硕士论文-基于Petri网的通信工程项目工期计划与控制研究

中国海洋大学硕士学位论文基于Petri网的通信工程项目工期计划与控制研究姓名：王洪杰申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：张勤生;常永诚20090523基于Petri网的通信工程项目工期计划与控制研究作者：王洪杰学位授予单位：中国海洋大学相似文献(6条)1.学位论文魏来项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用2008本文作者通过对项目管理知识体系和项目成本管理理论的引入，特别是挣值管理方法的应用，成功地完成了北京网通中国人民公安大学团河校区通信工程项目。论文详细介绍了在通信工程项目挣值管理中，如何确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径，以及在通信工程建设中如何进行项目成本估算、项目成本预算和项目成本核算，并分别就项目执行中的二个阶段(周期3和周期11)生成挣值报告，重点结合工程现场的实际情况进行了细致的成本分析，得出项目成本和进度的状况和趋势，进而做出针对性的整改措施，使挣值管理对项目的成本和进度进行了有效的控制。论文高度总结了挣值管理在通信项目中的特殊性和成功的经验，规范了通信工程挣值管理的过程和标准，对通信工程项目管理工作有普遍性的指导意义。2.学位论文代江项目驱动型企业业绩评价系统构建2005越来越多的企业以项目为基本业务单元为客户提供各种服务，如房地产施工、电信工程安装、各种专业的咨询、审计和培训服务等。本文认为：由于项目具有目的性（项目工期、成本和质量等目标）、唯一性、时限性和制约性，这类以项目为基本业务单元的项目驱动型企业为了达到项目工期、项目成本和项目质量方面的要求，与从事定型产品的生产与销售的传统企业在管理上，成本核算和控制上以及业绩评价方面都具有很大的区别。为了让这类企业的业绩评价能够有效进行，提高项目管理和企业管理水平，提高决策质量，实现战略目标，本文结合项目特性，借鉴了平衡计分卡评价方法，构建了一个项目驱动型企业业绩评价系统。本文针对传统的项目评价方式的不足，将整个项目作为一个模拟利润中心，项目的各项具体活动作为模拟成本中心来管理和进行评价。结合项目业绩评价和平衡计分卡理论，本文构建了一个适合项目驱动型企业的业绩评价系统。这个系统从企业战略出发，从平衡计分卡的四个维度分析企业的关键成功因素，确定可以量化的关键业绩指标（客户维度：顾客满意度、新客户数量、为客户特制服务数量；企业内部流程维度：在预定工期内完成的项目的百分比、人员利用率、ISO质量管理体系审计不符合项；企业学习与成长维度：员工满意度、员工职业发展计划完成百分比、员工创新建议数量；财务维度：项目应收账款周转期、项目经营性现金流量、项目可控利润率、客户销售增长以及利润、资本收益率），进行跟踪和评价。本文还根据所构建的项目驱动型业绩评价系统讨论了如何改进重庆爱立信科技有限公司公司的业绩评价。重庆爱立信科技有限公司是一个提供通信工程安装、通信网络支持服务和与通信相关的技术培训服务和解决方案的典型的项目驱动型企业。但是公司原有业绩评价系统却不能适合项目驱动型企业业绩评价的特征，没有对项目进行评价，其财务核算方式不能提供能满足项目评价的相关信息，评价指标偏重于财务指标，只能反映历史成果，不能借助评价提高项目管理和企业管理的水平。针对这些问题，本文提出了改进的措施，首先改变公司业绩评价的指导思想，根据企业的经营特点，将项目视为模拟利润中心，对项目业绩进行评价，再结合公司现有的问题、管理中需要改进的地方和平衡计分卡理论设计了一套适合公司的业绩评价指标体系，改进了业绩评价的方法，对组织环境进行变革，改进了信息系统，业绩评价从原来的事后评价变为贯穿于企业的整个经营过程，注重信息的反馈，利用在网络上进行信息传递等方式加强沟通，提高业绩评价和企业管理的效率。3.学位论文李森天津移动通信无线项目时间管理影响因素及改进研究2009人类社会早已进入信息爆炸的新时代，最为显著的表象就是，自十几年前从第一代开始，移动通信的行业规模出现了迅猛地发展。仅在我国，目前占有移动通信市场大部分份额的中国移动用户就已经高达数亿人。而作为移动通信最为基础、规模最大的基站层面建设，无线专业的移动通信工程(以下简称无线项目)占据了相当大的资源投入比例，且对整个移动通信网络运营基础起到了关键性的作用。但在作者10年的移动通信实际工作经验来看，无线项目受多种原因影响，以每一次的大型项目工期而言，项目的时间(进度、工期)管理情况并不理想，全年工程计划的实现情况经常出现前松后紧的情况。br　　本文回顾了项目时间管理的相关理论知识，列举了当前电信项目的项目管理研究现状，并进一步对天津移动无线项目的项目特点进行分析，确立本文的主题。在此基础上，对影响无线项目时间管理的各项因素，利用相关方法对其进行细化分析，结合项目实施的计划、准备、实施、验收等阶段特点，对各阶段中的时间管理影响因素进行关键性程度分析，找到关键因素，进而提出有针对性的优化、改进方案，并对如何提升此类项目的时间管理效果及其可操作性加以讨论，以达到对无线项目时间管理的最优化，建立控制无线项目时间管理的最优化模版方案。4.