工程设计质量控制专题

LOGO工程设计质量控制专题报告人：广东院2010.10大纲健全的设计管理体系2严格控制设计过程3持续优化设计质量4当前设计管理特点1建议51、当前设计管理特点1.1设计地位和作用上级领导重视…设计是工程建设龙头，全过程参与工程建设…当前设计管理特点1.2设计管理特性设计院数量不断增加，水平、标准参差不齐，设计成品五花八门。超常规的多项目管理★数量众多的项目，经常造成任务的“交通堵塞”；★对单个项目的整合管理、对多项目的整体管理的要求越来越高当前设计管理特点1.2设计管理特性前期推动难度越来越大、设计时间越来越紧★受外界环境制约，前期阶段各种协议办理难度越来越大★设计院承担的前期任务越来越多★工程建设阶段，工期是越来越紧★不同输变电项目工期要求不统一，具体项目的进度管理需要因时预测、科学确定。当前设计管理特点设计管理特性施工期间不可控因素逐渐增多，项目风险逐渐增大。近几年，几乎每条线路在施工过程中均出现改线的情况。而每一次线路改线，都是一个集前期、工程勘测、设计全过程的综合设计过程。线路施工面临的不可控因素逐渐增多，项目风险逐渐增大。大纲健全的设计管理体系2严格控制设计过程3持续优化设计质量4当前设计管理特点1建议52、健全的设计管理体系1995年全国电力设计行业中第一家通过ISO9001质量认证自90年代开始贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准，一步一个脚印，使质量管理逐步规范化、程序化、文件化。1995年12月通过了长城(天津)质量保证中心质量体系认证，首次取得《质量体系认证证书》，成为全国电力设计系统和广东省勘测设计单位中第一家获得质量体系认证的单位。2、健全的设计管理体系1998年12月GEDI通过了长城(天津)质量保证中心对质量体系的复评认证。2001年12月份通过了长城(天津)质量保证中心的质量体系认证，在全国电力设计系统中较早取得了ISO9001：2000版质量体系认证证书，认证的范围包括：工程勘测设计、咨询、工程服务及工程总承包服务。2、健全的设计管理体系2000年全国电力设计系统和广东省勘测设计单位首家同时贯彻ISO9001和ISO9004质量管理标准的单位2000年10月，通过了深圳核电技术咨询公司的“符合性验收”审核，成为全国电力设计系统和广东省勘测设计单位首家同时贯彻ISO9001和ISO9004质量管理标准的单位。2、健全的设计管理体系2004年全国电力设计行业中首家建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系整合一体化的单位1)“两标一体”工作2003年3月1日，GEDI建立了“两标一体”文件的框架，并正式发布“两标一体”体系文件，于2003年10月通过了北京中电联认证中心的认证，成为电力设计行业中第一家贯彻环境和职业健康安全管理体系的单位。2、健全的设计管理体系2)“三标一体”工作2004年9月通过了北京中电联认证中心的现场审核组的复评认证。GEDI“三标一体”复评认证的通过，表明了GEDI已建立的质量、环境和职业健康安全管理体系是适宜的、有效的、充分的。GEDI“三标一体”充分体现对顾客、社会、员工和其他相关方的高度负责。这又是全国电力设计行业中首家建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系整合一体化的单位。2、健全的设计管理体系每年至少接受一次第二方(业主，如大亚湾核电站、岭澳核电公司)的监督检查GEDI质量管理体系的另一个显著的特点，就是在GEDI承担核电工程期间，每年除了接受第三方(认证方)的监督检查、复评认证外，每年还至少接受一次第二方(业主，如大亚湾核电站、岭澳核电公司)的监督检查，在核电设计高峰期甚至每年检查两次。