鲅鱼圈管理职责1

项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序1项目工程管理组织体系施安质档工材保工全量案料管员员员员长员员木钢架电暖装分工筋工工卫饰包班班班班班班班企业总经理财务部办公室企业技术负责人项目经理副经理项目技术负责人项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序2各级人员管理职责（一）、项目经理职责：1、执行国家法规、规范、标准及本单位制定的工程管理规定。2、服从公司领导的工作安排，执行公司的会议决议，负责全面安排好工程中的各项工作，为本工程进度着想，全面协调好各个工种工序穿插，避免窝工现象。3、领导并教育好本项目部职工，严格遵守工作纪律，遵纪守法，严守本职工作岗位，贯彻执行项目工程管理规定，保证工程顺利施工。4、及时与监理工程师和工程技术人员沟通，解决工程疑难问题，不出质量、安全事故。负责工程需办理的各项手续。5、负责工程项目新材料、新技术、新工艺的应用，严格执行施工技术规范，遵守技术规律，按施工程序和质量标准施工，不得违归作业。6、坚持质量第一，不合格的材料不得使用，不经验收合格的分项工程不得隐蔽，质量检查不合格的项目必须返工重做。7、执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则，无论谁发现的问题都必须纠正，项目经理对工程全过程的技术质量负责。负责并参与对质量事故的调查、处理。8、根据工程进度随时召开生产工作会议，提出问题解决问题，项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序3合理安排工序穿插，统筹安排班组的周、日工作进度计划，必须保证整体工程的进度完成。9、全面对工程质量、安全、进度负责，认真参加工程质量安全大检查，提出和发现的问题及时整改，重视现场工程师提出的任何质量安全问题，不留后患。10、组织项目工程技术人员，及时检查验收基础工程、主体结构的质量，保证主体结构质量验收合格。11、项目经理全面安排好施工工序，与技术人员作好分项技术交底，按质量标准施工，遵守施工工艺，保证抹灰、面砖、防水、门窗、涂料、水暖、电气等项装饰工程质量一次性验收合格，保证每个用户一次性满意接受。12、按材料预算量合理计划使用材料，施工中合理用料不得浪费，与施工员、预算员、档案员及时做好工程隐蔽签证，做好有关工程会议记录，取得必要的索赔原始资料。13、严格抓好安全生产和文明施工管理，负责抓好作业区、办公区、生活区的布置及卫生文明施工管理，抓好设备、脚手架、临时用电等安全管理，保证工程安全生产。14、加强对分包方的质量安全管理，严格控制分包工程的材料使用，对影响现场管理的现象，要严格按条例处罚。15、要关心、爱护职工，抓好职工的生活，注重宿舍卫生环境、注重食堂、厕所和作业环境的卫生清理，项目经理要亲自监督检查并整改处理。项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序416、做好提各分项工程小型材料提前一星期将提料单报到公司，大型材料如：钢筋等需提前一个月将提料单报到公司进行审核。（公司专用提料单进行填写。并注明使用部位、使用时间）以便公司资金周转。（二）、技术质量负责人职责：1、对工程项目施工全过程中的质量技术工作负责。2、贯彻落实工程中的质量、安全、技术规程、规范、标准。根据工程进度，及时做好分项工程质量评定。3、根据工程状况协助项目部编制施工组织设计或施工方案，编制要合理具有实际施工指导意义，根据工程进度依据规范、标准和施工组织设计及时做出各分项技术、质量交底。4、及时沟通各工种负责人，掌握并记录好土建、电气、暖卫图纸存在的问题，做好图纸会审并记录完善。5、监督现场的材料使用，督促材料的检验、试验工作，无材料的过程检验或检验不合格的不准使用，及时督促作好分项工程质量检验和对隐蔽工程验收。6、根据工程进度及时沟通对基础工程、主体工程、装饰工程的检验验收，掌握档案资料的整理并指导完善，抓紧工程收尾质量，保证工程一次性验收完成。7、掌握、指导工程的新材料、新技术、新工艺的应用，有完善的技术质量交底，监督新技术、新材料、新工艺的实施，保证工程质量。