第三篇 评估年终总结及工程管理制度宣贯

第三篇评估年终总结及工程管理制度宣贯2013年中天七建第一次实测实量成绩（4月）项目名称项目经理总合格率实测得分观感得分管理得分综合得分排名宝安泰华梧桐工业园项目胡宝权94%65.814.5865.894.071塘厦朗润园项目王立新91.2%63.8413.363.8490.812淡水怡和家园项目韦新丹89.17%62.4213.762.4288.423龙光城二部谭军红88%61.612.7561.6874樟木头绿茵山庄项目韦永丹85.56%59.8912.7959.8985.815博罗佳兆业东江新城过程巡查吴益斐87.67%61.3711.0861.3783.76龙门富力南昆山项目陈燚86.3%60.4110.5660.4180.157河源雅居乐一部李小白87.56%61.299.961.29798河源雅居乐二部黎金昌81.09%56.7610.7556.7678.639备注2013年中天七建第二次评估成绩（7月）项目名称项目经理主体砌体抹灰总合格率实测得分观感得分管理得分安全得分综合得分排名万科朗润园王立新96.9%┅┅93.1%94.5%66.213.6812.751892.11卓越蔚蓝海岸花园三期程德勇96.1%┅┅┅┅96.1%67.2712.6712.31689.792万科金域华庭王垚平95.7%┅┅┅┅95.7%66.9121216.489.123绿茵山庄韦永丹88.9%97.2%┅┅92.9%65.0312.1511.2515.486.14泰华梧桐工业园胡宝权82.3%┅┅┅┅82.3%57.612.9513.3516.283.325东江新城吴益斐┅┅┅┅93.1%93.1%65.2210.98.713.881.656河源雅居乐一部李小白91.5%84.3%82.6%86.0%60.211.611.115.281.527旺东国际广场韦新丹88.4%94.0%87.2%89.6%62.7211.710.0513.280.778龙光城一部王垚平76.0%85.0%┅┅82.2%57.5411.2512.1515.279.959河源雅居乐二部黎金昌84.7%78.4%┅┅82.1%57.511.0210.51679.2110龙光城二部谭军红┅┅┅┅79.3%79.3%55.511.311.5515.678.2811龙门富力养生谷陈燚83.7%84.0%75.6%81.6%56.79.3610.215.776.312备注计算方式：(总合格率×70%+管理得分×15%+观感得分×15%)×80%+安全得分×20%=综合得分2013年中天七建第三次评估成绩（11月）项目名称项目经理主体砌体抹灰总合格率实测得分观感得分管理得分安全得分综合得分排名万科朗润园王立新95.89%97.50%┉┉95.89%67.1210.0912.2116.0087.531万科金域华庭王垚平93.68%78.00%94.58%90.00%63.0012.1810.6116.0084.632雅居乐白鹭湖黎金昌89.47%86.92%86.51%87.66%61.3610.8010.3814.8080.833旺东国际广场韦新丹90.53%93.33%90.83%91.27%63.8910.959.4613.2080.644龙光城一部王垚平91.05%┉┉┉┉91.05%63.7311.856.6913.4079.215卓越蔚蓝海岸花园程德勇89.47%86.66%┉┉88.23%61.7611.657.5013.6078.326河源雅居乐一部李小白92.10%74.67%┉┉84.41%59.0810.0310.7514.4078.297龙光城二部谭军红91.88%85.38%82.08%85.85%60.1010.409.5013.4077.408河源雅居乐二部黎金昌83.68%79.23%┉┉81.88%57.3110.187.9914.0074.389绿茵山庄韦永丹┉┉82.00%77.50%79.23%55.4610.227.9013.2072.0610备注计算方式：(总合格率×70%+管理得分×15%+观感得分×15%)×80%+安全得分×20%=综合得分1.1、质量及安全评估项目的成绩汇总1.2、质量管理评估得分情况项目名称项目经理主体砌体抹灰总合格率实测得分观感得分管理得分质量管理排名万科朗润园王立新95.89%97.50%┉┉95.89%67.1210.0912.2189.421万科金域华庭王垚平93.68%78.00%94.58%90.00%63.0012.1810.6185.792旺东国际广场韦新丹90.53%93.33%90.83%91.27%63.8910.959.4684.303雅居乐白鹭湖黎金昌89.47%86.92%86.51%87.66%61.3610.8010.3882.544龙光城一部王垚平91.05%┉┉┉┉91.05%63.7311.856.6982.275卓越蔚蓝海岸花园程德勇89.47%86.66%3┉┉88.23%61.7611.657.5081.016龙光城二部谭军红91.88%85.38%82.08%85.85%60.1010.409.5080.007河源雅居乐一部李小白92.10%74.67%┉┉84.41%59.0810.0310.7579.868河源雅居乐二部黎金昌83.68%79.23%┉┉81.88%57.3110.187.9975