煤矿锅炉房施工组织设计

榆林神华郭家湾煤矿锅炉房及热泵机房工程施工组织设计编制单位：神东天隆集团工程建设有限公司编制日期：二零一一年六月二十六日编制人：审批人：1第一章工程概况及编制说明第一节地理位置、周边环境及施工条件本工程位于郭家湾煤矿内，交通较为便利，施工场地平整后即可施工。施工过程环境因素分析：1、郭家湾煤矿位于陕西省府谷县大昌汗乡郭家湾工业园区内。2、施工用水、用电的电源由建设单位提供，基本能满足施工需要；对工程的施工组织实施较为有利。3、本项目工程建筑由中煤西安设计工程有限责任公司设计。此类型建筑，总结了一整套砼框架结构、设备安装、热泵房等建筑施工技术和工艺，培养了一大批专业技术队伍，并积累了丰富的施工经验，具备了保质、保量、按期完成本工程施工任务的先决条件。为进一步搞好本项目各单位工程的分部分项工程的施工，更好、更快的按照计划工期完成该施工任务，我方组织编制本工程施工组织设计。第二节建设项目工程设计概况本建设项目施工图纸由中煤西安设计工程有限责任公司设计，并已经过建设项目专业管理机构施工图审查通过。一、设计说明：1、工程名称：郭家湾煤矿锅炉房及场区热力管网工程2、建设地点：郭家湾矿3、建设单位：榆林神华能源有限责任公司4、建筑总面积：7341.3㎡5、建筑结构类别：钢筋混凝土框架结构6、抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度；该工程为钢筋混凝土框架结构，共3层，地上局部4层，，建筑总高度15.65m，安全等级：二级。本工程采用钢筋砼独立基础，局部筏板基础，砼的标号C30，其垫层的砼的标号C15.2外墙：白色，贴面砖墙面缝宽10mm，砖45mm×195mm门：塑钢平开门窗：塑钢推拉窗2、其他：包括热泵房工程。第三节编制原则本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：1、遵循榆林神华能源有限责任公司有关文明工地建设的文件和相关要求；2、保证重点，统筹安排，遵守议标文件和合同约定条款；3、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，相互促进，加快进度，缩短工期；4、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系有效运行，确保安全、提高工程质量；5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度、提高劳动生产率。第四节施工管理目标质量目标：合格。工期目标：投标工期2011年6月1日至2011年10月15日管理目标：榆林神华能源有限责任公司质量安全标准化。安全目标：无重大人身伤亡事故。环境目标：无重大环境污染事件发生。第五节编制依据本施工组织设计的编制依据是：1、本项目的全套施工图及设计说明；2、建设单位提供的招标文件资料；3、施工现场的自然条件和具体情况（地质情况、周围环境、交通运输、供水供电）及与本工程施工相关的因素和陕西省地区气象资料；4、国家和上级建设行政主管部门以及公司有关安全生产、文明施工的法规、制度、规定等；5、本公司ISO9001：2000质量管理体系程序文件及作业指导书；6、现行国家、地方建设工程施工技术标准、质量验收规范等：3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》Q/XJ104-64《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《组合钢模板技术规范》GJ214-89《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003《工程测量规范》GB50026-93《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JG33-2001《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-2005《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50141-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《钢结构工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-005-2003《钢结构制作安装施工规程》YB9254-95《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》GB50030-2001《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2005；《建筑钢结构规范》GBJ91-91《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—2002，J218—2002；《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91；《压型金属板设计施工规范》GBJ216；《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90；《焊接质量保证一般规则》；4《压力管道安全管理与监察规定》（原劳动部1996）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）第六节参考文件本施工组织设计在编制中参考了以下文献资料：1、建筑施工手册（第四版）2、建筑（安装）工程施工工艺手册3、建筑工程安全文明生产管理手册4、本公司的质量、HSE管理手册5、本公司文明工地实施细则6、专业工种操作规程及工艺标准7、建筑工程施工质量通病防治手册第七节施工安全管理规范、规程及规定1、《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-952、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-993、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-914、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-935、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20056、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001第二章项目经理部人员组成及项目经理简介第一节项目经理部组织机构设置根据本项目工程的招标文件要求，该工程施工总承包中除了合同内容外，并负责对各专业分包单位的施工质量、安全、进度配合和协调。根据本工程的特点，我们采取的组织措施是：根据公司对本工程既定的各项施工管理目标，向建设单位交付合格产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同，铸造精品工程、实现用户满意承诺。5针对本工程结构类型、技术及质量要求高、施工周期短等特点，本工程采用项目法施工，项目经理是整个工程的直接责任人。为确保本项目施工任务按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立施工项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。我公司有能力通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。针对本工程的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略思想，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。我公司严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本项目列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，保持ISO9001：2000质量管理体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。根据本项目的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司施工经验丰富的乔建军同志担任该项目部经理，全面组织管理本项目施工，专款专用，单项核算，通盘协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责各专业的专业工长，协助项目经理工作，使土建、装饰、安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。项目经理部要严格遵照现行的国家规范标准和公司制定的各种规程、工艺标准、制度手册的要求科学管理，精心施工；接受业主、监理单位和上级部门的监督、检查和指导；负责对本工程工期、安全、成本计划的实施活动进行组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。对重要的工程分项要定人定职定责定权定利，并及时进行监督和指导。同时在公司范围内抽调技术水平高，业务素质强，务实肯干的中青年技术、管理人员组建该工程项目部，确保项目部以较强管理力度、精尖6项目副经理项目总工生产安全组财务劳资组技术质量组材料动力组项目经理总工长专业工长安全员材料员造价员试验员资料员质量员测量员技术负责人各专业施工班组的技术和综合管理等能力投入本工程的建设。拟建的项目组织机构分为三个管理层，即建立以项目经理为首的项目总负责和项目总工程师为首的技术总负责、生产副经理（总工长）为首的生产总负责，项目管理核心领导小组，对工程的生产、安全、技术、质量实施全面指挥和管理；下设相应的职能组室、管理小组，各职能组室对各专业施工班组操作层的施工作业过程进行管理和监控；各专业施工班组服从各栋号管理小组的指令，按要求完成各项施工计划任务。项目部组织机构管理程序见下图：本工程项目部管理程序框图第二节项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责1、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；2、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；3、负责组建项目管理机构，按编制配备人员；74、组织有关协调会议，处理项目部内外关系；5、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；6、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目总工的主要职责：1、协助项目经理做好项目管理工作；2、制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；3、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；4、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；5、按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；6、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。项目技术负责人主要职责：1、负责工程技术和质量管理工作；2、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；5、负责新技术的开发和应用工作；6、负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；7、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。8、其它各类人员岗位责任由项目经理部根据公司有关规定制定。第三节项目经理部的协调管理一、与业主的协调如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签证建设工程施工合同及相关手续。同时，一周内项目部管理人员和有关施工作业班组、机械设备准备就绪，并进入施工现场。加强与业主合作。施工期间按单位工程形象进度分阶段（±0.000、主体封项）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。8进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师，服从监理工程