向毛泽东学管理课件

向毛泽东学管理2前言对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家！他的组织管理能力，他的领导水平，他的带兵艺术，他的人格魅力，他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑是最值得领导者、管理者学习的。目录一、精神聚众二、思想教育三、群众路线是致胜法宝四、打造铁的纪律五、作风就是战斗力六、尊干爱兵七、实践育人八、防止出现叛军叛将九、培养骨干，带动一片一、精神聚众——用核心价值统领一切1.1、把员工统摄到宗旨的大旗下1.2、两种价值观之争1.3、“为谁当兵，为谁打仗”5现代管理强调企业文化的重要作用，提倡培养核心价值观。企业应该提倡什么样的价值观？反对什么？弘扬什么？抑制什么？对于这些问题，毛泽东早在上井冈山的时候，就做出了最好的回答。这是毛泽东成功管理的最大秘密。本章前言61.1把员工统摄到宗旨的大旗下通过共同的理念和信仰去统一思想。毛泽东同志在建军初期就做出了经典的概括：“紧紧地和中国人民站在一起，全心全意为中国人民服务，就是这个军队的唯一宗旨。”正是由于这一宗旨，牢牢的将这只军队凝聚在一起，形成了这样一支举世无双的铁军。以共同的事业为纽带，以美好的愿望来感召，把员工统摄到宗旨的大旗下！71.2两种价值观之争为顾客服务还是为金钱服务？毛泽东提出“全心全意为人民服务”是我军唯一的宗旨。金钱顾客81.3“为谁当兵，为谁打仗”“同志们要知道，我们是为你们，毛主席和我都是为你们，为士兵服务，士兵又是为人民打仗，为自己翻身打仗的。”——朱德激励员工的积极性，是管理人责无旁贷的职责。能够激发人奉献精神的因素很多，毛泽东选择的是精神信仰，他提倡雷锋精神。就是将自己有限的生命与某种具有绝对价值的、超越性的东西联系起来，并从中获得人生的意义。9信仰信仰：人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有。总结：信仰能够调动员工的积极性，管理者需要做的，就是明确组织的宗旨，然后将员工个人的价值与组织的宗旨挂起来，引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人价值，获得人生意义。10案例全心全意为人民服务，是毛泽东为我军官兵指出的一种价值追求。在这方面，毛泽东有许多精辟的阐述。1928年11月，他在给中央的报告中写道：“红军废除了雇佣制，使士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗”，这是红军作战勇敢，战斗力强的根本原因。朱老总也曾语重心长地对部队官兵说：“我们打仗究竟为谁，过去许多同志不知道，我们有的同志说国民党军队是帮蒋介石打仗，我们是帮毛主席打仗，说国民党军队帮蒋介石打仗，这是对的，可是说我们帮毛主席打仗，那就错了。同志们要知道，正相反，我们是为你们，毛主席和我都是为你们，为士兵服务，士兵又为人民打仗，为自己翻身打仗的。”正因为较好地解决了“为谁当兵，为谁打仗”的问题，所以解放军广大官兵才能战时英勇奋战、前仆后继，平时无私奉献、自觉牺牲。11目录一、精神聚众二、思想教育三、群众路线是致胜法宝四、打造铁的纪律五、作风就是战斗力六、尊干爱兵七、实践育人八、防止出现叛军叛将九、培养骨干，带动一片12二、思想教育——让价值观生根落地2.1、“思想掌握一切，思想改变一切”2.2、领导干部一定要学理论2.3、集中开展思想教育2.4、解决一人一事的思想问题2.5、解决思想问题与解决实际问题相结合2.6、改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”2.7、五种倾向、一种情绪和两个不会13企业的价值观必须真正落地生根，否则，只是一句空话，起不到任何作用。如何让价值观落地生根，毛泽东给出的解决办法是思想教育--把管理与教育融为一体，通过思想教育提高官兵的思想觉悟，从而实现管理目标。可以说，思想教育堪称毛泽东管理思想的一绝。