.489绿茵山庄韦永丹┉┉82.00%77.50%79.23%55.4610.227.9073.5810备注计算方式：(总合格率×70%+管理得分×15%+观感得分×15%）=质量得分深圳分公司年度成绩对比单位序号主体砌体抹灰总合格率管理得分观感得分质量管理安全管理综合得分深圳第一次87.97%85.43%93.10%87.80%11.7912.0485.35﹨﹨第二次87.71%87.66%84.44%86.92%11.2611.6983.7915.5482.42第三次90.86%84.85%86.30%87.55%9.3010.8481.4214.2079.3387.97%85.43%93.10%87.80%85.3587.71%87.66%84.44%86.92%83.7990.86%84.85%86.30%87.55%81.4274.00%76.00%78.00%80.00%82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%第一次第二次第三次主体砌体抹灰总合格率质量管理从图中可以看到主体、抹灰工程实测合格率均有所提升，但砌体合格率下降较明显深圳分公司与其他公司年度成绩对比单位评估月份总合格率管理得分观感得分质量管理安全管理综合得分排名区域直属4月89.61%12.7912.1187.66﹨﹨17月89.28%11.8111.9786.2715.9284.94111月91.41%10.8311.2786.0716.0085.131深圳分公司4月87.80%11.7912.0485.35﹨﹨37月86.92%11.2611.6983.7915.5482.42311月87.55%9.3010.8481.4214.2079.334中山分公司4月87.70%12.4911.9085.78﹨﹨27月87.82%11.9910.6484.0216.0483.38211月90.41%11.0911.1785.5415.6584.082海南分公司4月88.06%11.9110.7984.51﹨﹨47月86.94%10.9510.6182.4214.0079.69411月88.36%11.4110.3183.8613.4780.293序号项目名称项目经理实测合格率实测得分管理动作观感得分质量得分处罚（元）1河源雅居乐一部李小白84.41%59.0810.0310.7579.8650002三旧改造四部黄仕勇83.00%58.109.988.1876.5650003恩威牧屿云天杨章权82.92%58.0410.0010.8778.9150004河源雅居乐二部黎金昌81.88%57.3110.187.9975.4850005绿茵山庄韦永丹79.23%55.4610.227.9073.5850006顺德人民医院聂建军84.66%59.2610.129.3078.6850007增城保障房郑守高76.80%53.7610.0010.0073.765000实测合格率未达到80%的非万科项目或实测实量综合成绩未达到80分二、主要存在问题及整改措施问题1：部分项目部没有配备专职质检员，上报上来的实测实量小组形同虚设，没有有效落实实测实量管理的各项工作。改进措施：每个项目部必须至少配备一个专职质量员或组建单独质量组，进行专项项目质量管理并与公司工程科质量管理员进行工作对接，如配备不到位，按每月3000元进行处罚，超过三个月仍未配备的话以后每个月罚款金额翻倍累计；问题2：项目部对公司下发的文件、通知等宣贯力度不够，有些项目部管理人员根本不知道公司下发的文件、通知。如：随机问管理人员最近下发的文件、通知有无看过或下发过公司下发，很多管理人员都不了解，甚至连文件也没收到，从这个情况也可以看出：项目部资料员或文员没有起到上传下达的作用，项目执行经理也对公司文件和通知的重视程度不足。改进措施：要求项目主要管理人员都加入深圳分公司项目管理群：144875945；文员或资料员做好上传下达工作，留好台账记录，项目副经理高度重视。问题3：项目部组织开展的管理人员及班组交底频次不够，大部分项目都只有工序开始时的交底，过程中基本无交底记录；且内容往往针对性不够强，签名不太齐全，影像记录都存在电脑上或相机里，没及时归档。改进措施：加强交底的频次及针对性，要求班组签字齐全，交底内容、影像资料及时归档，做好台账及受控登记。问题4：评估检查中发现有的项目部对于仪器的校正不够重视，如靠尺、红外仪等，经常性使用的仪器长时间不校正造成在现场实测时发现数据有一定出入，影响实测验收检查。改进措施：自行定期进行仪器检查与校准，并要求每一年到有资质的检测机构进行检查，拿到检测报告，进行资料归档。问题5：外墙及楼梯结构部位上下层错台、漏浆现象多，对于楼梯的支模稳定性和收面质量不重视，造成楼梯经常性涨模、缺棱掉角，观感不理想。问题7：很多项目部对原材料质量重视程度不够，没有严把进场材料检验关。过程检查中发现很大一部分项目部的加气块堆放区未设防雨棚，未进行下垫上盖措施；加气块尺寸不规则，缺棱掉角，龄期未满28天就直接使用情况非常严重。三、项目现场存在的常见质量问题一些好的做法下年度将加强过程管理，目前公司已采购相关仪器，确保每次下项目都对项目部实体质量进行抽查，找出薄弱环节，避免后续施工重复发生；加强岗位管理力度，对不符合公司要求的项目提出整改方案，并跟踪到底，不服从公司管理的采取必要的刚性手段，争取在明年的评估中取得好成绩。