构建铁班底

构建铁班底（谢继东《构建铁班底》分享）-人力资源部石东震第一部分概述一、为什么必须有铁班底二、没有铁班底的原因剖析三、有班子不一定有班底四、铁班底铁从何来五、构建铁班底一、为什么做领导必须有班底1、没有班底的领导独撑危局事无巨细全掌控按下葫芦起来瓢问题牵着鼻子走能人手下没能人2、没有班底的领导苦不堪言领导前面跑，大家后面看凡事找领导，有职也无权领导离开家，企业乱了套没有班底的领导费力、操心、不讨好无法分身的领导不能抓大事二、没有班底的原因剖析1、心态方面：能力太强精力太旺盛控制欲太强领导疑心太重2、能力方面：缺乏察人的本领缺乏育人的本领缺乏人际交往的能力没有班底建设的套路三、有班子不一定有班底班子是简单的组合，而班底则是有机的组合。有班子不一定有班底班子是主仆型班底是战友型人事任命亲疏有别干部权责弹性很大领导满意皆大欢喜帝王思想根深蒂固利益攸关层级分明配合得当民主集中井然有序四、铁班底铁从何来五个步骤格局求大制度求和三力求强流动求优合心求铁四种人才帅才将才谋才干才三大要素理念一致独挡一面忠臣度两大指标撑起董事长托起企事业一个核心牢牢树立以领导为核心1、铁班底12345之1一个核心一个核心：牢牢树立以领导为核心基础是信和服表现为尊和从四、铁班底铁从何来2、铁班底12345之2两大指标撑起董事长托起企事业3、铁班底12345之3三大要素：理念一致：认可企业文化、认可领导思想、认同经营理念独挡一面忠诚度4、铁班底12345之4四种人才：帅才：谋划布局、左冲右突、排兵布将、指挥若定将才：身先士卒、体恤下属、战无不胜、攻无不克谋才：左思右想、殚精竭虑、运筹帷幄、决胜千里干才：勤勤恳恳、任劳任怨、业绩突出、不断进取5、铁班底12345之5格局求大制度求和三力求强：领导力、行动力、协同力流动求优核心求铁五、构建铁班底做领导必须有班底，有班子不一定有班底，铁班底铁从何来众从人大和强优铁中建层—人才机制紧密层—治理结构核心层—游戏规则协同力执行力领导力引进鲶鱼竞聘上岗有人可用形同一家机制公平目标一致第二部分大和强优铁一、格局求大二、制度求和三、三力求强四、流动求优五、合心求铁一、格局求大核心层-人纽带表现来源彼此认可共同理想共同奉献共同利益情投意合志同道合利益契合一心为公的人家族成员股东合伙人1、核心层-人2、紧密层-从紧密层-从纽带表现来源思路一致利益一致目标一致表现突出执行力强紧密根溯委以重任空降经理高级经理创业元老3、中坚层-众中坚层-众纽带表现来源对企业充满感情对外来充满远景对企业充满信心业绩突出敢于负责勤勤恳恳有理想基层标兵中层骨干班底层面的游戏规则核心层游戏规则价值层面文化层面管理层面紧密层治理结构有效的激励有效的约束有效的授权有效的监督中坚层人才机制职业生涯规划严格的绩效考核制度化得升迁机制和二、制度求和1、核心层-游戏规则1）价值层面：分红所得与劳动报酬分开约定好总利润的分配强调分红靠股本比例提倡股东的奉献精神-大股东大奉献股东薪酬不能与非股东相比平衡好大小股东间的贡献与所得2）文化层面：领导即企业，拥护领导就是爱护企业兄弟也分大小股东是主人，不是主子，不能指手画脚身为股东必须是其他人的好榜样股东议政必须走法定程序3）管理层面：制度面前人人平等一旦决定必须服从没有绝对的民主规划好如何请示与汇报2、紧密层-治理结构1）有效激励薪酬、地位、股权、不论如何，是建立人与企业共荣共辱的关系2）有效的约束契约的榆树、规章制度约束、法律法规约束3）有效授权授权是必然的原则有效授权的要点有效授权的套路4）有效监督监督也是必然的选择清晰的职责权限界定监督是以信息为核心的过程与结果并重3、中坚层-人才机制1)职业生涯规划与提升培养计划2)严格、严密的绩效考核体系3)制度化的升迁机制5321的升迁机制50%看业绩30%看意愿20%看潜质最后要培养一个接班人三、三力求强执行力领导力协同力1、三力求强-领导力班底要有领导力领导力不是个人能力，更不是专业能力，领导力是带领团队实现目标的能力做企业就是做领导做部门就是做经理一个好的领头人，才会有一个好的团队案例：西游记的团队分析水浒传的团队分析三国演义刘关张的案例领导抓好三件事：定计划做决策抓控制领导力的三要领：造梦激励支持1）执行力=能力+（策略x意愿）2）执行力的三要素：执行文化执行机制执行人才3）执行力的三要领：能力、策略、意愿2、三力求强-执行力1）三要素理解支持协作2）三要领领导挥挥手高层紧紧跟中层快快走3、三力求强-协同力四、流动求优有人可用培育精英简历机制通畅渠道引进鲶鱼内培后辈干部外引招人才育人有耐心竞聘上岗公开公正公平鼓励先进促进后进发现人才优1、有人可用-让合适的人上车优-有人可用目的流动机制人才通道培育一队与时俱进的精英内外流动：留下优秀的人才内部流动：确定合适的坐标选人体系育人体系用人体系留人体系淘汰体系2、竞聘上岗-优胜劣汰竞聘上岗竞聘上岗竞聘上岗竞聘上岗原则：公平、公正、公开促进后进员工勇争上游促进在职干部更加努力发现优秀人才促进内部竞争3、引进鲶鱼-内培外引、活力四射内培外引、活力四射内培外引后备干部的培养心态后备干部的培养机制后备干部的培养能力给待遇给位子给威信引进鲶鱼人才成长三步曲才业绩超群材需要修正财德才兼备形同一家彼此包容相互信任快乐和谐目标一致企业有一个振奋人心的目标每个阶层的人员都愿为这个目标而努力在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现机制公平制度对于任何人都是公正的报酬对于有贡献者是公平的机会对有能力者是平等的不能绝对公平，但求绝对公正出自公心合心求铁4、目标一致-企业目标与员工目标一致企业有一个振奋人心的目标企业目标与员工目标趋向一致每个阶层都愿意为这个目标努力在实现企业目标的过程中员工的目标得以实现5、机制公平-一碗水端平机制公平报酬对于有贡献者是公平的制度对于任何人都是公正的机会对于有能力者是平等的不能绝对公平但是绝对公正出自公心6、形同一家-尽量制造出一个家的氛围彼此包容形同一家快乐和谐相互信任有多大胸怀就有多大财路用宽容信任构建和谐之家人力资源部