学位论文王业龙宿迁电信CDMA交接项目进度计划与控制研究20082008年5月24日工业和信息化部、国家发改委以及财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，公告指出，鼓励中国电信收购联通CDMA网(包括资产和用户)，6月2号中国电信和中国联通签署协议，定于10月1同完成中国联通和中国电信的CDMA业务交接，在短期内完成接收CDMA业务对于中国电信来说是一项艰巨而重大的工程，4200万CDMA用户转网所引发的海量数据的交接在世界电信行业还属首次。特别是这种先拆后整合的跨运营商IT交接所存在的技术难度是世界电信史上绝无仅有的，更没有任何先例可供借鉴。另外，技术上还存在很多难度：交接数据量巨大；交接系统接口众多，交接技术十分复杂；CDMA营销套餐、业务规则数量多，为了克服上述困难，确保CDMA网络承接过程中客户服务的连续性，把收购对客户的影响降至最低，中国电信采取了一系列措施，本论文选择宿迁电信和宿迁联通CDMA交接项目实施为案例，利用项目管理的基本理论，着重从项目进度管理，对该项目进行详细的分析，并针对项目实施过程中存在的问题、取得的一些经验进行归纳总结。通过理论与实践相结合的研究方式，力争通过对具体项目实施的分析，最大限度地解决CDMA交接项目实施过程中存在的问题和冲突，从而达到保证项目工期、提高项目质量、节约成本、培养项目经理、锻炼项目团队的目的，同时努力在通信工程中进一步推广项目管理，让其发挥越来越重要的作用。5.学位论文伍振华吐鲁番网通城域网传输项目优化设计与管理控制2009IT项目管理是现代管理科学的重要组成部分，它运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织、实施和控制，这种系统管理方法正日益引起从事通行行业工程建设者的重视，已被广泛的应用于通信工程建设上。本文作者将在学校所学项目管理专业的理论和方法引入自身从事的通信网络建设工程项目管理领域，加强项目立项、可研、风险控制、投资回报分析及质量管理控制等方法的应用，对于改变自己过去传统的管理模式，适应当今时代通信企业的生存和发展，提高吐鲁番网通公司整体创新能力和综合业务提供实力，实现企业做大做强的发展战略目标，最终获取持续的竞争优势具有十分重要的意义。通过本人参与吐鲁番网通城域网传输项目优化工程的设计工作，使得自己人对项目管理知识在实践工作中的具体运用有了较深的了解，结合在校期间的课程学习，运用项目管理的相关知识，我深深体会到在城域网传输项目工程建设过程中，做好质量管理、成本管理和工期进度管理及风险管理这几方面的控制，对工程项目建设成败显得尤为重要。本文针对吐鲁番网通分公司城域网传输项目优化设计方案，涉及了城域网光缆线路工程设计、施工、监理、传输设备组网原则、合理使用纤芯资源、优化传输设备配置等一系列调整内容，并就如何针对不同机房制定了割接方案，合理分配项目设计、施工、监理人员和物力资源，运用管理经济学、项目计划与控制、项目成本控制管理、项目质量管理及项目工期进度等多方面知识，结合吐鲁番网通传输网络现状结构，详细阐述了项目管理知识体系在本次城域网传输工程项目优化中的应用，有针对性的从项目优化必要性分析、市场业务发展预测、项目管理控制方法等方面对城域网传输项目优化设计方案进行了深入的探讨。城域网网络设计优化方案和项目控制管理的结合应用是本论文阐述的核心部分，也是网络优化成败的关键所在，主要涉及城域网光缆组网原则、城域网设备配置优化、工程成本和进度控制及网络质量控制等方法和措施，使得吐鲁番网通城域网优化工作顺利进行，可有助于吐鲁番网通改善基础网络，增强网络安全性，降低企业的运营成本，合理安排工程项目资金，确保企业有最好的用户满意服务质量和最佳的工程投资效益。最后通过对项目管理三大控制目标之中的质量管理、成本管理、进度管理三个方面进行深入研究分析，提出了用项目管理的原理来进行城域网传输项目工程的优化，并对该项目优化的效果进行了论证评估。6.学位论文陈雷云南联通传输综合网管系统实施过程的项目管理研究2008随着通信技术的发展，云南联通传输网络规模不断扩大，传输设备数量和传输线路规模不断增加，使网络的维护和管理日趋复杂，传统的人工维护方式已无法满足需要，需要通过统一的综合网管系统实现对全省传输资源的高效管理。本文利用项目管理的基本理论和方法，结合云南联通传输综合网管系统项目的实施过程，应用项目管理的方法对该项目的实施进行分析与研究，针对本项目提出了项目管理的总体规划。运用项目时间管理理论对项目活动进行了分解和排序，对工期进行了估算，确定了项目时间进度，提出了如何按照计划的工期完成项目；运用项目质量管理理论提出了如何加强质量管理的具体措施和方法；运用项目沟通管理的理论对该项目进行了沟通管理探讨。项目管理理论在本案例中的成功应用，说明了推行项目管理对现代通信企业的意思重大。项目管理方法的实施和应用，将最大限度的解决通信企业在工程项目实施过程中遇到的问题和冲突，从而达到缩短项目工期、提高项目质量、节约成本、提高员工素质的目的。本项目的成功实施，为今后云南联通利用项目管理的理论和方法管理通信工程项目开创了一条新的道路，探索了如何将现代化的项目管理方法引入通信工程建设项目中，是管理方法和管理手段的一次创新尝试，为今后的工程项目提供了一个很好的参考实例。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：687c6e9b-174a-4e46-b002-9dfc012dc2ca下载时间：2010年9月25日