数码港1#住宅楼、2#综合楼监理规划

数码港1#住宅楼、2#综合楼工程项目建设监理规划安徽华东工程建设监理咨询有限公司二〇一三年七月十八日监理方针：科学、公正、诚信、守法严格监理、热情服务管理模式：标准化、制度化、规范化、信息化签署页监理文件名称总监理工程师文件编制编制日期审核年月日审定年月日备注-3-目录一、项目概况…………………………………………………………………51、项目名称……………………………………………………………52、工程地点……………………………………………………………53、建设规模……………………………………………………………54、监理工程的范围、工程造价及监理依据…………………………5二、项目目标…………………………………………………………………61.质量目标……………………………………………………………62.安全管理……………………………………………………………63.工程造价……………………………………………………………64.工程工期……………………………………………………………6三、项目组织…………………………………………………………………71.项目组织系统………………………………………………………72.项目组织结构图……………………………………………………7四、监理班子的组织及职责范围……………………………………………71.监理组织结构图和人员构成………………………………………72.总监理工程师职责…………………………………………………83.总监代表职责………………………………………………………94.专业监理工程师职责………………………………………………95.监理员职责…………………………………………………………106.信息（档案）管理员职责………………………………………107.监理主要工作内容及职责…………………………………………118.监理工作制度………………………………………………………12五、质量控制…………………………………………………………………131.质量控制的原则……………………………………………………132.工程质量控制流程…………………………………………………133.质量控制措施………………………………………………………174.工程质量事故的处理………………………………………………185.原材料、构配件、设备的预控……………………………………186.特殊季节施工质量控制……………………………………………19六、进度控制…………………………………………………………………191.进度控制的原则……………………………………………………192.进度控制的内容……………………………………………………19-4-3.进度控制工作流程…………………………………………………204.进度控制的措施……………………………………………………21七、投资控制…………………………………………………………………211.投资控制的原则……………………………………………………212.投资控制的内容……………………………………………………213.投资控制措施………………………………………………………214.工程计量及支付报表………………………………………………24八、信息管理………………………………………………………………271.信息目录表………………………………………………………272.信息管理制度………………………………………………………273.信息签认流程图……………………………………………………27九、合同管理…………………………………………………………………281.合同结构图…………………………………………………………292.合同管理措施………………………………………………………293.合同管理制度………………………………………………………294.索赔…………………………………………………………………29十、公司质量体系运行………………………………………………………30十一、监理实施细则目录……………………………………………………30十二、安全监理方案…………………………………………………………301.安全监理工作依据………………………………………………302.安全监理工作目标…………………………………………………313.安全监理工作内容…………………………………………………314.项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务…………………325.安全监理工作程序…………………………………………………33十三、监理用表目录…………………………………………………………37-5-一、工程概况1、项目名称：数码港1#住宅楼、2#综合楼工程2、工程地点；濉溪县淮海路与武南路交汇处3、建设规模：本工程由2幢30层高层及3层商场组成（1～3层为裙房，4层以上为主宅楼），地下一层，建筑基底面积2531.21m²，地上总建筑面积30549.74m²，地下建筑面积4626.45m²，人防面积986.21m²，总建筑面积35176.19m²。本工程以住宅、商业为一体的综合性公共建筑，本工程属于一类高层建筑，耐火等级地上、地下均为一级，抗震设防烈度6度。设计使用年限为50年1#楼为一类居住建筑，30层，地上高度88.8m，一个单元，每层4户，共120户。2#综合楼地上三层商业（局部为办公），住宅27层，地上高度95.9m，地下室微型汽车库单层停放小型车28辆.设置两个人行安全出口，一个单车道出口。地下室自行车库存放自行车160辆，设置两个人行安全出口，其中一个自行车坡道。地下储藏室设置4个人行安全出口。住宅总户数108户；本工程地下室为地下平战结合掘开式乙类常6级物资库、二等人员隐蔽所人防工程，人防面积为986.21m²。平时为地下单层停车库，设计停放小型车辆28辆。4、监理工程的范围、工程造价及监理依据4.1监理范围：施工阶段监理。4.2工程造价：人民币五千万元（监理合同）。