整车项目开发-采购工作梳理3月22日(修改)

1/20/2020整车项目开发采购工作梳理2目录一.采购二层工作计划二.整车开发各节点采购工作3123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051新项目研究产品概念设计产品工程设计产品设计验证试生产-48-40-34-25-16-08P0P1P2投产P3P4P5P6P7P8P9-06-03-0003项目立项项目工程启动P认可B认可VFF生产启动PVS生产启动0S生产启动SOP供应商资源分析采购策略备选供应商备选供应商清单批准供应商先期开发供应商布点开发零部件价格协议APQP零部件DV零部件PVOTSPVS2TPM0M1M3M2软模样件采购Mule-car/快速样件采购工装样件采购VFF样件PVS样件0S样件上市储备车OTS零部件开发/模具/样件费预算释放零部件设计变更管理新项目研究启动ME一.采购二层工作计划项目可行性分析PPAP整车目标成本分析整车目标成本批准系统及零部件目标成本分解零部件目标成本批准成本管理及零部件成本核算阶段批量价格协议签订零部件开发分析先期开发预算释放零部件开发费用分析测算中长期零部件布点完成计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施一阶段总结二阶段总结三阶段总结四阶段总结4整车目标成本设定阶段系统及零部件目标成本设定阶段成本管理及零部件成本核算阶段零部件成本目标设定及分解零部件成本确定系统成本目标设定一、前置输入：1.产品规划及目标市场确定；2.产品定位、开发范围等确定；3.竞争定位、价格区间定义；4.生命周期规划;5.平台及动力总成规划；6.销量目标及利润目标。一、前置输入：1.市场版型；2.配置表；3.销售亮点（USP）；4.具体销量、价格定义5.开发周期及投资；6.利润目标；7.整车、系统技术描述VTS、SSTS二、工作重点：1.基于售价、利润目标等假设数据逆向推导整车目标成本；2.根据基础车型、USP及整车、系统技术描述正向分析确定系统成本目标；3.对比分析系统累计成本与整车目标成本差距并制定整改措施。一、前置输入：1.中短周期或白匣子零件预选供应商清单；2.零部件M2数据；3.供应商初版报价书。二、工作重点：1.根据M2数据核算零部件成本，确认零件设计方案是否按照成本目标开展；2.确定中短周期或白匣子零件供应商的成本目标；3.初版零件报价书核算；4.所有零部件成本确定。一、前置输入：1.供应商详细报价书；二、工作重点：1.详细报价书的核算；2.零部件成本管理及监控。3.成本优化工作。产品概念设计产品工程设计产品设计验证平台/动总/产品型谱规划项目可行性分析新项目研究P0P1P2P3P4P-x………………484746454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716一、前置输入：1.根据市场调研结论修订的市场假设；2.CTS；3.关键零件预选供应商清单。二、工作重点：1.基于修订后的市场假设数据逆向推导整车目标成本；2.根据CTS、配置表等技术定义文件分析采购状态零部件成本，设定成本目标；3.确定长周期或黑、灰匣子零部件供应商的成本目标。4.对比分析零件累计成本与系统目标成本差距并制定整改措施二.整车开发各节点成本管理5二.整车开发各节点试制资源管理产品概念设计产品工程设计产品设计验证试生产P1P2P3P4P5P6P7P8403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210软模样件采购Mule-car样件采购工装样件采购VFF样件PVS样件0S样件上市储备车一、前置输入：1.M3数据冻结2.供应商已经开模具零部件采购申请单；2.试制计划与样件需求计划3.采购零部件清单二、工作重点：1.向供应商下发试制定单2.跟踪工装样件到件计划3.到件验收一、前置输入：1.VFF/PVS/0S/上市储备车计划；2.ERP上线3.OTS认可/PVS审核/2TP审核/PPAP4.零部件设计变更二、工作重点：1..根据VFF/PVS/0S/上市储备车计划下发系统订单2.制定零部件供货计划，跟踪到件状态3.拉动研发、质量、物流解决零部件资源风险一、前置输入：1.M2数据冻结2.试制计划与样件需求计划2.《试制样件采购申请单》3.技术说明/协议二、工作重点：1.根据技术说明/协议，需求数量下发供应商招标文件2.回收供应商标书3.组织供应商开标与商务谈判，签订谈判记录；4.签订快速成型件供应商选择决裁书。5.签订样件合同6.样件开发7.样件跟踪8.合同付款一、前置输入：1.Mule-car试制方案冻结2.试制计划与样件需求计划2.《试制样件采购申请单》3.技术说明/协议二、工作重点：1.试制样件供应商招标2.商务谈判，签订谈判记录；3.签订快速成型件供应商选择决裁书。4.签订样件合同5.样件开发6.样件跟踪7.合同付款说明：试制样件需求与快速成型件采购申请，需要一次性输入给采购中心6二.整车开发各节点供应商管理产品概念设计产品工程设计产品设计验证试生产新项目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210项目可行性分析供应商资源分析备选供应商一、前置输入：1.产品规划及目标市场确定；2.平台及动力总成规划；3.产品定位、开发范围等确定；4.新技术、新工艺、新材料应用5.竞争定位、价格区间定义；6.生命周期规划;7.供应商资源规划二、工作重点：1.基于产品定位、新技术、新工艺、新材料，分析现有供应商开发能力是否满足开发需求；2.