定，针对大部分国有企业在特定的发展过程还存在着两种身份类别员工的不同待遇差别影响着企业的长期发展的背景，提炼出我国烟草企业薪酬分配体系的同病必须解决的必要性。第二部分，解释了淡化用工身份薪酬体系设计在烟草企业运用的理论概念；进一步介绍了淡化用工身份的薪酬体系设计方法。第三部分，以A烟草公司为案例，对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对A公司的薪酬现状进行分析，使得淡化用工身份薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四部分，重点对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系设计过程进行详细阐述。包括：组织结构的优化、薪酬体系结构及考核机制等。从A烟草公司的实际情况设出发，制定适合其未来发展的实施方案。第五部分，通过A烟草公司淡化员工身份的薪酬分配方案一定阶段的实施，对新体系的运作状况进行了全面的评估和总结及未来值得关注问题。8.学位论文刘蓉蓉贵阳市烟草公司宽带薪酬管理研究2007当今全球化经济时代的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发