2、健全的设计管理体系需要设计院领导班子的高度重视需要设计院全体员工的长期努力需要在日常工作中落实需要接受信息反馈，不断完善和改进需要设置强有力的质量管理部门建立设计管理体系的体会大纲健全的设计管理体系2严格控制设计过程3建议5持续优化设计质量4当前设计管理特点1总结以往输变电工程的设计、施工与运行经验，借鉴技术研究与工程实践的成果，建立高效管理体系，实行计划控制，强化监督机制。按照“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流”的原则，重点依托关键技术研究和工程单项研究科研成果，全面推进设计优化，大力开展设计创新，把创优质精品工程的要求落实到每个设计细节上。3、严格控制设计过程3.1设计管理指导思想集中设计院内的优势力量，充分调动员工的积极性，重视发挥员工的技术特长。建立设计管理的常态机制，实现设计的全过程控制与管理；深化设计评审力度，变常规一次综合评审为多次分步评审。3、严格控制设计过程3.1设计管理指导思想选址选线可行性研究初步设计施工图设计施工配合竣工图编制设计回访和总结严格控制设计过程3.2设计阶段划分设计策划设计输入设计输出设计评审设计验证设计确认设计更改严格控制设计过程3.3设计流程经营计划部对顾客委托及合同要求进行评审后签订合同，下达工程项目任务书给生产部门。项目组人员确定符合人员资格要求。项目设总编制《项目技术组织措施》，各专业主设人编制《专业技术组织措施》。设计接口控制要遵守《设计接口管理办法》。部分工程设计项目根据合同要求设置质量工程师，编制《质量计划》。项目设总组织召开综合设计方案研讨会，专业主任工组织召开专业设计方案研讨会。严格控制设计过程3.3.1设计策划在项目和专业的《技术组织措施》中开列出适用的法律法规清单。对设计输入进行评审。对同类工程的经验进行反馈。对强制性标准或标准条款进行检查。对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》相应的评审方法控制。对专业间互提资料按作业文件《设计接口管理办法》控制。严格控制设计过程3.3.2设计输入满足设计输入的要求。满足本设计阶段的内容深度要求。满足《项目标识和可追溯性管理办法》和《送交出版的原图、原稿、电子文件质量标准》等文件在格式上的要求。设计输出文件应按审批职责和权限经验证与审批，执行《电力勘测设计成品校审办法》。严格控制设计过程3.3.3设计输出在可研、初设、施设等各阶段设计方案或图纸基本形成后应进行评审。在设计策划文件中应策划评审的时间和内容。一般采用院内评审会、现场评审和签审评审等三种方式中的一种进行评审。项目设总或专业主设人填写《设计评审单》并跟踪执行。严格控制设计过程3.3.4设计评审一般情况下,设计验证采用成品校审和图纸会签的方法进行。执行《电力勘测设计成品校审办法》和《电力设计图纸会签办法》。设计验证还可采用类比法或另一种计算方法进行。成品校审采用自校、校核、审核、批准共四级校审制度。对次要的设计文件可采用三级校审，但不得少于三级。成品校审时，对手算的计算书上的数据和电算书中输入的数据均应执行打勾认可的双勾制。严格控制设计过程3.3.5设计验证成品校审意见应跟踪到底。成品出版前必须按《电力设计图纸会签办法》进行会签。不合格品应按《不合格品控制程序》处置。主设人应将成品校审中重要的技术或质量信息填入技术或质量信息反馈卡，为以后工程提供相关信息。严格控制设计过程3.3.5设计验证设计确认是为确保设计的成品能满足顾客和政府相关主管部门要求和最终审查认可的一种方式。一般通过审查会方式来进行。设计确认必须在设计验证之后进行。设计确认的审查会结束后，会议相关记录按专业技术要点整理形成会议纪要；设总应组织各专业按审查文件有关要求修改原设计文件，答复顾客或政府主管部门。对图纸会审（技术交底）形成的会议纪要，应由主设人逐条落实到设计人员及时跟踪处理。设计过程控制要求3.3.6设计确认设计更改具体指对已经过校审和批准并已出院的图纸、报告书、说明书、计算书或其它有关文件的变更和修改。两类设计更改：一类为设计变更通知单，另一类为工程联系单或工程联系（单）回复单。