4.3监理依据：(1)《中华人民共和国建筑法》；(2)《建设工程质量管理条例》；(3)《工程建设标准强制性条文》；(4)本项目的监理委托合同；(5)业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）；(6)业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料；(7)本项目施工图纸及说明；(8)建设工程监理规范（GB50319-2000）;(9)安徽省建设监理规程；(10)房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；(11)房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定；(12)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；(13)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；(14)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；-6-(15)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）；(16)《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；(17)《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；(18)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；(19)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；(20)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；(21)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；(22)《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）;(23)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；(24)《智能建筑工程施工质量验收规范》（GB50339-2003）；(25)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007);(26)《建设工程安全生产管理条例》；(27)安徽华东工程建设监理咨询有限公司质量手册；(28)安徽华东工程建设监理咨询有限公司程序文件；(29)安徽华东工程建设监理咨询有限公司施工阶段监理项目管理制度汇编；(30)其他现行规范及有关建设管理办法。二、项目目标1、质量目标按现行施工质量验收规范进行质量控制工作，确保合格。2、安全管理严格执行国标及安徽省地方标准，严格按照市委安监站的要求执行。3、工程造价根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》，按单项工程进行造价控制，严格审核工程进度款，严格控制工程变更，向业主提供合理化建议，有效控制工程造价。4、工程工期根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》，按单项工程进行工期控制，根据工程实际进展情况及时与业主及施工单位沟通，从宏观、微观两个层面进行控制，确保合同工期。三、项目组织1.项目组织系统1.1业主单位：濉溪县君越房地产有限公司1.2设计单位：北京通程泛华建筑工程顾问有限公司1.3勘察单位：安徽水文工程勘察研究院-7-1.4监理单位：安徽省华东工程建设监理咨询有限公司1.5施工单位：江苏佳信建筑工程有限公司2．项目组织结构图业主单位：濉溪君越房地产有限公司设计单位：北京通程泛华建筑工程顾问有限公司监理单位：安徽华东工程建设监理咨询有限公司施工单位：江苏佳信建筑工程有限公司结构工程装饰工程电梯工程给排水与暖通安装工程建筑电气安装工程-8-四、监理班子的组织及职责范围1.监理组织机构图和人员构成1.1监理组织机构图1.2项目监理部组成人员姓名承担监理专业监理方式总监理工程师年四新总监兼水电专监常驻项目监理部江徐标土建专业监理工程师常驻刘凯监理员常驻1.3现场监理班子的人员构成将根据工程进展加以调整，确保满足工程进展需要。安徽华东监理公司司总监理工程师公司负责人协调建设单位设计单位承建单位安装监理工程师给排水暖通电气土建监理工程师建筑结构合同、档案、信息管理合同档案信息承建单位现场总监代表弱电-9-2.总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机的日常工作；2.3审查分包单位资质，提出审查意见；2.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.8审查和处理工程变更；2.9主持或参与工程质量事故的调查；2.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.13主持整理工程项目的监理资料。3.总监代表职责3.1总监理工程师不在监理现场时，由总监代表负责现场的工作；3.2全面负责本工程质量、进度监理；3.3组织制定本工程各专业监理实施细则，并初步审查；3.4对本工程质量、进度有签认权；3.5负责安排各专业监理人员工作，并报监理公司备案；3.6协助总监开展本专业的技术讨论、专家论证会及相关方面监理。4、专业监理工程师职责专业监理工程师是由取得本专业技术资格证书的人员担任。4.1协调施工单位的工作，核准详细的施工计划；4.2对进场的设备、材料、半成品进行核查；4.3复测建筑物的定位放线、标高和布局等方面是否符合设计图纸的要求；4.4审核已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；4.5保存所有测量和试验的记录；-10-4.6提供与索赔和争议有关的事实情况；4.7检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到设计及规范要求。4.8随时检查各分项合同完成情况；4.9按时向总监理工程师报告工作情况；4.10正确详实填写监理日记；4.11负责编制本专业的监理实施细则并实施，审核本专业工程计量的数据和原始