25创建文明工地计划书

芊域溪源项目B区5#、6#楼创建文明工地计划书陕西建工集团第五建筑工程有限公司芊域溪源项目部二零一二年目录一、工程概况二、项目管理组织机构三、施工平面布置四、新技术、新工艺、新材料应用计划计算机信息化管理技术的应用数字摄像监控系统应用五、创建文明工地实施细则（一）施工现场管理规范（二）施工安全达标(三）工程质量创优（四）办公生活设施整洁（五）营造良好的文明氛围六、创建文明工地措施附图：施工现场总平面布置图一、工程概况本工程属陕西省保障性住房项目，位于西安市王寺街办跃进村。本工程包含5#、6#住宅楼，其中5号楼建筑面积16734m²，层数为地下两层，地上三十一层，每层十户，层高为2.9米，建筑高度为90.200米。6号楼建筑面积16793m²，层数为地下两层，地上三十一层，每层十户，层高2.9米，建筑高度90.200m²。5#、6#楼设计使用年限均为50年，地下室防水等级为二级、两道设防，其中围护结构采用防水砼。该建筑工程屋面防水为二级，按两道设防。施工现场包括加工区、施工区、办公区和施工人员生活区。二、项目管理组织机构本工程施工中公司及项目提出了创建省级文明工地，争创“长安杯”的奋斗目标，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。成立现场文明工地领导小组，项目经理为组长，并社文明工地专干，对创建文明工地副直接责任，要确保足够的投入，依靠科技创新，建花园是绿色环保工地，确保文明工地目标的实现。文明工地的建设是一个牵一发而动全局的工程，它涉及到工程施工的各个方面，本工程开工初期就起点高、严要求，从施工准备工作开始，到现场平面布置、临建开始搭设各环节均严格按省级文明工地建设标准要求进行，工程开工就进行文明施工、创建精品工程等详细策划。为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目生产责任人、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。（一)建立各项文明施工管理制度（1）分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成分片包干。（2）个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级项目管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。（3）检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查，公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查，对检查结果进行全公司公开通报。项目部每周对施工现场进行一次性专业检查，每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。（4）奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。（5）会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。（6）文明施工管理达标，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理规定和实施细则，达到标准化。（二）、成立文明施工管理小组组长：鲁平副组长：杜恩奎组员：文财源、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、邱建平、张双银（三）、成立现场安全生产领导小组组长：鲁平副组长：邱建平组员：杜恩奎、文财源、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、张双银（四）、成立现场质量创优领导小组组长：鲁平副组长：文财源组员：：杜恩奎、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、张云、邱建平（五）、成立现场治安、消防创优领导小组组长：鲁平副组长：邱建平组员：杜恩奎、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、张云、（六）、成立现场应急救援领导小组组长：鲁平副组长：邱建平组员：杜恩奎、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、张云、三、创建措施1、现场大门的布置：大门设在场地西边，并在大门进口处设置汽车轮胎冲水槽，保证车辆出现场不带泥、不污染城市道路。