基于整车量纲要求，分析供应商资源制造配套能力是否能保障新项目整车资源需求一、前置输入：1.新开发件/沿用件清单；2.零部件CMAN分析；3.三化策略分析；6.整车、系统技术描述7.初版CTS8.立项指令二、工作重点：1.采购项目经理基于新开发件、CMAN分析、供应商资源规划与批量车型产能规划分析备选供应商；2.初版备选供应商与研发、质量评审，根据评审意见修订备选供应商3.备选供应商报批供应商定点计划和确定项目一、前置输入：1.DFMEA2.特殊特性清单3.设计验证计划4.工程图样、规范5.材料规范6.初始过程流程图7.样件制造控制计划8.新增设备和相关设施清单9.新增工装模具及检具开发进度计划10.检具方案确认11.手工样件验证报告二、工作重点：1.手工样件进行控制2.APQP二阶段评审及验收一、前置输入：1.《备选供应商清单》《零部件目标成本》2.CTS及SSTS3.技术要求与技术协议4.质量要求与质量协议5.物流包装要求与物流包装协议。6.整车与零部件质量担保期7.RFP/RFQ二、工作重点：1.下发RFP给备选供应商，组织供应商陈述技术、质量、物流要求2.下发RFQ给供应商，供应商报价3.报价分析4.组织研发、质量对供应商进行综合评价5.组织总监会议决策定点6.签订供应商选定决裁与商务协议一、前置输入：1.OTS认可2.PPAP资料二、工作重点：1.PVS审核2.2TP审核3.可靠性审计4.早期遏制5.APQP四阶段评审及验收产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认一、前置输入：1.过程流程图2.包装标准与规范3.PFMEA4.试生产控制计划5.量检具、检测试验设备清单6.专用工装\模具清单7.分供方清单8.外协零部件控制计划编制9.工装样件验证报告10.MSA分析11.作业指导书二、工作重点：1.过程验证2.OTS取样3.二级供应商访问4.APQP三阶段评审及验收一、前置输入：1.成立多功能小组2.质量保证计划3.可靠性和质量目标4.项目开发计划5.制造可行性分析二、工作重点：1.APQP一阶段评审及验收7二.整车开发各节点采购工作—P0产品概念设计产品工程设计产品设计验证试生产新项目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210项目可行性分析P0里程碑方案批准—关键决策•启动新项目研究•启动造型开发P0-P1阶段关键工作1、外部环境研究外部社会环境研究（社会、经济发展、能源、交通、法规等）宏观市场环境研究（总体市场需求量、消费趋势、顾客期望等）技术动向研究（设计、制造）2、内部环境研究公司总体源分析研、购、制造、流及财务）当前技术现状3、产品发展战略规划及评审P0关键交付物/阶段目标‐（1/2）项目管理•统一的初始的公司级的策略目标发布•平台扩展规划确定•产品型谱规划及动力总成匹配规划•制定基于CPDP的主计划大纲（初版零级计划）•项目资源需求分析完成•P0节点评审产品开发•初始产品定义（确定产品定义策略）•完成车型造型初始研究•法规需求确定（所有需要满足的法规清单）工艺规划•初始制造策略采购•初始采购策略物流•制定初始物流策略生产市场•市场环境及社会环境研究（战略研究）•确定市场定位•确定初步产品定位•上代车型的优劣势分析完成8二.整车开发各节点采购工作—P0产品概念设计产品工程设计产品设计验证试生产新项目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210项目可行性分析P0里程碑方案批准—关键决策•启动新项目研究•启动造型开发P0-P1阶段关键工作1、外部环境研究外部社会环境研究（社会、经济发展、能源、交通、法规等）宏观市场环境研究（总体市场需求量、消费趋势、顾客期望等）技术动向研究（设计、制造）2、内部环境研究公司总体源分析研、购、制造、流及财务）当前技术现状3、产品发展战略规划及评审P0关键交付物/阶段目标‐（2/2）质量•确定初始质量策略和产品质量目标体系•完成阶段性同平台产品历史的质量问题分析财务控制•详细的基于5年的业务计划的BusinessCase目标•发布车型的物料成本初始目标（根据盈利目标倒推）•准备初始的项目投资估计•完成基于销量、投资、利润的财务敏感模型（NPV净现值/EBIT•息税前利润/IRR内部收益率）•初步建立盈利模型及盈利规划，并编制P0节点财务报告工厂建设9二.整车开发各节点采购工作—P1产品概念设计产品工程设计产品设计验证试生产新项目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210项目可行性分析P1里程碑方案批准—关键决策•项目可行性完成•项目章程•项目计划确定•整车级目标确定•项目立项P0-P1阶段关键工作1、新项目研究具体市场需求研究技术研究（可能的产品总体目标（性能、造型风格等））投资收益分析2、项目可行性分析（市场、技术、制造、供应商资源、质量、财务、资源、人力资源）3、草图、效果图设计4、第一轮总布置方案设计5、BM整车分析6、整车性能目标设定7、整车工艺路线规划8、确定重要/关键供应商P1关键交付物/阶段目标‐（1/2）项目管理•完成项目章程（假定条件确认和批准）•项目的主进度计划/开发计划及状态确定•项目管理组织结构和流程就绪（组织机构沟通问题上升、流程/程序、数据存放地点、会议机制、变更管理流程和相应的•管理系统已具备）•P1节点评审产品开发•第一版产品定义完成•完成初版整车产品描述（VTS）、系统及零部件产品描述（SSTS/CTS）•造型主题(StylingTheme)选定（2选1/gofor1)•