管理学经典寓言引导

MBA核心课程管理学（引论）[e-mail]TRIALORGANIZATION胡汉辉教授、博士生导师为什么要做企业家？不要想不通，常到郊区看烟囱轰轰烈烈几十年，最后同样一刻钟你为什么要选择现在的职业你生活得快乐吗家族的希望?谋生的无奈??对金钱的偏爱???还是你自己的选择????假如只给你三天光明,你一定会作出明智的选择2020/1/18Introduction4Choice选择Facedwithscarcitypeoplemustmakechoice面临着稀缺,我们必须选择Wecannotdoeverythingthatwewant.Wehavetochooseamongtheavailablealternatives我们不可能做想做的每一件事,我们必须在可能的对象中进行选择OpportunitycostThebestthingthatyouchoosenottodo,thealternativeforgone,isthecostofthethingthatyouchoosetodo.机会成本:你选择不做的事情(即你已经放弃的可供选择的事情)的最佳结果就是你选择做的事情的成本润扬长江公路大桥我们面临五彩缤纷的世界苏通长江大桥主桥为1080米斜拉桥，为世界第一斜拉桥。杭州湾跨海大桥桥长36公里，为世界第一长桥。我们总是留有遗憾心有多高，舞台有多宽；选择是你的权利。让我们再次反思生命的意义“人最宝贵的东西是生命，生命对每个人只有一次”“有所发现、有所发明、有所创造、有所前进”，“克服自然、改造自然，从自然里得到自由”或许对生命价值的真正感悟是在切实面对死亡威胁的时刻。将讨论的问题什么是管理？什么是《管理学》？为什么要学《管理学》？怎么学？机会与理念什么是管理？测试题：如何树旗杆背景：连长下达命令：让你——排长带三个人到操场上把旗杆树起来。条件：四把锹，一把锯子，四把斧子，一个滑轮，一根绳子问题：你准备怎么办？困难之处与结果的讨论：次序问题：例如如何泡茶？洗杯子（1）—烧水（4）—找茶叶（2）—泡茶烧水（4）———————————洗杯子（1）—找茶叶（2）—泡茶找茶叶（2）—烧水（4）—洗杯子（1）—泡茶挖洞的技巧结果？你将怎么办什么是军事？“打得赢就打，打不赢就走”什么是政治？“把拥护你的人搞得多多的，把反对你的人搞得残残的”什么是科学？“能用数学表达的学问”。马克思的标准什么是管理管理人的学问刘邦的故事以最少的投入得到最大的收益的筹划如何泡茶科学性与艺术性的结合招聘会计管理就是决策田忌赛马创新求异，与众不同“空城记”能唱几回什么是管理学？对管理活动规律的认识和管理实践经验的总结管理学在现代科学体系中的地位01哲学02经济学01理论经济学01政治经济学02经济思想史03经济史04西方经济学05世界经济06人口、资源与环境经济学02应用经济学01国民经济学02区域经济学03财政学04金融学05产业经济学06国际贸易学07劳动经济学08统计学09数量经济学03法学01法学02政治学03社会学04教育学0402心理学05文学01中国语言文学02外国语言文学03新闻学06史学07理学01数学02物理学03化学05地理学06气象学09地质学10生物学08工学01力学02机械03光学04精密仪器05材料07热能动力08电力与电器09电子学10通信11控制12计算机13建筑14土木15水利17化学23交通25航空26兵器27核工业30环境科学31生医09农学10医学11军事学12管理学01管理科学与工程02企业管理01会计学02企业管理03旅游管理04技术经济与管理03农林经济与管理01农业经济与管理02林业经济与管理04公共管理01行政管理02公共事业管理03教育经济与管理05图书情报管理03档案学管理是一个（定义）“计划、组织、领导（指挥、协调）、控制”的过程关于管理的定义：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。