设计更改应经过评审、验证和确认。设计更改权限的控制，按《工地代表服务管理办法》的规定执行。涉及费用有较大变化的设计更改需要技经专业会签。严格控制设计过程3.3.7设计更改设计例会制度设计简报制度严格控制设计过程3.4设计管理制度设计例会制度的主要目的是建立设计管理工作的常态机制，加强协调与管理力度，加强交流与沟通，及时检查设计工作进度，研究落实重大事项的对策措施和有关问题的解决办法。设计工作例会由电网项目管理部负责组织，原则上每月召开一次，由主管院长主持，设总、各生产部门部长、主任参加。会议研究确定设计进度计划和有关的技术问题。各部门在工作中执行纪要有关决议。设计例会制度的实施，有效地解决了多项目管理中遇到的困难，协调解决影响工程建设的相关问题。严格控制设计过程3.4.1设计例会制度设计院按照前期、工程建设两个阶段，每半月/一个月编制设计工作简报报送省公司或者其他业主单位，汇报设计工作进展、存在问题和下阶段工作安排。设计简报制度的实施，使各有关部门及时掌握工程设计动态，确保工程设计稳步推进。针对重要项目，单独编制工程月报。严格控制设计过程3.4.2设计简报制度大纲健全的设计管理体系2严格控制设计过程3建议5持续优化设计质量4当前设计管理特点1持续优化设计质量4.1技术管理措施注重设计和科研的衔接积极开展设计专题研究利用不同程序计算和校核重大设计利用社会资源，为工程集思广益做好设计方案的多方案比较和优选工作采用图纸升版模式，满足工程设计需要专人管理进度/接口持续优化设计质量4.1.1注重设计和科研的衔接采用设计专题研究方式来实现科研成果转化为设计技术原则的思路。明确科研攻关以工程应用为导向的总体要求。根据设计进展，认真清理存在的问题与困难，提出需要的科研结果的内容、形式、用途和时间进度要求，形成科研成果需求进度计划。一系列的关键技术研究课题，为工程设计基本原则的确定提供了必要技术支撑。持续优化设计质量4.1.2积极开展设计专题研究针对工程设计中的具体困难，均开展专项设计专题进行研究，设计专题为制定设计原则和拟定技术方案奠定理论基础，确保了设计方案安全可靠、经济合理。持续优化设计质量4.1.3利用不同程序计算和校核重大设计对于工程的新技术、新设计，通过采用不同的计算程序，开展计算和校核，以期达到最佳的设计目标。持续优化设计质量4.1.4利用社会资源，为工程集思广益对工程的重大方案问题，聘请社会及业内专家进行评审。持续优化设计质量4.1.5做好设计方案的多方案比较和优选工作设计优化是提高工程设计水平、控制工程造价的有效措施。加强设计方案优化工作，在多方案比选中选择技术先进、工艺合理、布置紧凑、过渡方便、节省占地、节省投资的专业系统方案，使工程设计的主要技术经济指标达到设计先进水平。持续优化设计质量4.1.6采用图纸升版模式，满足工程设计需要学习国外的先进版式出图，动态设计，设计和科研滚动推进，在设备资料分批、分版次提供的情况下，采用施工图分版出图的方式，确保施工图设计进度满足现场施工需要。持续优化设计质量4.1.7专人管理接口现代项目管理办法全面推广应用。配备专门的进度/接口工程师，抓好接口管理，提高专业间提资环节的效率。外部接口管理在设计管理中很重要。拟定和外院、厂家的接口计划表，接口工程师定期对外部接口进行梳理，并及时反映给建设单位和该接口负责单位。以《设计简报》、《设计月报》及其他形式定期向建设单位反映设备资料收到情况，详细分析设备资料的进展对设计进展产生的影响，起到催交设备资料的作用或得到建设单位关于工期的认可。持续优化设计质量4.2质量管理措施加强人力资源配置高标准做好勘测设计前期策划加强技术接口和专业技术管理持续优化设计方案加强设计评审加强施工图设计质量控制重视质量信息管理持续优化设计质量4.2.1加强人力资源配置选派业务能力强、管理水平高、富有经验的技术骨干，担任工程设计项目经理及专业主设人；项目主管总工、项目设总和电气专业主设人等主要岗位按A、B角双重配置