项目策划示例

项目策划书评审表CSCEC7BNo._.01项目名称合同造价约亿元工程规模万m2质量标准合同工期天承包范围总承包经营方式评审意见汇总□评审通过，同意执行；□按评审意见补充、修改后重新上报。（项目管理委员会主任/授权副主任）签字：日期：年月日日期：年月日XXXXXXXXXXXXXX项目策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审核/日期：批准/日期：目录序号内容1编制说明2项目策划⑴－概况及管理目标项目策划⑵－项目经理授权3项目策划⑵－项目经理授权4项目策划⑶－项目组织机构设置方案5项目策划⑷－现场管理人员配置方案6项目策划⑸－施工总进度计划7项目策划⑹－资金流量计划8项目策划⑺－分包选择方案9项目策划⑻－物资采购方案10项目策划⑼－施工机械配置方案11项目策划⑽－周转料具配置方案12项目策划⑾－检验试验及测量仪器设备配置方案13项目策划⑿－办公设备配置方案14项目策划⒀－现场临建方案15项目策划⒁－现场临水临电方案16项目策划⒂－主要技术方案选择计划表17项目策划⒃－施工（组织）技术方案编制计划表编制说明1本《项目策划书》是XXXXXXXXXXXXXX项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。2本《项目策划书》由公司工程部组织相关职能部门及XXXXXXXXXXXXXX项目编制，经公司技术质量、人力资源、合约商务、财务资金、采购等职能部门审核，由公司项目管理委员会审议批准。3本《项目策划书》由公司工程部负责分发和保管。4本《项目策划书》主要包括下列内容：项目概况及管理目标、项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验和测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案、主要技术方案选择计划表、施工（组织）技术方案编制计划表。5项目部依据批准后的《项目策划书》编制项目部实施计划。6施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目策划书》按原程序进行审批。7由于业主报审规划尚未审批，项目图纸尚未下发，涉及到施工用主材、零星材料、周转料具、施工总进度计划、资金流量计划等均为估算，具体以图纸正式下发后修订版为准。项目策划⑴－概况及管理目标项目概况项目名称：XXXXXXXXXXXXXX项目业主名称：XXXXXXXXXXXXXX有限公司设计人名称：XXXXXXXXXXXXXX有限公司监理名称：投资性质：□政府投资■国企投资□民营投资□外商投资□世（亚）行贷款□其他：工程类别：房屋建筑工程：□办公楼基础设施：□公路专业工程：■装饰■住宅□铁路■安装■商业用房□市政道路□钢结构□工业项目□水利水电□市政公用设施□港口与航道工程工程总价：亿元工程地点：XXXXXXXXXXXXXX项目规模：万m2承包模式：■总承包分包模式：□专业分包□联合总承包，合作伙伴是：□劳务分包□分包，总承包商是：■专业分包+劳务分包□品牌经营，合作方是：□其他方式□其他方式：项目组织机构形式：■职能式□项目式□矩阵式项目范围/合同工作内容简述：土建工程、给排水工程、消防工程、采暖通风与空调工程、电气工程等施工图纸内的全部建设内容。合同价格类型：■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他项目总目标质量目标：□国优/■省/部优中州杯■市优商鼎杯合格，局级QC成果5项，省部级QC成果5项。工期目标：计划开工日期XXX年XXX月XXX日，计划竣工日期XXX年XXX月XXX日，移交日期XXX年XXX月XXX日。总工期XXX日历天。■创XXX工期履约专项奖。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，工伤事故频率不超过3‰。安全防护合格率100%。■创河南省安全文明工地。环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放,节能减排绿色施工年度降低指标4%以上。成本目标：详见项目成本预算。技术目标：■完成5篇国家级科技论文，□创/科技示范工程，■争创詹天佑（优质住宅小区金奖）■完成4项实用新型专利,■完成2项省部级工法，发明专利1项，■河南省科技示范工程，创省部级科技进步奖，局级科研课题。■创省部级绿色施工示范工程。其他目标：■创河南省安全文明工地（河南省中州平安杯），■XXXCI金奖■达标工程■创工程局信息化应用先进项目。编制/日期：审核/日期：项目策划⑵－项目经理授权项目名称XXX项目项目合同造价约XXX亿元项目经理/项目商务（法务）经理XXX/XXX权限名称项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供应商/万元无劳务分包供应商专业分包供应商/万元无专业分包供应商供应商选择及合同审批权限材料供应商/万元无材料供应商设备租赁供应商/万元无设备租赁供应商分包（供）商支付审批权限0万元无项目现场经费审批／万元／合同变更（业主/分包）0万元无项目人员招聘项目人员招聘:炊事员、驾驶员、水电工、清洁工等项目辅助人员由项目部招聘，签订劳动合同，报公司审批。编制/日期：审核/日期：批准/日期：项目策划⑶－项目组织机构设置方案（房屋建筑工程）注：项目部管理人员编制共计33人。