项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序58、组织参加不定期的工程质量大检查，严格作好检查记录，针对问题提出纠正措施和预防措施，现场监督质量问题整改并最终落实，负责质量事故的调查处理。9、参加工程生产工作会议，汇报工程质量技术实施状况和问题，提出解决办法并落实，全面执行会议精神。10、与项目部负责工程交验后，在保修期内对用户进行质量回访保修。（三）、安全负责人职责；1、负责对工程项目施工全过程的安全管理、对设备检验及文明施工负全面责任。监督检查并落实项目部的安全管理目标及责任目标的实施。2、贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规定，结合工程实际情况严格执行公司的安全管理规定和奖罚条例。3、协助项目部办理施工安全许可证，负责办理设备安装及拆除手续，办理好检验合格证。为职工办理安全生产意外伤害保险，保证工程顺利施工。4、配合电气工程负责人和项目部安全专职人员，编制工程临时用电施工组织设计和编制其它分项工程安全施工方案，针对工程进度实施对临时用电、深基坑、脚手架、塔吊及其他安全防护设施进行安全技术交底，并现场监督执行。5、组织参与工程安全生产的定期和不定期安全大检查，做出完项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序6整的检查记录，对不合格项目要限期整改并落实，严格执行安全奖罚条例。6、负责对工程安全事故的统计、调查、分析及处理，严格执行“四不放过”的原则。负责对工伤事故的鉴定及建档工作。7、负责对职工、特种作业人员的安全技术培训教育，考核及发证、验证工作，对现场作业工人适时进行三级安全教育，不经教育的不准上岗作业。对工程有重大安全隐患的，有权下达停工指令，并立即报告处理。8、组织参与安全生产工作会议，汇报现场存在的安全问题，合理提出整改方案并监督执行，不合格的项目坚决整改，严重者停工整顿，确保安全生产。9、组织制定并实施项目工程的安全生产事故应急救援予案，与项目部落实制定防范措施。监督三保护具、劳保防护用品的合理使用，负责机械设备的安全使用、检验、验收及备案工作。10、负责施工现场全面的文明施工管理，执行上级部门对食堂、便所、宿舍等“三区”的文明施工管理，确保施工现场管理基本达到标准要求。（四）、安全员的职责：1、对本项目的安全生产管理工作负责，遵守国家法令，认真学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，努力提高专业知识和管理水准。贯彻落实安全生产法律、法规。监督检查各班组及专业队伍的项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序7安全生产规章制度的落实。2、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划的制定工作，督促落实，并对执行情况进行监督检查。3、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。4、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。落实项目部级安全生产教育，监督班组级安全教育。5、负责有较大危险因素的工作活动现场和对有关设施的管理，现场设置明显的安全警示标志。6、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决。7、负责对所辖班组和专业队伍的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关管理人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。8、监督检查项目部特种作业人员持证上岗情况。9、编制和保管好施工现场的安全技术内业档案资料，强化安全生产、文明卫生、消防保卫工作的管理。10、及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理。做好工作及未遂事故的现场保护及上报工作。11、建立工程机具设备台帐和机械维修、保养台账，做好设备运项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序8行记录。