关于调整员工福利,待遇方案

由于现酒店员的流失率较高且处于招工困难的状态，其中原因是由于本市酒店同等岗位中，我店部分的工资相对较低。结合本酒店的经营模式，为了提高酒店在招聘方面的竞争力以及提高员工的积极性及稳定性，特对员工的工资，福利、绩效等方面作如下相应的调整：一、工资部分工资结构：基本工资+全勤奖+工龄工资+菜品酒水提成+绩效工资+加班工资+额外奖金=工资总额基本工资调整如下（西餐）试用期（原）转正试用期（调整后）转正绩效工资增加工资费用领班（3人）1200130013001400100600收银（接待）（2人）1200125012501300100300咨客（2人）1200125012501300100300服务员（6人）1000105010501100100900地喱（4人）1000105010501100100600洗碗杂工（3人）950100010001050100450按以上标准调整后西餐增加工资费用总额为3150元。二、绩效工资为了更好地帮助一线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力，能有效改善企业管理流程，增进竞争力，可以激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。其中绩效工资分为三部份一、工作态度二、员工仪容仪表三、相关专业知识（具体内容请见附件）（每小点为四分，如绩效分达到90分或以上属优，优可享受全额绩效工资。如绩效分达到80—89分属优良，优良可享受90%的绩效工资。如绩效工分达到70—79分属良，良可享受到80%的绩效工资。绩效分达到60—69分的属及格，及格能享受60%的绩效工资。绩效分在60分以下的，属不及格，不及格不享受绩效工资。）