29技术管理制度

项目管理文件之六陕西送变电工程公司11、适用范围：本管理制度适用于陕西送变电工程公司承建的三峡输变电工程±500KV龙政输电线路工程（鄂4标段）的施工技术管理。2、目的：认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则及本工程有关补充要求及管理制度，按照公司企业标准、制度、规定、方针指导施工。根据本工程具体要求，周密制定相应施工方法，以确保工程优质高效施工。3、引用/参考文件：3.1《三峡输变电工程龙泉～政平±500KV输电线路工程施工承包合同（鄂4标段）》电网[2000]SG16之四。3.2《110～500KV电力线路工程质量检验及评定标准》。3.3山东诚信工程建设监理有限公司《±500KV龙政输电线路工程建设监理实施细则》。3.4陕西送变电工程公司的投标文件《三峡输变电±500KV龙政输电线路工程施工组织设计纲要》。3.5陕西送变电工程公司技术管理及相关程序文件。4、技术管理组织机构：项目总工技术职责项目管理文件之六陕西送变电工程公司2一、项目总工为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。施工队和技术管理职能部门的技术工作，接受项目总工的领导。对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术管理职能部门的设置，人员定员及配置，项目总工应参加讨论决定。二、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。三、经常深入现场检查和指导工作。努力学习理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。四、负责解决项目施工中的技术问题，主持技术会议，审定技术措施，签署技术文件。五、组织施工图会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。对工程施工平面布置，项目总工要亲自主持。参加设计变更的审定，凡项目部提出的设计变更，要经过项目总工审查，同意后再向外提出。六、领导和组织施工组织设计编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。项目管理文件之六陕西送变电工程公司3领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。审批施工队和技术部上报的施工技术措施。七、督促施工队和技术部，在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计总体部分的交底。八、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划等等。参加日常的施工组织和调度工作。参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。参加项目部的经济活动分析。九、对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。审查项目部提高质量活动的计划。督促项目质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作。对关键工序要亲自参加检查验收。参加领导阶段性质量大检查。参加主持一般质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。项目管理文件之六陕西送变电工程公司4组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程中，不留后患。督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。十、对安全工作在技术上负责。督促施工队及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。负责解决项目安全生产中的技术问题。审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施。重要起吊、运输及危险作业，项目总工要亲临现场监督指导。参加领导项目安全大检查。参加主持一般安全事故分析，提出防止类似事故的安全技术措施。十一、组织编制项目部的技术装备计划。根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。审定施工机械及一般仪器仪表的购置、改装、转让和报废。掌握重要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用情况。十二、负责技术革新工作。组织工人、工程技术人员，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术组织编制项目部的技术革新计划。审批施工队及技术职能科室提出的技术革新项目。项目管理文件之六陕西送变电工程公司5审定项目技术革新成果。审定技术上的重大合理化建议。审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。督促技术职能科室做好技术情报工作，及时了解国内、外的先进经验和技术发展动态。项目总工要及时掌握这些情况。十三、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。技术总结题目和重要项目的技术总结由项目总工负责审定。领导和组织技术交流活动。审批技术交流计划，并亲自主持重要项目的技术交流。通过总结交流，不断提高施工技术水平。十四、参加审定项目部的技术培养计划。领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，签发考试合格证。主持技术人员的技术考核。十五、督促施工队及有关技术职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整实验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。技术部主任技术职责项目管理文件之六陕西送变电工程公司6一、在项目总工的领导下全面主持项目部范围内的技术工作；决定项目部范围内的一般技术问题。二、组织项目部施工图纸会审工作；组织技术交底工作，主持一般工程项目的技术交底。三、参与编制施工组织设计、施工技术措施方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。