12、与项目负责人、机械操作人员及时对工程机械设备使用进行检验，对有问题的设备要及时维修、保养，确保合格使用，不得带病作业。（五）、施工员（放线）职责：1、认真执行国家规范、标准及本单位管理规章制度，熟悉施工图纸、按图示尺寸测量放线，做好工程定位测量记录，熟练掌握技术标准在工程中准确应用。2、负责与项目技术负责人编制工程施工组织设计或施工方案，做好分项工程技术交底，参加图纸会审作好记录，。3、按图施工，不得随意更改设计，施工中的疑难问题随时与技术人员联系，及时掌握新技术、新材料、新工艺的应用，保证施工质量。4、负责材料的检验试验工作，坚决控制材料使用关，避免发生质量问题，及时检查并同技术人员共同验收隐蔽工程作好记录。5、参加工程质量安全大检查，按时参加生产工作会议，汇报施工过程中的技术、质量、图纸、材料、隐蔽工程、挡案等一系列存在的问题，提出解决办法。6、参与现场文明施工管理，督促相应班组作好材料分类堆放并标识明显，与技术管理人员做好办公室的各项图表布置。7、按分项工程工艺技术标准管理基础、主体、装饰及配套工程项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序9施工质量，严格把好各阶段技术质量关，作好工程最终质量验收。8、配合安全员作好工地的各项安全管理，协助项目经理、技术负责人作好技术质量管理，严格执行质量标准和国家规范，经常与监理工程师沟通，解决施工技术难题，核验放线尺寸及时校正。9、做好做好公司统一制作的各分项工程交接手续如：抹灰前砌筑班组应向抹灰班组移交，并签字最后转到技术负责人手中。10、为强化经济签证的规范化、专业性、高效能。当工程中发生设计图纸外增加或设计标准模糊范围需要据实给定情形时，必须出具经济签证（或工程量或人工或材料或机械台班签证）由施工员提出（草拟）并及时交付（或移交）预算部审改通过后，最后转给技术负责人审核，最后由档案员进行编号转监理及建设单位签署意见。（六）、档案员职责：1、熟悉图纸参与技术人员的图纸会审，留存图纸会审记录，参与对工程的技术质量交底并留存，负责全面收集、整理、工程全过程的全部档案技术资料。2、熟悉掌握工程使用所有材料，根据工程进度检验、试验材料，及时收集各项材料、试块的检验试验报告及合格证。3、根据工程进度同质量员及时检查分项质量，作好质量评定，对基础、主体、防水及装饰等主要部位，作好隐蔽工程验收记录，及时存档。4、全面收集配套工程材料、设备的合格证明（包括电气、暖卫、项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序10消防、电梯、空调等）。收集整理水电、消防、空调、电梯等各项全部评定、隐蔽、及变更资料，保证资料完整。5、根据档案资料管理规定，整理出内容完整的档案资料，经监理、建设单位审查合格后装订成册，待监督部门审验合格以备工程验收。6、负责审查合格的档案资料存档，并负责资料报送档案馆备案。（含照片、软盘等资料）并取得档案合格证。项目工程质量管理规定项目工程管理工作要纳入正规整体运行轨道，各部门管理人员都要相互协调、互相配合、保持工作的一致性，凡事有人负责，不相互推委，作好自己的工作，各部门负责人加强本职工作的管理，工作上要随时与有关人员沟通，取得一致意见，保证工程顺利进行。（一）、质量目标：执行总则质量目标。（二）、技术质量要求：1、施工过程中严格执行技术标准，按设计施工，不得擅自更改设计。2、技术人员认真组织图纸会审，合理编制施工组织设计，按设项目工程管理制度把规定变成自觉执行程序11计方案和规范、标准作好各分项工程技术交底，主要项目无技术交底不准施工。3、各级人员都有责任监督材料质量，不合格材料不准使用，谁使用谁负责。进厂材料都必须有合格证和检验试验报告，施工员、档案员不漏项的做宏观和资料检验。4、基础工程、主体工程及各装饰工程的各部位放线位置、标高及做法，技术人员及工长都要检查过问，对照图纸不得出现任何质量问题。5、技术人员都要执行“五不准施工”原则，（1）每个分项工程没有技术质量交底，不准施工。（2）施工无准备措施，技术人员不检查不准施工。（3）上道工序不合格不准下道工序施工，（4）隐蔽工程不经检查不准隐蔽。（5）没有安全措施不准施工。6、按工程技术档案资料编制规定，技术人员要全面、系统、科学、完整、的收集、整理、装订工程全部项目的技术档案资料，按规定留存和报送档案馆。