质量计划目标和质量保证预控措施

质量计划目标和质量保证预控措施（恭王府府邸文物保护修缮工程）一、工程概况项目简介：二、项目简介：我公司组织了项目经理负责制的质量保证体系，派有从事多年古建筑施工、且施工经验和管理水平较高的技术人员组成班子。项目经理部组织机构：项目经理：总工程师：木作工长：水暖工长：质检员：安全员：预算员：工程质量目标在本工程项目中，我们的质量目标是：分布工程质量保证一次性交验合格率100%，优良率达到90%，工程质量达到《北京市文物建筑工程质量检验评定标准》的优良等级。针对项目质量标准，我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目的管理班子项目经理在公司的服务控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式严格按照ISO9001—2000版标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相项目副经理：瓦作工长：油饰工长：电气工长：材料员：资料员：试验员：结合的科学管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风、精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现我们的目标。三、质量保证与控制1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“全面、全员参与质量管理”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性、的优质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7、利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理和质量管理的控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；施工资料与工程竣工同步；用户服务手册与工程竣工同步。五、质量管理体系建立ISO9001—2000版质量管理体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量过程和程序管理的控制。项目经理部推行责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业，分公司以严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1、机构设立建立由项目经理领导，由项目责任工程师策划、组织实施，生产经理和各组负责人中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业管理人员和施工作业班组的质量管理网络。⑴成立项目创优领导小组创优领导小组由项目经理总策划，组长由项目责任工程师和生产副经理担任，主要成员由各专业工长和技术、质量、材料供应各系统的负责人担任，并有明确的职责和工作分工。⑵实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、工作质量、《质量工作控制程序文件》的执行情况，DBJ01-51-2003文件所规定的技术资料，分包队伍情况等），实行质量否决制，考评结果全公司通报。2、质量职责⑴项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。⑵项目责任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。⑶工程管理组①对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。②实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量管理手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。③本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。④工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。⑤组织分部（子分部）工程质量评定。⑷工程技术组①对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。③对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。⑸物资管理组①严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。②组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。③采购资料及验证记录的收集、整理。⑹质量监督组①监督检查质量计划的落实情况。②组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查验收。③组织子分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。④针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。六、加强控制过程我们的质量管理工作指导思想是：强化过程控制，争取优上加优战略，这在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。1、遵守水渠原理将项目人员的行为，协作单位的行为看作是水渠里流水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不越权代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何人都必须无条件严格的执行。3、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。做到样板先行，从样板中找出不足，待确认后大面积施工。4、强调优上加优，必须强化过程的控制只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。6、对设备材料采购过程和环节质量控制根据公司物资采购程序，对本工程所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：⑴采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。⑵物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。⑶实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。⑷严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定经批准的质量要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。7、施工现场质量管理为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：⑴建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位（子单位）工程—分部（子分部）工程—分项工程—检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。⑵制定切实可行的各项管理制度。包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和自检制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育、质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。⑶严格质量程序化管理。包括：项目质量计划；文件资料控制程序；记录控制程序；人力资源管理程序；产品要求评审程序；物资采购及管理程序；供方选择管理程序；施工过程控制程序；施工现场机械设备管理程序；产品标识和可追溯性控制程序；产品防护控制程序；监视和测量装置管理程序；内部审核程序；材料检验和试验控制程序；产品监视和测量控制程序；不合格控制程序；数据分析控制程序；纠正和预防措施工作程序。以严格的程序规范各项质量管理工作。⑷强化质量过程控制。包括：过程控制计划；质量检验计划；验收质量控制实施细则；分承包方过程质量管理程序；过程标识制度；特殊（重要）工序质量控制计划；月度预控计划；月质量报表；质量分析报告；成品保护；新材料；新工艺质量控制程序总结。⑸实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查验收制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。⑹加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。⑺协助甲方、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。⑻通过工序质量控制实现分项工程的质量控制，通过分部（子分部）工程的质量控制保证单位工程的质量目标实现。七、质量保证和预防措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。质量控制措施7．1大木构架施工方法7.1.1大木安装前的准备工作为保证大木安装的顺利进行，大木安装前的准备工作必须十分充分，事先考虑到各种情况，做好各方面准备。准备工作的主要内容有：（1）核对构件和柱础的尺寸，摆放草验大木安装之前，工地的技术负责人（工程师、技术员、工长、班组长）要用丈杆，对所制作出来的各类大木构件的尺寸进行一次全面、细致的检查，有时则需要在地面上预先试装一下，叫做“摆放草验”。如异形建筑的某些部分，斗拱等成组配套的部分都有必要进行草验。同时，还要对基础轴线，柱顶石的位置、标高进行认真检查，可通过抄平、拉线，用丈杆丈量等手段，检查轴线尺寸与大木面宽、进深尺寸是否吻合，外檐柱础有无“掰升”（侧脚）角柱是否有两面侧脚，各柱顶石是否等高，有无侧偏等问题。发现问题及时纠正。经检查确认为无问题时方可准许立架。（2）组织协调工地技术负责人应在大木安装前召集木作、扎材作（架子工）以及起重工的负责人共同商量安装方案和架子支搭配合等问题。要明确分工，哪个工种负责哪项工作，到什么部位应当如何配合，出现问题有什么应急措施等都应逐项进行研究，以做到心中有数。尤其遇到体量大的古建大木安装，更要做好充分准备。（3）安装人员的组织分工大木安装主要由木工、架子工配合进行。体量小的建筑，如一般四合房、小型亭榭等，可以木工为主，架子工配合支搭架子并承当部分起重工作。体量很大的殿座，则应以架子和起重工为主，木工指导并配合。架子工的主要职能是配合大木安装的进行支搭安装架子和负责构件起重工作。木工的主要职能是按程序提取构件，负责构件安装，核对尺寸以及吊直拨正等工作。斗拱、椽望翼角等小件的安装工作则可以完全由木工承担。除此以外，还要有壮工若干名，负责构件的搬运。人员要“配档”，通常两人一档，一般情况可分两档，有时也可分四档。安装前要向操作人员作详细的的技术交底和安全交底，使人人心中有数。为保证大木安装的顺利进行，还需将技术高、有经验、有组织能力和指挥能力的人员安排在安装现场，负责安装的指挥工作。架子下面还要有一位技术全面的匠师，指挥搬运构件和大木安装的技术指导工作。（4）物质准备大木安装所需的材料和工具有：杉槁、扎把绳、小连绳、缥棍，以上用于支搭架子和捆绑戗杆；面宽、进深各分丈杆，用于检验各部轴线尺寸；斧子、锯、凿子、扁铲，用于榫卯的修理；线坠、线杆、小线、橇棍、大锤，用于构件吊直、拨正；涨眼料、卡口料（即木块和木片，用制作榫卯时锯解下来的废料即可）用于吊直拨正后堵塞涨，眼；铁、撞板（抵住戗杆下端，不使滑动的木板），用于固定戗杆下脚。7.2屋面施工方法7.2.1苫背一般不宜安排在雨季苫背，遇雨应在大雨来临之前用苫布将灰背盖好。灰背要分两