课件评审管理方案

内部培训课件评审管理办法一、制度目的为完善公司培训模块，发挥员工在培训体系中的作用，以培养和建设内部兼职讲师队伍，积极开发内部培训课件，向其他员工传授理念、知识和技能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围本制度适用于公司培训体系中所有内部课件开发者。三、课件评审小组组建和职责1、组织机构组员：总监、部门长、培训组负责人、培训组、相关项目负责人、受训对象代表2、管理职责：（1）培训组负责内部课件管理制度的建立、修改；（2）培训组负责组织对内部开发课件的评审；（3）培训组负责对课件分类管理、宣传和培训组织；（4）课件评审小组负责对内部开发课件的评审四、需要开发课件来源（1）培训组根据公司发展规划，制定的年度培训计划（2）各业务部门根据实际工作需要，向培训组提出课程开发需求，培训组审核后，报分管领导审核确定，发布的课程开发需求。五、需要开发课件分类（1）课件根据不同性质和专业性分为技术类课件，非技术类课件和管理类课件；（2）按培训层次划分为公司级、部门级培训六、内部兼职讲师职责（1）认真完成自己承担的课件编制，负责PPT课件制做，教材内容的优化、资料的收集等。（2）对公司的培训资料、包括教材、教案、PPT等保密，不能泄露给其它公司。七、课件评审流程（1）课件开发的审核和评审流程总经办：培训组（2）课件开发者上台对其所开发的课件进行模拟授课，课件评审小组成员根据课件的培训需求，课程目标，课件逻辑结构，难易性、专业程度、课时长短等因素进行评审打分，总分100分，由培训组进行分数统计，80分以上合格，主要评审内容附件2八、课件评审结果反馈（1）由培训组在课件评审通过后1个工作日内，完成课件评审结果反馈a)对通过课件评审的讲师，把评审结果进行传达，并告知讲师做好相应的授课准备b)对未通过首轮课件评审的讲师，把课件评审小组的评审意见进行传达，并协助课件开发讲师完成课件制作，以便进行第二轮课件评审；