2、现场临时道路布置现场沿建筑物设置环形道路，道路面宽4m，转弯半径6m，进入建筑物路宽3m。3、现场临建设施为实现现场管理目标（达到省级文明工地标准），将现场分为生活区、办公区、施工区三大块，使生活区与施工区彻底分开。（1）在建筑物东南角设为生活区。在该区域设职工宿舍、食堂、厕所、浴室、洗衣房等基本生活设施，宿舍采用二层活动房，厕所、浴室采用一层活动房。（2）在建筑物东边作为办公区，包括项目部办公室、监理办公室、会议室。采用二层活动房。现场南侧设劳务施工单位办公室。材料办公室及标养室设在建筑物东南侧，现场北侧设置木工棚。车库顶板南侧设置两处钢筋加工棚。（3）现场垃圾台在施工区东边设置，建筑垃圾和生活垃圾分类存放。（4）出入口大门设置警卫室。（5）现场四周砖砌围墙全封闭。4、现场机械布置根据工程要求，施工现场的垂直运输机械采用3台塔吊、4部施工电梯。（1）1#塔吊安装于施工区西南侧，2#、3#塔吊均在施工区北侧，可满足施工施工要求，同时根据情况将需要附着的楼层框架梁外侧预埋铁件，作为塔吊附着点，以确保附着的稳定性。（2）施工电梯在建筑物北侧呈对称各布置一部，一边与均衡运输，随主体施工阶段安装就位，解决施工人员上下及材料运输。5、现场排水系统设置根据施工现场实际情况，采取道路、场地硬化。集水坑、沉淀池、排水管沟、化粪池、渗井等措施，确保雨水多发季节施工、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。（1）施工道路采用C15砼路面，截面为单面坡向（坡度2%），道路坡度0.5-1%。道路的一侧设排水管、沟组合，坡度3%，排水方向为建筑物东边，并在该处设沉淀池。（2）水冲厕所均排入市政污水管道。6、现场绿化建设平面布置以尽量合理布置、以最小的占地发挥最大作用为前提，进场后，协助建设单位依照平面规划对大门口及道路两侧、办公区、生活区进行绿化，悬挂工程“八牌两图”（增加“项目部管理目标”、“质量管理方针及目标”这两个牌及工程立面效果图）布置升旗台地点，为创建文明工地创造条件。四、新技术、新工艺、新材料应用计划本工程项目管理全面实施过程中，拟将大力推广、应用新工艺、新产品、新技术作为创建省级科技示范工程的重点全面展开，借鉴本项目在以往工程中成功创建省级科技示范工程的经验，继续挖掘潜力，拓展推广、应用，积极开发项目，将创建新技术应用示范工程和创建精品工程、创建文明工地有机地结合起来。本工程新技术、新工艺、新材料应用计划表序号新技术、新工艺、新材料应用项目使用部位1高强高性能混凝土应用技术预拌混凝土全部轻质活性掺料混凝土全部补偿收缩混凝土地下室2粗直钢筋连接技术直螺纹受拉钢筋3新型模板与脚手架应用技术悬挑式型钢外脚手架外架覆膜镜面竹胶板梁、板4建筑节能和新型墙体材料应用技术石膏砌块内阁墙KP1型空心砖外墙外保温所有外墙内侧塑料管PPR和PVC给水和排水钢塑管应用技术供热5新型建筑防水应用技术三元乙丙-丁基防水卷材地下室及屋面6信息化施工技术计算机应用和管理施工现场数字监控系统7、其他新材料、新机械的应用PVC塑料垫片、无声振动棒计算机信息化管理技术的应用本工程拟配置八台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，与我公司建成内部互联网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。计算机在本项目中的应用计划如下：（一）合同管理：1、合同台账管理：建立项目部及所属各个项目的合同台帐；2、合同资料管理：建立项目部专用信息库，对合同进行分类管理，并建立各种合同范本模板；3、合同执行情况管理：对合同收付款及合同的完成情况随时反映；4、查询汇总；5、合同信息管理：对合同进行分类管理，通过合同信息库形成自己的比价系数。