宝供公司案例分析 工商管理课堂作业 宝供与宝洁

主要内容宝供公司的概况宝供公司战略转型宝供公司的问题与参考建议公司简介合作伙伴与宅急送的联系和区别宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州，创立于1994年是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物流服务供应商。宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。宝供信息化覆盖区域总部分公司办事处广州上海北京沈阳武汉成都总部：广州分公司：广州、成都、北京武汉、上海、沈阳苏州、合肥办事处：长沙、海口、南宁惠州、济南、深圳太原、石家庄、天津南京、柳州、湛江镇江、福州、厦门杭州、昆明、重庆西安、贵阳、兰州乌鲁木齐、哈尔滨长春、大连、郑州泰州、南昌、宁波宝鸡、襄樊、衡阳合肥苏州宝供的核心业务物流策划，包括物流规划和模式设计；物流运作，包括提供运输、仓储、装卸、分拨和包装服务；物流信息服务，包括物流信息管理、物流系统规划、信息技术支持等。麦肯锡及国际著名投资机构摩根斯坦利根据其评估认为，宝供物流集团是中国目前最有价值的和最领先的第三方物流企业；美智公司在中国物流行业认知度调查中，宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。宝洁选择宝供的原因1宝供物流市场为顾客提供基于供应链的一体化物流服务，提供准时物流服务定位的选择。2宝供的含义是为宝洁提供储运服务3宝供从供应链的优化角度出发，为客户提供综合一体化服务。4宝供综合运用现代物流设备，提供物流效率，减少中间环节，使一体化服务得以实现。宝供的领导核心——刘武刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得多项荣誉。2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称号；2004年12月，中国物流与采购联合会授予其“2004年度中国最具影响力的民营物流企业领袖”。宝供宅急送无可争辩的是“宝供”、“宅急送”都是中国现代物流发展中所涌现出来的重量级新星，是中国现代物流的两大新锐。宝供与宅急送的联系创新能力未来发展潜力企业制度的不同企业发展战略物流信息化区别•品牌、物流服务、信息化是现代物流企业战略实施的核心内容，这些内容也是现代物流企业发展中缺一不可的。•企业制度、创新能力、领军人物都是现代物流企业发展的有力保障。----从物流到供应链战略转型推动转型的背景•物流行业的整体利润日益摊薄。例如：两三年前，一辆载重5吨的7.2米货车从广州到上海的价格是5000～8000元，而现在的价格只有3000元。•物流企业缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等环节的全过程整体规划，致使因物流的某个环节压缩成本而导致整体成本上升。•随着专业分工的细化和业务外包模式的出现，越来越多的企业将精力专注于核心竞争力，这就要求物流专业企业对整个物流体系提出一个系统的解决方案。•2003年之后实现全球供应链服务；物流基地建设；供应链信息平台宝供开始向供应链转型1997年之前2000年之前2003年之前网络构筑运作建立运作规范培养物流人才提供物流全过程服务完善物流网络建设IT系统供应链一体化服务推行价值管理强调为客户创作价值运作规范物流网络信息化供应链一体化战略的发展历程思考题宝供公司转型的自身优势有哪些？答案人脉资源水平丰富的专业经验业内较高的运作水平较高的规划和执行能力宝供转型具备的优势转型的根本目的•宝供向供应链转型可以说是宝供的核心价值的转移，是着眼宝供利润来源的长远目标。宝供转型供应链一旦成功，宝供将获得一个新的主要利润来源，宝供将走上变革性的一步。从此，宝供物流在国内乃至全球的地位也更上一层。宝供转型措施•对运作资源进行整合宝供正投入巨额资金在广州、上海、苏州、合肥等地建设大型的物流基地。•加强信息技术宝供正在开发仓库管理系统，并计划实施ERP系统。•提高人员素质宝供大力邀请专家加盟，充实物流规划方面人员，并实施其用于加深员工对供应链认识的人员培训计划—“北极星计划”。•以信息化带动供应链一体化通过建设宝供第三方物流信息集成平台，进一步提升了宝供物流服务的核心竞争力，使宝供与客户、供应商结成更紧密的战略联盟，实现更大范围的信息共享、节约成本，创造宝供与客户、供应商在物流供应链上三赢的局面。1、与客户供应链一体化合作从2001年开始，宝供IT在充分消化原系统基础上开始与客户合作进行系统对接，实现订单通过数据交换平台与客户系统实现自动导入和导出和订单无纸化传递。2、定制供应链管理系统3、专业系统与核心系统对接全面订单管理系统与国外先进的WMS系统实现了自主对接。经销商管理实时库存管理辅助销售管理订单状态全程跟踪转型后面临的一些问题风险的增加内部供应链运作的复杂化行业没有统一的标准整合企业内部和社会资源的能力还不够强参考建议不断完善自身的网络设施与信息化管理对自己严格要求，争取整体提升行业标准，以增强行业进入壁垒不断的增强宣传力，提升企业的形象与凝聚力，迅速占领细分市场。