本章前言142.1“思想掌握一切，思想改变一切”要让组织发挥出最大效力，就要统一思想，让人们的劲往一处使，也就是毛主席强调的：步调一致才能得胜利。15案例毛泽东在《井冈山的斗争》中指出了解决之道：“红军成分．一部是工人、农民,一部是游民无产者。游民成分太多，当然不好。但天天在战斗，伤亡又大，游民分子却有战斗力，能找到游民补充已属不易。在这种情况下，只有加紧政治训练的一法。”毛泽东不仅深入到官兵中间，亲自做思想工作，经常给部队讲课，旗帜鲜明地反对各种错误倾向，而且注意总结这方面的经验，使之上升为管理理论。“经过政治教育，红军士兵都有了阶级觉悟，都有了分配土地、建立政权和武装工农等常识，都知道是为了自己和工农阶级而作战。”从这些论述可以看出，毛泽东已经有了注重从思想上建军，将思想教育作为管理部队基本途径的明确意识。16思想通了，一通百通“如果一个员工思想不通，你派十个人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都会努力工作的。”——张瑞敏“党的领导机关除了掌握方针政策和决定重要干部的使用外，要腾出主要的时间和精力来做思想政治工作,做人的工作,做群众工作。如果一时还不能完全做到这一点,至少也必须把思想政治工作放在重要地位上。”——邓小平172.2领导干部一定要学理论领导经常要做决策，许多人参与决策，如果大家思想方法一致，考虑问题有一个共同的思想平台，那么就容易形成一致的意见。就怕事到临头了，你一个意见，我一个意见，大家谁也说服不了谁，到最后没法做决策，或者即使做出了决策，执行起来也走样。因为心里不服啊。所以，哪怕环境再辛苦，再紧张，我们也要坚持理论学习。如果不学习，那打起仗来就不得了了，诸子百家都出来了。谁也说服不了谁，那时候再想学就晚了。”——毛泽东毛泽东的《论持久战》是一部不朽的著作,无论军事上还是运用到现实生活中都很有借鉴意义!18案例电影《地道战》就是通过学习毛泽东的《论持久战》，取得革命胜利的一部影片。相信大家都难以忘记影片中民兵队长高传宝在得到毛主席的《论持久战》时的那个镜头：他小心翼翼的将包裹着的手帕打开，慢慢的将它拿起，一股凝重、任重道远的神情从他的脸上流露了出来。高传宝和新支书林霞认真学习毛主席的《论持久战》，总结了地道斗争的经验教训，带领高家庄人民把原来只能藏身的地道，改造成能藏又能打的地道。高传宝领导高家庄民兵，配合八路军主力部队和游击队，一举拔掉了黑风口的敌人据点，又全歼灭了进犯高家庄的敌人。请欣赏192.3集中开展思想教育集中的思想教育也是部队思想建设的重要内容。集中的思想教育有全军性的，也有各部队结合所承担的任务自行安排的。集中的思想教育体现在把支部建到连队上去，每个连队都有教导员与队长，两个干部互相配合、缺一不可。《亮剑》这部经典的影片相信大家都曾看过，影片当中李云龙是八路军独立团的团长，赵刚是该团的政委。二人相互配合，带领部队取得了多次胜利。202.4解决一人一事的思想问题一人一事的具体思想问题，不能靠集中教育来解决，要靠经常性的思想工作。部队做思想工作，不是领导个人想做就做，不想做就放一放的，而是有一套思想工作制度，包括：一、思想情况汇报制度。二、思想形势分析制度。三、逐级谈心制度。四、重点人帮教制度。五、思想骨干培训制度。。六、教育整顿制度。212.5解决思想问题与解决实际问题结合解决思想问题与解决实际问题结合的方法：一、要分清问题的性质，不要将思想问题视为实际问题，也不要将实际问题当作思想问题；二、要特别注意藏在实际问题背后的思想问题，以及由实际问题引出的思想问题。222.6改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”率兵打仗向来主张攻城与攻心相结合，通过各种方法瓦解敌军斗志，达到不战而屈人之兵的目的，是为兵法之上乘。解放军改造旧军队采取的主要办法，就是选派一批政工干部开展思想工作，包括建立党团组织，发展党员队伍，加强政治教育，提高官兵觉悟，提倡官兵平等，实行三大民主，贯彻官兵一致、军民一致、瓦解敌军的三大原则，执行三大纪律八项注意等。政治工作制度在起义投诚部队真正建立起来并切实发挥作用了，这支部队就基本控制住了。