公司胜利东二号露天煤矿胜利东二号露天煤矿职工多功能活动中心工程

11编制依据1.1工程招标文件根据内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司2010年7月31发售的招标文件。招标文件编号：DTXK-GC-2010-07-001。1.2工程图纸发售招标文件时领取的由青岛新都市设计集团有限公司设计的大唐国际胜利东二号露天煤矿职工多功能活动中心图纸。序号图纸名称图号张数1建筑建施01-1010张2结构结施01-2323张3网架结构结施01-066张4给排水水施01-066张5电气电施01-077张6暖通暖施01-077张1.3规范及标准图集1.3.1主要规范、规程类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022屋面工程技术规范GB0207-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2006钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑装饰装修工程质量验收规范1.3.2主要图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3多层及高层混凝土结构抗震构造03ZG00332工程概况2.1工程地点、环境及施工条件胜利煤田地处内蒙古高原中东部，大兴安岭西延的北坡。属于高原丘陵地形，地形标高970.00m-1326.60m。区域内地貌形态由构造剥蚀地形、剥蚀堆积地形、侵蚀堆积地形岩溶台地四个地貌单元组成。东二号露天矿区地处胜利煤田中东部的剥蚀堆积地形与低缓丘陵地形过度地带。本区属中温带干旱半干旱气候。基本特征：春季风多易干旱，夏季温热雨不匀，秋季凉爽霜雪早，冬长寒冷冰雪茫。根据锡林郭勒盟气象站资料，历年极端最高气温39.2℃，最低气温-42.4℃，多年平均气温2.2℃。年最大降水量481.00mm，最小146.7mm，多年平均降水量289mm。每年的6、7、8三个月为雨季，占全年降水量的70%。年平均蒸发量1850mm。春季多风，风向多为南西，风速2.1-8.4m/s，多年平均风速3.5m/s，瞬时最大风速36.6m/s。冻结期为10月初-12月上旬，解冻期为翌年3月末-4月中旬，最大冻土深度为2.89m。2.2建筑、结构形式大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿职工活动中心，基础形式为独立基础。建筑结构的安全等级为二级，抗震等级为四级。主体结构为全现浇钢筋混凝土框架结构，球场部分为网架结构。维护结构采用Mu5加气砼砌块，砂浆类别为M5.0水泥砂浆。2.3主要建筑材料做法2.3.1外墙面装饰4外墙饰面为干挂花岗岩、玻璃幕墙。2.3.2室内装饰⑴楼地面非球场部分：混凝土整体楼地面，面层除楼梯间为花岗岩地面、卫生间为防滑地砖地面外，其余均为地砖地面。球场部分：地面为强化木地板地面。⑵内墙面除卫生间为瓷砖墙面外，其余均为满刮腻子两遍。另外，健身中心、娱乐、休闲、球场、乒乓球中心做1400mm高胶合板墙裙。⑶顶棚健身中心、娱乐、休闲采用塑料条形扣板吊顶；乒乓球中心采用矿棉吸音板吊顶。其余均为满刮腻子两遍。⑷门窗落地无框玻璃门窗均采用塑钢框料，无色透明玻璃。2.3.3防水做法⑴屋面防水：采用柔性SBS防水层。⑵室内防水：卫生间楼地面，采用：2mm厚聚氨酯涂膜防水层。2.4工程特点1、冻结期为10月初-12月上旬，解冻期为翌年3月末-4月中旬，故施工期较短。2、作业面上，施工项目多，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。53施工部署3.1施工组织机构形式3.1.1项目经理部管理程序流程图总经理副总经理管理者代表总工程师总经济师劳职处生产处材设处企管办办公室中心试验室质安处科技处经营处分公司经理分公司副经理项目管理科主任工程师经营科材设科办公室试验室技术质安科项目经理副项目经理主管工程师材料员质检员施工员核算员安全员资料员63.1.2项目部主要管理人员岗位职责1.项目经理职责⑴对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。⑵选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。⑶落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。⑷确认本工程特殊工序，确定质量管理点。⑸保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。⑹主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。2.项目副经理职责⑴认真执行公司质量方针及目标。⑵负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。⑶负责项目的均衡生产和工序管理。⑷负责施工全过程的施工管理控制。⑸负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。3.项目工程师职责⑴负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。⑵组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。⑶负责项目特殊工序作业指导及过程控制。⑸对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。7⑹负责工程技术档案的收集整理的管理。4.工长的职责⑴审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。⑵严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。⑶负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。⑷承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。⑸填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。⑹严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。⑺负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5.质量员职责⑴实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。⑵执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。8⑶负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。⑷对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。⑸参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。⑹要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。⑺完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。⑻参与纠正及预防措施的制定。6.材料员职责⑴依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。⑵编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。⑶材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。⑷加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。⑸采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。9⑹严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。⑺负责建立物资管理台账。7.技术员职责⑴负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。⑵负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。⑶收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。⑷负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。⑸参与编制施工方案，办理工程洽商。8.劳资员职责⑴负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。⑵了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。⑶依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。⑷依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务分10包合同的管理、结算验收等工作。⑸确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。⑹负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。9.成本核算员职责⑴依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。⑵负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。⑶负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。⑷负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。10.预算员职责⑴编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。⑵负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。⑶在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。⑷搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。1111.安全员职责⑴配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。⑵负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。⑶负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。⑷配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。⑸负责对安全技术交底进行审核、签字。⑹协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。3.1.3与监理工程师的协调、配合⑴按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所。⑵尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。⑶积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。⑷服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。12⑸对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。⑹每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。⑺及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。⑻每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。3.2施工部署3.3.1施工部署指导原则1.室外装修应完成一部分干挂石材钢架子安装。室内装修湿作业粗装修、首层及地下室地板辐射采暖、吊顶内检修马道、通风干管、上水消防水干管、内排雨水管、电缆桥架等基本施工完毕。地下室机电设备安装就位。将高大房间装修脚手架以及上料通道架子搭设完毕。为春节后室内外装饰装修创造条件。2.坚持先室外后室内、先机电后装饰、先上后下的施工原则。内外装修同步进行的方式。3.明确各分包单位的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即内外装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。4.全面了解设计意图，积极地与建设单位、监理、设计等单位13紧密配合，及时解决工程实际问题。3.3.2主要施工阶段的部署：整个工程分四个阶段。计划工期4个月，提前15天交工。1.施工准备：收集各种资料、编制方案、健全组织，准备施工水、电、库、临设房屋，施工机具，工程材料确认、订货等。将高大房间装修脚手架以及上料通道架子搭设完毕。2.粗装修施工阶段：包括外檐干挂石材钢架子安装；室内装修湿作业粗装修、首层及地下室地板辐射采暖、吊顶内检修马道、通风干管、上水消防水干管、内排雨水管、电缆桥架安装等。3.装饰装修施工：（1）外檐