这个定义包含四层含义：1.管理是为了实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。（定位）2.管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。（手段）3.管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。（系统性）4.管理工作是在一定环境条件下进行的，有效管理必须充分考虑组织内外的特定条件。（环境）企业管理……信息系统财务管理研究发展会计核算人力资源营销管理生产管理运筹统计信息沟通法律……行为科学经济学原理（宏观、微观）产业经济学（管理经济学）企业管理家族图谱《管理学》战略管理形成企业发展时间成长成熟衰退企业管理的阶段性（生）产、（营）销、人（事）、财（务）（生）产、（营）销、人（事）、（研）发、财（务）（生）产、（营）销、人（事）、会（计）、（研）发、财（务）（生）产、（营）销、人（事）、（知）识、（研）发、财（务）悲剧在于：不与时俱进斯威特集团有限公司的例子1992年起家的南京斯威特新技术创业有限公司。目前已拥有不动产“江苏通信大厦”，成为控股多家上市公司，由南京、上海、西安、广州4个总部，30多个成员单位组成的企业集团，2002年集团共实现销售额40余亿元，收购“有有”；2003年笑“吞”小天鹅。产销人财（1992-1994），从做“伪钞识别仪”起家。斯威特的例子产销人发财，（1994-1998）研发与制造通信交换机，誓将“巨大中华”改为“伟大中华”，先后在电信通信、电力系统等领域开发成功近百项科研成果。其中有6项成果被列为国家火炬计划项目；9项成果被认定为国家级新产品；系列通信产品和电力产品分别获得总参谋部颁发的国防通信网进网许可证、国家信息产业部颁发的国家电信网进网许可证和中国电力公司颁发的国家电力网进网许可证。斯威特的例子产销人会发财（1998-2000），联想的建议，德龙的榜样，收购上市公司2000年初，上海一钢异型公司开始寻找新的重组伙伴。斯威特与其一拍即合。斯威特的战略是努力将其做成一个国内IT行业中具有自主知识产权的优秀企业。于2000年从上海第一钢铁（集团）手中购买一钢异型的股份，以25.45%的股权成为其第一大股东；而一钢异型也以1.287亿元的价格受让斯威特旗下的南京斯威特图文有限公司（后更名“南京宽频科技有限公司”），成为以通信网络产品、集成电路设计、异型钢管加工为主营业务的高科技公司。斯威特的例子产销人会识财（2000-）用3000万元注册资本和东南大学合资成立“江苏东大微电子有限责任公司”，并用类似方法整合全国的微电子人才。构建IC产业设计网络2001年，上海科技连续投资8000余万元设立江苏意源科技有限公司、苏州国芯科技有限公司、上海博大电子有限公司等微电子公司。目前上海科技作为斯威特集团IC设计战略的实施主体，成为斯威特集团麾下的旗舰企业。为什么要学《管理学》了解管理学科结构明了组织成长规律把握企业发展机会更新人生奋斗目标充实理论实践知识拿破伦在看到《孙子兵法》时曾经感叹到：如果我早看到这本书，就不会有滑铁卢之败。怎么学？管理能否通过课堂教学学到言传知识与意会知识鲁班学艺的故事：领悟的重要性拿破仑说：战争的艺术只能从战例和卓越将领的经验中学习三种教学法师傅带徒弟私塾制现代学堂案例教学：《出乎意料》基本要求一个理念：脱胎换骨（陈小悦的的西安大略经历《竞争战略》、《竞争优势》）三个要素：开放的观念（网上卖雨花石，链式思维与网状思维，企业的链能力）创新的思维（烟丝试验，小岛卖鞋）踏实的学风蝴蝶的启示一天，一只茧上裂开了一个小口，有一个人正好看到这一幕，他一直在观察着，蝴蝶艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了……接下来，蝴蝶似乎没有任何进展。