232.7五种倾向、一种情绪和两个不会由于认识问题没解决，企业思想文化建设方面存在着一些不正常的现象，概括起来就是：五种倾向、一种情绪和两个不会。第一种倾向：只讲培训，不讲教育。第二种倾向：只讲沟通，不讲灌输。第三种倾向：只讲心理，不讲思想。第四种倾向：只讲价值观，不讲世界观、人生观。第五种倾向：只讲表扬，不讲批评。24一种情绪一种情绪”，就是指看不到思想教育的艰巨性、复杂性，急于求成。而一旦达不到目的，便对思想教育失去信心。人的思想改变大都有一个过程。通过讲一两堂课，或者组织一两次活动，就指望彻底改变员工的精神面貌，是不现实的。思想工作，要有打“持久战”的思想准备。企业文化涉及到为公司的理念系统提供依据，需要一整套科学的世界观和方法论作为支撑。25两个难题所谓“两个难题”，就是指当前企业思想教育既不知道讲些什么，也没有人能够讲清楚。前者，主要指企业文化建设需要理论指导，而部分企业家却拿不准该用什么理论做指导。当前企业文化建设急需解决的，恰恰是明确“指导我们思想的理论基础”究竟是什么。要想解决“企业文化怎样落地”的问题，必须抓好“六个一”，即一套理念、一本教材、一套规范、一套制度、一批典型和一支队伍。其中首要的工作是提炼文化理念，将这些理念灌输给员工。26目录一、精神聚众二、思想教育三、群众路线是致胜法宝四、打造铁的纪律五、作风就是战斗力六、尊干爱兵七、实践育人八、防止出现叛军叛将九、培养骨干，带动一片27三、群众路线是致胜法宝3.1、“军民团结如一人，试看天下谁能敌”3.2、毛泽东真的用兵如神吗？3.3、大家想办法，人人出主意3.4、民主究竟谁说了算28在市场竞争越来越激烈的网络时代，企业要想获得生存和发展，就要充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地集中群众智慧，形成团队的力量，而要做到这一点，毛泽东提倡的民主管理就是一种事半功倍的好办法。本章前言293.1军民团结如一人，试看天下谁能敌革命战争年代，在敌强我弱的总态势下，毛泽东的部队之所以能相对集中兵力，取得各个击破敌人的胜利，是因为得到了人民群众的力量，所以，毛泽东说“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。成功的管理者都懂得，群众决不是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。30案例解放战争著名的淮海战役，战前解放军兵力60万，蒋军为80万。可几个月下来，却以解放军歼敌55万，取得彻底胜利而告终，被公认为世界战争史上的奇观。解放军胜利的原因是多方面的，人民群众的大力支援是重要因素之一。据统计，淮海战役的支前规模空前绝后，参战民工达540万人。有人推算，如果当年将运粮小车排成五行，可以从北京一直排到南京。陈毅元帅动情的说，“淮海战役的胜利，是人民群众用小车推出来的。”请欣赏313.2毛泽东真的用兵如神吗?毛泽东并不是能掐会算的神仙，通过民主管理的形式，把他们的合理意见集中起来，许多困扰管理者的难题都可以迎刃而解，套用一句老话“千难万难，充分发动群众，把群众智慧集中起来就不难”323.3大家想办法，人人出主意手榴弹制服了坦克？木船打败了军舰？一连串解不开的“迷”。‘大家想办法，人人出主意。’这就是我们的‘秘密’。民主管理在调动积极性方面的作用，很值得企业管理者重视，主人翁意识不是天生的，也不全是教育出来的，而是企业现实的反映，如果企业的一切都由老板个人说了算，员工没有任何民主权利，对各方面事务没有发言权，是不可能产生主人翁意识的。33案例抗美援朝战争中，运输军车由于没有掩护，100辆车上去，中途就有40辆车被摧毁，造成部队给养十分困难，后来，人民群众想了许多土方法，解决了给养困难。例如：每个山头放几个瞭望哨，一旦飞机来了，就打信号枪，通知运输车躲到防空洞里去，等飞机走了，车队再继续行走。当时，有十个团一万多人执行这个放哨任务，这个土办法很见效，抗美援朝后期，一百辆运输车上去，被摧毁的不到百分之一。343.4民主究竟谁说了算？毛泽东所提出的“厉行集中指导下的民主”，应该是管理者追求的目标。实行民主管理的方法有：1、事先调查