61桩基施工组织设计

平煤二矿培新街北高层住宅楼工程CFG桩施工组织设计编制：审核：审批：平顶山市平煤建工集团有限公司土建处二○○八年十二月四日-1-目录一、工程概况及特点..............................3二、现场施工协调的组织管理......................4三、现场主要施工方法............................8四、劳务人员计划................................11五、主要施工机械计划............................12六、主要材料供应计划............................14七、确保工程质量的技术组织措施..................15八、确保工期的技术组织措施......................23九、确保工程安全施工的技术组织措施.............26十、确保文明施工的技术组织措施..................32十一、施工进度计划..............................34-2-培新街北高层住宅楼CFG桩地基处理工程施工组织设计编制说明一、编制说明我公司在对施工图纸进行深入研究和分析并根据对现场认真勘察的基础上，结合本工程施工特点和施工实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。二、编制目的本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导施工管理和协调工作，确保该工程项目优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。三、编制原则本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程施工质量和工期达到业主满意。采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安-3-排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面开展、科学组织。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。总之遵循以下原则：“用户满意，用户至上”——企业原则。“百年大计，质量第一”——质量原则。“科学合理，客观务实”——编制原则。“信守承诺，履约合同”——实施原则。四、编制依据1、根据业主提供的桩基工程招标文件。2、施工现场的实际情况。3、公司颁布的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》。五、执行规范：《工程测量规范》GB50023-93《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《建设工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-94其它现行的工程技术、施工验收标准及规范。-4-第一章工程概况及特点1.1工程概述拟建培新街高层住宅楼位于平煤集团二矿院内，地基处理采用复合地基CFG桩。1.2设计概况1.2.1根据河南省地矿建设工程有限公司提供的《岩土工程勘察报告》（详勘）。本工程采用CFG桩复合地基，桩端伸入第三层粘土层，桩径400mm，桩长11.00m；采用长螺旋钻孔成孔，CFG桩数量共计556根。1.2.2处理后的复合地基承载力特征值不应小于410kpa，单桩承载力特征值不应小于580KN。1.2.3CFG桩身强度等级：C20混凝土。1.2.4本工程±0.000的绝对标高施工现场确定，桩顶标高相对室内地坪(±0.000)相对标高。1.3工程水文地质概况详见地质报告。-5-第二章现场施工协调的组织管理2.1施工组织机构我们将把该工程作为我公司2008年的重点施工项目，实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构，该机构以项目经理为首，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内部及人员间关系，发挥各项业务职能和能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、物资、机具、成本核算、计量试验、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量管理体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完好实现。2.1.1组织原则1、为确保该桩基工程施工管理目标实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精心合作，精心管理，精心施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。2、我公司非常重视这项工程，特派经验丰富、业务素质高、业绩卓著的具有国家壹级项目经理资质、河南省优秀项目经理荣誉称号的孟庆丰同志担任本工程项目经理。在施工现场设立项目经理部，选派具有资质等级又有丰富实践经验的郭云同同志担任项目副经理兼技术负责人；项目经理部下设质量安全部、工程技术部、经营预-6-算部、材料设备部、综合办公室等“四部一室”的管理机构。3、严格落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经理级班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要素。4、本项目部在“以人为本”的思想指导下，从源头做起，组织精兵强将作为一线施工管理人员，同时挑选施工经验丰富、能吃苦耐劳的劳务队进行施工，以满足本工程施工要求、质量目标。5、根据公司《质量/安全/环境手册》的要求，工程施工项目部建立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成的项目质量/安全/环境管理组，加强现场项目管理，全面实施《质量/安全/环境手册》和《质量/安全/环境体系程序文件》。2.1.2项目组织机构共分为：工程技术部、质量安全部、经营预算部、材料设备部、综合办公室。