四、深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。五、做好项目部的全面质量管理工作；主持项目部级的质量检查验收。六、做好项目部安全生产的技术工作；组织编制安全技术措施。七、参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。八、组织技术人员学习技术业务。组织施工经验交流及技术专题讨论。九、编制施工技术总结，组织建立施工技术档案。施工队技术员技术职责项目管理文件之六陕西送变电工程公司7一、全面负责本队技术工作。二、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工队的技术措施；主持施工队的技术交底。三、按照设计变更通知单施工。四、按照规范、施工标准、施工工艺、施工图纸指导施工人员进行施工。五、参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。六、制定本队或单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。七、协助队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。八、主持本队质量管理和质量检查验收工作整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。九、协助队长编制月、旬施工计划。施工技术管理制度项目管理文件之六陕西送变电工程公司8一、认真进行施工图会审，正确理解设计意图，对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。二、工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全人员进行现场详细调查。根据施工招标书及施工组织设计钢要，编制详细的《施工组织设计》和《质量计划及质量检验计划》，经公司总工程师审批后，于开工前呈报工程项目法人和监理工程师。三、分部分项工程开工前，编制好施工技术措施，特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批实施于本工程中，本工程基础型式多，施工难度较大，第一次采用大截面导线，对特殊施工的技术要求，由项目部和公司施工科制定严密的技术措施，经公司总工批准实施于本工程。四、严格技术交底制度，技术交底由项目总工负责组织，技术部主任担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片。交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。五、坚持每道工序施工前进行一次工艺试点，如各施工队浇制第一基基础、组立第一基铁塔，放紧第一档线时，均需进行试点，并填写试点报告，对试点中发现的问题必须彻底解决后方可开始施工，做到施工工艺标准化。六、每道工序结束后，由本工序技术主管写出书面总结，并提出不足和下一步的努力方向，以推动施工技术的进一步发展。项目管理文件之六陕西送变电工程公司9七、凡在本工程使用的检测仪器，均应经计量检定，检定合格后方可投入使用，使用中严格按照《检验、测量和试验设备控制程序》进行控制。八、对工程材料进行技术检验、标识管理，对不合格品，按照《不合格品控制程序》的规章进行处置。九、工程技术人员坚持现场工作，检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。十、施工过程中，发现现场实际情况与设计不符时，及时联系设计单位协调解决。十一、实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。施工图会审制度为确保±500KV龙政线路工程质量目标的实现，加强工程技术管理，作好原始资料的控制，特制定本制度。项目管理文件之六陕西送变电工程公司10一、各工序开工前必须认真对施工图纸进行审查，正确理解设计意图。未经审查的施工图不得发放到施工现场。二、职责：1、施工图会审由项目总工主持；2、项目技术部是施工图会审归口管理部门；①负责“设计资料”的接收和发放；②负责项目部各职能专业审查意见汇总，参加业主组织的施工图会审；③根据会审意见、设计资料及相关文件编写施工作业指导书。④所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。三、会审要素：1、图纸表达深度能否满足施工要求；2、供应的设备、材料能否满足设计要求，工程现场实际情况是否与设计相符；3、设计有无不符合验收规范、标准、规程等要求的地方；4、构件加工及要求是否现实，部件尺寸是否一致；5、有无材料代用；6、线路工程的直径杆塔型号、塔位是否符合要求，便于施工；7、铁塔基础螺丝根开与铁塔根开是否一致；项目管理文件之六陕西送变电工程公司118、杆塔予留孔是否与铁件尺寸相符；9、杆塔型号、数量、转角方向在平断面图与明细表中是否一致，能否满足弛度要求。四、汇审程序：1、由各级专业人员进行专业审查，提出审核意见；2、由项目总工组织项目各质能部门及专业人员或施工队技术员召开审核会议，对各种审查意见进行讨论，统一意见，写出《施工图汇审报告》，报监理部；3、按时参加监理部组织的施工图会审及设计交底会议；4、根据图纸会审纪要及设计提出设计通知单，由项目技术部组织编制作业指导书，正确指导工程施工；5、各级施工人员在施工中必须正确执行作业指导书及施工图会审意见。技术交底管理制度为确保工程目标的实现和工程质量达标创优，必须认真执行公司质量体系程序文件，做好技术交底的管理工作。项目管理文件之六陕西送变电工程公司12一、施工前应进行技术交底，不经交底不能开工。技术交底内容应根据图纸会审后的设计资料进行编制。各单位在通过交底后应立即组织讨论、理解交底内容，并在施工中，严格按照作业指导书进行作业。二、项目部由项目副经理主持召开技术交底会，由项目总工程师负责技术交底。各施工队技术交底会由各队队长组织召开，由项目技术员负责交底。三、项目部技术交底应参加的人员：项目部所属各职能部门的全体人员和各施工队正、副队长，技术员及各职能人员。施工队技术交底应参加的人员：施工队全体职工、合同民工。四、项目部交底内容：工程特性、特点、建设意义；工程建设的规模、总平面的布置、地理位置；业主及顾客要求；工期安排、施工力量调配和劳动力计划、主要设备、材料、机具、供应计划；主要的工序、施工方案和关键工序施工技术措施；工程的特殊要求及质量管理及保证施工的安全措施；施工段的划分和工期要求；施工图及总说明书的解释、工