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12一、组织的含义社会组织:指经过精心设计并为实现一定的目标而结成的正式社会群体。组织数量的多少是现代社会与传统社会的一大分野。3二、组织的特征目标明确:任何组织实质是都是一个利益共同体,而这些形形色色的利益就是组织所要实现的目标。非人格的互动:现代组织依照各种规则和制度来办事。劳动分工:组织成员都扮演一定的角色,一般比较单一。成员不固定:组织成员不要求终身制,可进可出。权力体系:韦伯的理想型组织分类,威权型、魅力型和法理型。4三、组织类型AGIL维度:经济、政治、整合、维模产业维度:一、二、三产业机构维度:机关、事业、企业5一、组织目标1.组织目标:是指组织指组织奋力争取达到所希望的未来状况,从这一意义上来说,目标是使命、目的、指标、定额和时限的总和。★组织目标是组织的核心2.组织目标分类西蒙(Simon):生存性目标与发展性目标。于显洋:战略性目标;长远目标;短期目标;平衡性目标;显性目标和隐性目标6二、组织结构组织结构:是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系。组织结构的基本形式★直线型:大量应用于政府和企事业单位★矩阵型:主要应用于临时性项目小组★事业部型:主要见之于大型企业集团和跨国公司7直线职能型结构优点:管理层次分明,分工明确,管理充分有效管理层次多,下级缺乏自主权,缺乏横向沟通,信息传递慢8矩阵式结构优点:充分调动人力、物力;适应能力强;提高领导和员工的积极性缺点:双重领导可能导致内耗,成员不稳定,任务临时性降低责任意识9事业部型组织形式优点:强稳定性、适应性;分权能调动各事业部的积极性;有利于绩效考核缺点:机构职能重叠,浪费资源;各事业步独立核算导致本位主义;协调难度增大;内部恶性竞争10扁平化组织结构优点:管理流程简化;增强职员积极性、创造性;对市场环境反应灵敏;缺点:对组织及其成员的综合素质要求很高,限制了其普遍应用;对硬件要求较高(如OA,internet)11组织管理:指运用权威来协调组织内部的人力、物力以实现组织目标的活动。组织(管理)理论的三个阶段★古典组织理论:兴起于19世纪末至20世纪初,代表人物:泰罗、法约尔、韦伯,“经济人”假设★行为科学组织理论:始于1930年代,代表人物:梅奥、巴纳德,人际关系(正式组织中的小群体)★现代组织理论:形成于二战以后,如组织系统理论、组织权变理论、组织经济理论。12一、科层制的由来蒙西尔·德·古尔耐在1745年首先使用的,bureaucracy(办公室、写字桌+统治),多带贬义,古尔耐把官员手中的权力称为“官僚病”(bureaumania)二、科层制的含义科层制:指组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的结构模式和管理方式。13三、科层制的特征明确的权威等级;成文的规章制度;成员是全职的拿薪者;成员在组织内的任务与其在组织外的生活有别;组织成员不拥有他们所调配的资源。14四、科层制的负功能使人变成规则的奴隶;繁文缛节;不适应组织外急剧变化的环境;降低效率。1516
本文标题:9.社会组织
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