2.2项目管理班子各机构管理层职责2.2.1工程技术部对施工范围内的工程技术、质量、进度等进度进行管理，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各项施工进度计划等，对施工技术资料进行收集、整理并汇编成册。2.2.2质量安全部对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。对施工过程中的-7-生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。2.2.3经营预算部对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制。对施工范围内工程预决算的审定，参与合约签订及对工程合约进行综合管理。2.2.4材料设备部负责工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，并对施工机械设备、临时用电、用水进行管理协调。2.2.5综合办公室对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入现场的管理人员具有相应的素质。负责项目公关、接待、后勤等工作。2.3项目组织机构一览表（见下页）-8-姓名拟担任职务职称经验年限李广林项目执行经理工程师20年郭云同技术负责人工程师15年赵国顺施工员工程师7年吴明施工员工程师5年王浩安全员助工10年郭国涛质检员助工8年郭云同送/取样员工程师15年赵景学测量员工程师16年王辉材料员助工12年孙敏资料员工程师12年温继喜机械员助工10年-9-第三章现场主要施工方法3.1施工准备3.1.1现场准备1、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，搭设临建，安装施工机械，设置料具堆放场地等，为正式开工做准备。2、根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。3、做好“四通一平”，确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整。4、组织施工机具进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转。机械设备安装调试正常后请监理工程师检查,填写设备进场报验单。3.1.2技术准备1、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，参加技术交底和图纸会审，进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向设计院提出修改建议。2、为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求的质量标准，并召开技术交底会。3、认真研究工程各轴线及桩位的相对关系，向业主主动索取基准点的资料，测量控制方案和措施，报监理工程师审查。-10-4、对测量仪器和钢尺进行检测，发现问题及时修理、检定。5、做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。6、做好各级安全文明施工交底工作，真正做到安全生产、文明施工。3.1.3材料准备根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，在业主和监理工程师的指导下，确定商品砼供应商。3.2施工工艺流程桩位放点→长螺旋钻机就位、成孔→压灌素混凝土→边提升钻杆，边压灌素混凝土→成桩、桩体养护→检测→清桩间土及预留桩头→铺设砂石褥垫层。3.3定位放样按照地基处理图设计的位、间距、数量，从已定好的2个轴线控制点引放定出每一个桩的桩位点，并撒白灰作好标识；经监理验线合格后进行下道工序。3.4钻机就位将长螺旋钻就位，调整钻机水平并固定，专人检查将钻头锥尖对准桩位中心点；螺旋钻机就位后，司钻人员根据钻机架上的铅锤调节钻机垂直度，确保垂直度偏差≤1%。3.5钻进根据施工图纸和地质资料，制定可行的进尺、速度，不断地观察各种变化，掌握好钻进深度，控制电机的电流，注意钻杆的倾斜-11-度，若发生斜孔时应采取相应的措施进行处理，钻机下钻的速度及钻进过程中的地质情况应做好记录，发现异常立即上报。3.6终孔在钻至设计桩底标高后，经监理和质检员双方复核无误后，可进行下步工序施工。3.7润滑砼管钻孔前用1：1水泥砂浆润滑砼输送管及钻杆内壁。3.8灌注成桩1、长螺旋钻机钻至设计深度且等钻杆中孔灌满混凝土后，开始提升钻杆、压灌素混凝土。一边泵送素混凝土，一边拔管。设专人指挥协调钻机操作手和混凝土泵操作手保证泵送混凝土和提升钻杆的默契配合，以确保成桩质量。在正常情况下，钻机的提升速度≤2.5—3.00m/min，在含水砂层段内，适当放慢提钻速度，以防流砂造成塌孔、断桩现象。提钻的速率与混合料的泵送速率相协调，保证钻杆孔内混凝土表面高度始终略高于钻杆底出料口。直至压灌到标高为止。2、混凝土输送量控制：桩顶浮浆厚度≤500mm。确保设计桩顶标高内无浮浆；3.9砼试块制作根据工程桩施工特点，每天每班随机取样一次，每次做试块1组（每组3块）；试块应注明砼强度等级、成型日期及代表桩号；试块做好后现场标准养护28天时送到指定的材料实验室做强度试验。-12-第四章劳务人员计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程施工经验能吃苦耐劳的人员。从劳务层的结构划分为三大类：A、钻孔专业队；B、砼灌注专业队。这些人员均要求参与过类似工程的施工，具有丰富的经验。施工劳务层人员计划表工种钻工、砼灌注工机械工电工合计人数122115-13-第五章主要施工机械计划为了使本工程按期、保质完工，我们将选配一批精良的机械设备投入该工程的施工。该工程具体配备计划详见下表：5.1主要机械设备配备表5.2试验仪器一览表序号设备名称型号数量功率（KW）1长螺旋钻机KL8001台2×452砼输送泵HBTD-40-04-561台653氧炔焊乙炔发生器1套4辅助设备若干56仪器名称规格型号单位数量备注坍落度仪100×200×300套1砼试模100×100×100套4-14-5.3测量仪器配备表名称型号台数经纬仪TDJ2E1三角架1个水准仪DS31三角架