看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了……这个人实在看得心疼，决定帮助一下蝴蝶：他拿来一把剪刀，小心翼翼地将茧破开。蝴蝶很容易地挣脱出来。但是它的身体很萎缩、很小，翅膀紧紧地贴着身体……他接着观察，期待着在某一时刻，蝴蝶的翅膀会打开并伸展起来，足以支撑它的身体，成为一只健康美丽的蝴蝶……然而，这一刻始终没有出现！实际上，这只蝴蝶在余下的时间都极其可怜的带着萎缩的身子和瘪塌的翅膀在爬行，它永远也没能飞起来……这个好心好意的人并不知道，蝴蝶从茧上的小口挣扎而出，是上天的安排，它要通过这一挤压过程将体液从身体挤压到翅膀，这样它才能在脱茧而出后展翅飞翔……有时候，在我们的生命中需要奋斗乃至挣扎。如果生命中没有障碍，我们就会很脆弱。我们不会象现在那样强健，我们将永远不能飞翔……我们祈求力量，上帝给我们困难去克服……我们祈求智慧，上帝给出问题让我们去解决……我们企求成功，上帝给我们大脑和强健的肌肉……我们祈求勇气，上帝便设置障碍让我们去克服……我们祈求爱，上帝指引我们去帮助需要关爱的人……我们祈求荣耀，上帝给我们创造荣耀的机会……“从上帝那里，我们没有得到任何我们祈求的东西;但我们得到了所有必须具备的东西”毫无畏惧地生活，直面所有的障碍和困境，并充满信心地克服！Execução:LeandroValdirTraducción:FideliaGarcía对未来EMBA的希望网络的价值随网络的互联而增大了。用户数少的网络通过互联增加的网络价值远远高于用户数多的一方。图中的绿色阴影部分为网络A和网络B互联后，网络A价值的增量。绿色和红色部分为网络A价值的增量。网络的外部性特征决定了存在效用递增。mm+nnn-1m-1m+n-1AB如何训练你的员工手机为何双向收费？如何当广告经理如何看待资源的作用（山西有多少资源？）一个简单的问题：世界现已探明的石油储藏量为5310亿桶，每年石油消耗为165亿桶，我们这个世界什么时候将用完这些石油。两个经济学家的打赌：乐观派和悲观派赌不可再生性资源的价格是否上涨。以1980年9月29日的价格买入铬、铜、镍、锡、钨各200美元，10年为界。社会存在“自协调”机制机会与理念？机会是什么？如何养牛？机会的识别、把握和储备“顺之者非昌，逆之者非亡”你敢不敢跳？你在何时跳？你往何处跳？我们处在一个有政府，特别是中央政府的时代“贴本”事件敲石头的故事合作工厂与合作“工场”美国《商业周刊》上的封面文章《改变世界的25个理念》告诉我们为了适应新的社会，我们必须有新的理念。我们需要改变观念“井底之蛙”的悲剧企业目前最落后的并不是技术，而是管理，是对市场的理解，是观念和思维方式。理性的管理者应该有自己的理念，没有理念就没有思路，没有思路就没有出路。“理念”：张果老的手指头丰田怎样造汽车？中国人的理念：三狼论，目标：“把狼赶出去”！赶狼有条件吗理念的差别：合作与竞争的关系“我跑得更快”就能逃脱？“瞎子和瘸子”走不出森林？天堂的“筷子”理念：合作有时比单纯竞争更重要讨论案例：这个经理该由谁当？四达发展公司是一个跨省经营，技、工、贸合一的集团公司，张兵是主管人事的副总经理。此刻，张兵的桌上正放着江苏分公司经理李玉的辞职报告。李玉在江苏公司是一个深受员工爱戴的好经理，凡事身先士卒。但是，虽然江苏公司一直保持上升的势头，但由于李玉常常显得缺乏魄力，使得江苏公司的发展速度低于公司的平均水平。通过了解，张兵知道李玉辞职的原因或许与另一个公司：—环球公司挖人才有关，环球公司一直瞄着李玉，许诺他的月薪将较四达公司增加1/3，即由3000元增至4000元。张兵手上有一个需要调动岗位的人物——王卫，他是浙江分公司的经理，此人敢于开拓，先后搞成了几个大项目。可是，王卫脾气暴躁，在浙江公司搞得上下左右关系极度紧张。如果挪一个地方，说不定能“温柔”一些，但调动他的职务必须加薪，至少要加到月薪4500元。另外，张兵还想提拔另一个干部——江苏苏州分公司的经理许玲，这是一个十分能干的女将，在江苏公司内已小