关于强化值长汇报制度的学习感想

关于强化值长汇报制度的学习感想《关于强化执行值长生产指令的有关规定》中关于值长职责划分给出了明确说明，值长是受生产副厂长的委托，在生产副厂长、生产副总和生产技术部门（科长和调度室主任）的领导下，行使全厂生产调度指挥权。负责组织本值人员执行上级领导及上级调度部门生产指令，是当值安全生产、经济、平稳运行、事故处理的指挥者，对调度操作和事故处理负责。夜间及节假日，当值值长代替厂长行使知情、监督、指挥权。由此可见，值长在现场指挥工作中的地位尤其重要。一方面要按照厂生产计划组织生产活动，另一方面要将现场生产完成情况或处理结果及时准确地反馈给厂领导，尤其在事故或突发事件情况下，保持与各级有关领导的联系，便显得更为重要。可以这样讲，值长便是生产信息最直接的采集者与传递者。一旦在事故情况下，信息传达不畅，便会使厂领导的知情、监督、指挥权无法作用于现场事故处理，甚至延缓处理进度或将事故扩大，使整个处理过程处于极其被动的局面。汇报工作注意事项：其一、目的明确。事先想好，这次汇报应该达到什么目的。在汇报前多动脑筋，分析领导听取汇报的目的，要把准备汇报的内容在一个较大的背景下进行分析，譬如汇报内容与近期工作安排之间的联系，对系统的影响，给出自己的建议如何处理等等。其二、抓住重点。根据近期厂内安排工作的侧重点，主要汇报领导关心的施工项目进展、遇到的困难、解决的进度等等，切忌不分主次，面面俱到。其三、不说废话。根据要汇报的重点要点，事先认真准备。列出提纲或简短的文字材料，尽量在简短的时间内把问题交代清楚明了，量化汇报文字，每句话都力求繁简适度，表达得体。其四、实事求是。向领导汇报工作，必须本着认真负责的态度，一定要把汇报的内容建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象或经验随意编造，弄虚作假。其五、及时准确。在夜间或节假日的生产过程中，及时准确地将现场发生的异常或事故、现象原因、造成的影响报告上级领导，是对领导认真负责的表现，必须落实在实际工作之中。厂领导作为全厂生产组织、计划、指挥及各项措施的最后决策者，信息的收集、汇总便显得十分关键。而值长信息传输的纽带，汇报便是日常工作的重中之重，切不可忽视大意。胡杨2011年11月