民企上市公司生存步入中年危机？[2]

民企上市公司生存步入中年危机？[2]从数据分析可以看出，很多民营企业上市公司开始步入“中年”危机，主营业务繁杂，业绩不突出，进入了盲目多元化的恶性循环，利润率大幅度下滑，陷入资金链断裂中，组织机构繁琐，企业内耗增大，整个企业滑落到十分危险的生死边缘。经营不善和竞争力丧失是不少民营企业上市公司现时处境的真实写照。我们应该看到，不少民营企业虽然上市了，但相比没上市前，企业的领导也开始忙于内部权力、利益、人事的纷争了，当初创业整天在市场上奔波的时间少了，那种事业闯劲也被滚滚资本潮磨平了，去市场上寻找利润的日子越来越少了，整天开始盯着银行贷款了，也开始依靠政府了，即使政府和银行给予了支持，不出一年，又向流通股东“伸手”了。在民营企业上市公司的通病中，我们发现与国企几乎如出一辙，居功自傲、固步自封、思想僵化、简单复制、盲目扩张、机构臃肿、政治斗争等占据了多数，尤其是政治斗争真正地成了某些民营企业发展的“毒酒”，在这些存在严重政治斗争的民营企业里，管理者决策的基础不再是企业的战略实施和业务发展的需要，而是帮派争斗、家族利益与权利的冲击。企业里聘请的职业经理人也加入到权利和利益斗争中，组成几个对立的派系，每个派系有自己的核心群体。不同派系的人员控制的部门之间的协作很难联合作战，企业不再是一个统一的组织和集体，企业的资源和力量也不再朝向同一个目标，派系斗争最终导致经营目标分散、协同困难、相互刁难，企业资源内耗巨大，最后在激烈的市场竞争中丧失了竞争优势。那么民营上市公司的出路究竟在哪里？在分析这些企业投资冲动与经营困局的原因时，我们调查发现，一是很多民营上市公司在做大主业后急于寻找新的业务增长机会，在主业不强的情况下就去多元化扩张，试图分散业务与市场风险；二是，急于去国际上学习先进的技术和管理经验，于是在资源不对称的条件下盲目急于全球化、国际化；三是为了规避国内激烈的市场竞争，只好“走出去”，实际上在“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的市场背景下，这种做法无异于刀口舔血；四是为了获取更多的生产资源，试图获取海外资金，而结果是在并购交易中处处受阻，如最近法国SEB并购苏泊尔、舍弗勒收购洛轴、克虏伯并购山东天润曲轴、三一重工挑战凯雷并购徐工集团等等，都遭遇了不小的障碍；五是很多民营上市公司看不清下一步的方向，不知道企业如何把握航向，为了应对宏观环境和国家金融政策的调控以及做强必须做大的扩张意图，拼命为了做大盲目圈地扩张，因此时时处处铤而走险，如崩盘的德隆，巨亏的科龙等。笔者前期在与不少民营上市公司的老总对话时，告诫过企业一定要以生存健康为本，“500强”、“1000大”对于自己来说没有实际的意义。民营上市企业一定要在复杂的市场环境下走出一条适合自己的差异化生存之路，首先，一定要明白自己是什么不是什么，要把企业带到哪里去。企业不是以规模论英雄的，而是健康和利润；其次，作为企业的领军人物一定要把握好企业的方向和航程，以前我们总讲只要方向对了就一定能到达目的地，现在要再加上“航程”（过程），就是这段航程需要加速，那你就必须全力以赴，那段航程需要减速缓行，那你就要坚决踩刹车、松油门，另外的航程需要后退一下以绕过暗礁，那你必须放弃一些负重，有舍才有得。世界上没有永远的直线经营，也没有直线的市场和需求，更没有永远的顺风航行；再次，就是控制好风险，这是所有民营上市企业必须正视的。显性的、隐性的，短期的，长期的，做企业做决策，风险总是如影随形，无处不在，控制好自己的欲望，量力而行，不能眼睛老盯着国有企业怎么做，大不一定强，有时越大越脆弱；最后，就是一定要把企业做得有价值，有责任感。不是说企业上市了圈到可分红也可不分红的资金了，就可以为所欲为，就可以牺牲社会资源、环境资源、股东利益为代价换取自己的发展，要着眼于未来，要做社会价值链上优秀的齿轮，做受社会尊敬的企业。机遇和危险有时是不会同时来的，机遇来的时候是悄无声息的，而走的时候总是让你损失惨重。有的企业在遇到危险的时候，会看到危险背后的机遇，所以在坚持度过难关后，因机遇而获得成功；而有些企业，碰到了机遇，却更多地看到面对的危险，于是退缩了，选择了放弃。一个人、一个企业不能犯错误，特别是不能犯决策上的错误。我们总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定，而这个时候的决策基本是不成功的。做企业一定不要总把精力放在昨天的危机上而牺牲掉明天的机遇。我们应该看到，危险可以转化为机遇，机遇也可能在危险中丧失，没有绝对的危机，也没有永恒的机遇，正是危险与机遇的如影随形，才让我们真正认识到企业管理与经营的大智慧、高境界，作为民营上市企业，我们必须有足够的准备来应对和化解成长中的各种危机。危机并不可怕，可怕的是我们丧失了面对危机的勇气，失去了应有的斗志，失去了创新的信心。可以肯定的是，民营企业上市公司要摆脱目前的困境，单纯期望以股权换资源实施起来将非常艰难，甚至非常被动。另外，委身国企或外资企业简直是对民企的扼杀。其三，在“再国有化”趋势中被赶尽杀绝，相信民企老板也肯定说“NO”。笔者不否认，不少民营企业的确进入了一个进退两难的尴尬发展境地，正面临着这样那样的危机。但我们想一想，鹰在40岁的时候，会花半年的时间用嘴把羽毛一一啄掉，随后，老化的喙也会褪掉，然后再活30年。这样，在它的生命中就多了一个质变的开始和结束，使之生命价值得到最大限度的体现。同样，这些能够超越自己，把自己归零的企业谓之为“鹰企”，IBM、三星、TCL等都在做重生的“鹰”，难道我们民营企业就心甘落后吗？为什么我们不能在国家政策的春风下勇于突破经营和管理瓶颈，扫除自身的障碍，乘风破浪，去杀出一片新天地呢？！