（二）后勤、人事管理系统：1、管理人员的人事管理：建立个人小档案，把个人的简历进行集中管理，每个人针对自己的计划、想法、目标、爱好、特长、对工作的态度、建议、看法、要求以及在生活或在其他方面的要求与看法、要求以及在生活或其他方面的要求与看法等，建立个人档案，随时存入信息库，便于领导有针对性的安排工作和管理充分发挥每个人的潜能和特长，并通过信息库了解每一个管理人员，加强了项目部人员的相互了解与沟通；2、对作业工人的人事管理：在入场前对作业工人进行分类建档，进行微机管理，便于后勤管理和劳动力调配，也便于全公司或政府部门对流动人员的管理。若条件具备，还可实行与管理人员相同的管理办法，以便于发现有用人才。（三）物料管理：1、计划管理：从信息库中提取预算数字，形成材料的需求、库存、采购计划、财务资金占用情况的情况；2、仓库管理：对材料的验收、入库、调拨、出库进行系统化管理，对各种材料的详细情况做到心中有数，并进行阶段性盘点；3、材料成本控制：对材料进行分类统计，并形成限额领料程序，对材料实行阶段性汇总，随时反映材料成本情况；4、账务管理:对各个单位工程的材料费用情况能生成月报和明细账，任何时候能了如指掌，附加强劲的数据查询功能，对任何一笔材料的来龙去脉能随时反映出来。（四）生产管理应用系统1、本项目部准备使用施工项目管理软件PKPM进行全面的项目和技术管理。2、使用广联达建筑概预算进行项目的报量和工程量的预决算。导入概预项目后，按实际需要分割资源和费用，组合、拆分工序，实现定额与施工方案的真正结合；3、每月的生产形象进度计划用PKPM管理软件进行进度计划的编制。形成网络、横道、单代号、双代号图进行工期控制。4、对钢筋实现计算机翻样、下料，并分割成模块管理，便于其他部门随时调用数据；（五）对日常工作安排可通过计算机网络进行信息交流，可相对减少一些不必要的会议。（六）投标报价系统：1、突破常规手工算量的方式，充分利用图形计算与图形钢筋翻样；2、能通过各种数据信息分析，在投标报价时得出最佳报价；3、建立自己的资料库，对投标、中标等历史事件进行信息管理与分析统计，便于随时参考;4、对施工组织设计及平面图的制作调用模板，通过数据的输入，形成网络计划图。（七）成本核算管理系统）调用生产管理系统中人、材、即等数据和财务系统中的实际成本数据，随时反映项目成本状况，并自动对工、料、机进行分析，反映出影响成本的主要因素；（八）办公自动化系统：充分利用计算机辅助办公，提高工作效率。管理人员要达到计算机处级以上水平，独立解决自己业务范围内的工作，，并能通过计算机网络获取自己所需各种数据及资料；（九）安全文明施工管理系统：制作安全、技术方面演示文稿，对职工进行教育、培训。（十）远程控制：通过网络对外地工程进行远程控制管理；（十一）收集资料和信息：由专人每天在网络上收集最新、最有价值的资料和信息。项目计算机应用具体实施计划：（一）提高项目部管理人员的意识，对管理人员进行分批、分级短期培训，并强化训练，使每个人达到初级操作水平并掌握最基本的网络知识；（二）对项目部所有计算机实现联网，形成项目部局域网，并与公司计算机网络互联；（三）对每个专题实行专人或小组具体策划，使其内容更具体、实际和完备化；（四）在目前现有的建筑软件基础上，进一步购置更先进更充实的PKPM项目管理，并通过实际应用，对软件进一步改进、补充、使其更实用、方便，更灵活地应用于建筑建筑行业；（五）加强硬件设施的配备，建立危机管理中心，形成信息资源库，实现信息共享。*数字摄像监控系统应用本工程从基础施工开始安装数字摄像监控系统进行数字监控。在施工现场安装四个摄像头，一头用于主体施工监控，另一头用于主体以外施工现场监控，从多角度对施工各部位进行数字监控，这样便于生产调度、现场保卫和现场监督管理，随时发现和制止违章作业，降低安全事故频率。五、创建文明工地实施细则（一）施工现场管理与环境保护1、场容场貌（1）、现场内所有道路及材料堆场全部混凝土硬化处理；（2）、沿道路两侧设排水沟，与现场内污水井连通；（3）、材料堆放严格按照总平面布置分类整齐存放；（4）钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；（5）、施工做到工完场清；（6）楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。2、标牌标识（1）、大门处左侧设阅报栏，右侧布置“八牌两图