编制/日期：审核/日期：///项目经理：XXX项目书记：XXX技术质量部7人经理：1人质量工程师：3人试验工程师：1人测量员：1人资料员：1人工程部5人经理：1人劳务管理工程师：1人钢筋工程师：1人模板工程师：1人混凝土工程师：1人机电安装部2人经理（水暖）：1人质量工程师（电气）：1人材料设备部3人经理：1人材料工程师：1人机械管理工程师:1人安全生产监督管理部3人安全部经理：1人安全工程师：2人合约商务部4人经理：1人合同管理工程师：1人计量工程师：1人钢筋精细化工程师：1人综合办公室2人主任：1人综合管理员：1人生产经理:XXX总工程师：XXX质量总监:XXX安全总监:XXX商务/法务经理:XXX项目策划⑷－现场管理人员配置方案序号部门岗位名称人数月数工作时间2016年2017年12345678910111212345678910111项目班子项目经理1232项目书记1213项目总工1214生产经理1215商务经理1226安全总监1217质量总监1198工程部工程部经理1229劳务管理工程师11810钢筋工程师11911模板工程师11912混凝土工程师11813技术质量部技术部经理12114测量员12115试验工程师11916质量工程师31917资料员11918机电安装部机电部经理12319（电气）工程师11920材料设备部材料部经理12021材料工程师12022机械管理工程师11923安全生产管理监督部安全经理12024安全工程师21925合经理12126约商务部合同管理工程师12127计量工程师12028钢筋精细化工程师12129综合办公室主任12130综合管理人员120注：其他人员：项目部后勤及辅助人员编制共计20人、见习学员5人。编制/日期：审核/日期：项目策划⑸－施工总进度计划第1页共4页项目策划（6）现金流量计划序号实施时间产值收入资金计划成本费支出累计净收入（±）资金不足措施备注物资采购付分包款机械使用费现场经费税金其他直接费支出总计分供方垫资向业主借款向公司借款其它二施工阶段75%38%23.60%8%2235.273.36%22.00%-5050.00初期准备资金12016.3236.00177.0067.2641.7714.1685.006.3738.94253.50-126.5076.5022016.41237.00927.75352.55218.9574.2272.0033.40204.11955.22-153.9727.4732016.51535.001151.25437.48271.7092.10105.0041.45253.281200.99-203.7149.7442016.64335.003251.251235.48767.30260.10103.00117.05715.283198.19-150.65当期已回正52016.75547.004160.251580.90981.82332.82120.00149.77915.264080.56-70.96当期已回正62016.85083.003812.251448.66899.69304.98113.00137.24838.703742.26-0.97当期已回正72016.94734.003550.501349.19837.92284.04102.00127.82781.113482.0867.4582016.104646.003484.501324.11822.34278.76118.00125.44766.593435.24116.7192016.114568.003426.001301.88808.54274.08105.00123.34753.723366.55176.16102016.124379.003284.251248.02775.08262.7498.00118.23722.543224.61235.80112017.14171.003128.251188.74738.27250.26114.00112.62688.223092.09271.96122017.23847.002885.251096.40680.92230.82103.00103.87634.762849.76307.45132017.33642.002731.501037.97644.63218.5295.0098.33600.932695.39343.56142017.43573.002679.751018.31632.42214.3888.0096.47589.552639.12384.19152017.54087.003065.251164.80723.40245.2292.00110.35674.363010.12439.32162017.63210.002407.50914.85568.17192.6085.0086.67529.652376.94469.88172017.73075.002306.25876.38544.28184.5093.5083.03507.382289.05487.08182017.82935.002201.25836.48519.50176.1087.6079.25484.282183.19505.14192017.92748.002061.00783.18486.40164.8889.3074.20453.422051.37514.77202017.102524.001893.00719.34446.75151.4475.2068.15416.461877.34530.43212017.111845.001383.75525.83326.57110.7072.3049.82304.431389.63524.55222017.121465.001098.75417.53259.3187.9064.5039.56241.731110.51512.79232018.11087.00815.25309.80192.4065.2259.7029.35179.36835.82492.2224竣工验收11176.35849.40527.52178.8239.2055.04491.762141.759526.83竣工验收完成付至90%25结算审计完成3725.45424.70263.7689.4128.40134.12245.881186.2712066.01结算审计完成付至95%26质保金3725.45424.70263.7689.4127.57134.12245.881185.4414606.02保修期结束付至100%745097450922933.8714243.144828.1832235.272335.0167