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交流]工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计(方案)报审2、图纸会审记录3、技术(安全)交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序:(一)进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。(随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二)材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四)工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五)施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。(六)工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结[交流]管理好一个项目不容易,大家有什么看法对于一个项目工程来说:工程进度的总体控制是是一项重要事项。我刚来到一个新单位简直坏透了,这个工程已经进入二期建设了,有在建(基础主体装饰阶段)的,将竣工的,预开工的,现在我正式开工接手这个项目管理。发现编制的施工组织进度计划等资料都不齐全基本的质量资料也未与现场同步;就连施工场地也是7高8低的。工程质量与安全生产可以用很不规范来形容(至少也要得到认可吧)。于是我对现场提出要求把以前资料补上来今后的要与工程进度同步,重新按照实际现状编排进度计划对有特殊施工工艺要求的要编制专项施工方案等;对现场安全生产隐患全部检查一下、先对重大的进行整改;对质量不足的采取补救措施。可实施起来很难人总拿以前这样那样做可以人家都这么的简直有点好笑。但我也理解施工单位的难处一下子也很难做到也只有让其慢慢改进单前提是保安全保质量。随着工程的进展,我发现困难比我预期的要大,大家有没有这方面的经历,给点建议吧[讨论]项目部小老板钱是怎么用的首先我说的项目是私人承包的小项目(几栋小高层),他们的操作方式一般先由正规公司投标获得项目,正规公司再通过关系网转给私人小老板(中间小老板出一部分钱给上面的人,上面的人选小老板一般看小老板是否有钱,还有干没干过工程,这个过程也是靠熟人联系),私人小老板以正规公司的名义组织项目部,承包工程。一般情况项目部与甲方签订合同(材料甲供),约定正负零起来后结清正负零以下的款,这个款甲方一般会以工程质量不符合要求等原因推延一个月左右再付(这其中资金的运用也是一门艺术),我以前做的项目一栋楼四单元正负零以下大概三百多万。小老板刚开始通过熟人和上面人联系,几顿饭加点钱下来,上面人就觉得小老板是个有钱有能力的大老板(小老板要压一部分钱给上面人,),项目经理的印章项目部的印章一交工程包下来了(我现在这个项目老板还给甲方压了100W,甲方也是扯正规公司的大旗,还装的挺像)。小老板在项目附近包间房成立项目部,卖三四台电脑,七八张桌子椅子,十来个安全帽,一台打印机几个柜子几万块钱项目部就成立了,再通过以前的熟人要个技术总工(我遇到的水平还都不错一般有十几年的工作经验也有工程师证或壹级建造证但证书都挂靠在别的地方月薪在一万左右),一个会计,几个施工员项目部就有模有样的出来了,上面人过来一看,教导一番吃顿饭就成了。小老板四处托关系打听找施工队中间人牵线(劳务队一般给牵线人一部分钱)弄来个施工队,合同约定正负零以上六层后付一部分钱,劳务不同意几次协商几顿饭各让几步合同签了。劳务队找来钢筋工,木工,混凝土工,小工,工程开工了。刚开始劳务干一部分工程,老板钱付一部分钱,劳务队感觉还行,到后来钱付的越来越少直到拖欠。事实上并不是老板没钱,其本意就是让劳务队垫钱,劳务队垫大头,钢筋工,模板工混凝土工各个队长垫一部分,大概每人有十来万吧(其实包一个工程也就赚个十来万)。我们工程在六层的时候劳务队垫的钱就比老板投的钱还多,劳务队不愿意一般以罢工为要挟。这时候老板基本不在项目部,整天在电话里跟劳务扯皮。老板这时候拿着甲方给的正负零以下的钱在别的地方包另一个工程。一般小老板有好几个项目,小到一堵围墙(这个是做劳务大部分小老板不做这个都是做主体),大到几栋楼都有。小项目也赚钱,200米左右的围墙,投入在十万左右(跟砖的价格有关),建成要一个月,一般能赚个4—6万,当然拿到钱的话要到建成后一两个月(据情况而定)。我说的一些是我接触的情况,一些是老同事教的,现实情况可能还有很多。我现在这个项目小老板和正规公司关系极深,虽然项目部都不是正规公司的正式员工,但我们以正式员工的身份与甲方打交道,事实上甲方也是个私人老板(不过实力确实比较牛逼),早在招投标之前我们就接手干活了(招投标就是个过场找几个陪标的暗箱操作,这个大家都懂的,我知道违法但现实很多这种情况)。当然这并不是说我们项目部很烂,小老板干不好工程,我们老板其实能力很强懂得也很多,以前做的项目甲方都很满意,也确实不错,事实上我们管理也很正规,包括机构的设置,工作要求,职责分配都很细,关键是项目部人水平比较高,老板待遇也不错,每月一号工资准时到账绝不拖欠当然这是项目部管理人员,做活动板房,劳务队等拖欠都成习惯了(预付一部分但绝不一次付清)。项目部每人要带公司胸卡,带公司安全帽,要以正规公司的视角做工程,我们项目经理跟甲方打交道那感觉比正规公司的项目经理还正规,都不认识的人还说的给好兄弟似的,连个人爱好他都知道,怎么说呢装的真想。扯远了,大家项目里有什么情况都介绍介绍吧。互相学习学习,说不定将来你也是个小老板,给你300万怎么干出600万才能干出的工程。
本文标题:工程从进场到竣工
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