HR2012经营销售会议计划物控

以客户为中心,全面执行内部供应链管理团队协作，整体发挥效力，挑战2012年7.5亿销售目标同心协力杨顺忠2012年01月14日华瑞2012新年经营销售大会在这辞旧迎新之际，回首2011我们满怀豪情，大家同心协力顺利完成6亿产值目标。在此，我衷心的对大家说声：谢谢！同时，对于营销中心的大力配合我们也表示由衷的感谢！展望未来，我们肩负重任。为确保华瑞集团2012年顺利完成7.5产值目标。更好的推行内部供应链关系，使公司的管理更井然有序。我代表生产部门作如下承诺：前言4目录一、供应链关系二、保障措施三、协作供应链关系1推动营销中心占领7.5亿产值的订单市场督促营销中心销售7.5亿产值的产品供应链关系2推动营销中心推广全塑型产品日产全塑型产品不低于15万只供应链关系3协调各职能中心，签订供应链协议，达到同心协力、共同服务生产的目的。保障措施-1设备完好率≤98.6%保障措施-2汽车产品交付及时率为100%其它类别产品交付及时率不低于97.5%保障措施-3一次性交验合格率为96.5%月度客诉次数≤12次/月保障措施-4重点加强产前作业准备，做好物料协调。考核材料到位及时率为99%保障措施-5配合公司打响、打胜：自动排片机、成型自动上下料自动脱塑壳自动开封盖、全自动流水线三大战役协作-1缩短订单评审周期常规订单1个工作日内完成紧急订单4小时内完成协作-2所有工作联络单在1个工作日内回复协作-3产品返工3-5完成入库协作-4产品改型3-5天完成入库171819