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新年晚会策划方案及分工名单经由行政部及福委会成员连同各组长商议决定,暂定于2月9日举办的黑弧奥美房地产整合行销传播集团公司杭州分公司新年晚会。晚会组委会名单及分工:晚会主题:明仁新总策划:陈佳、吴华杰策划协助:诸骏、陈杰主持人:孙景峰、梁亚娟海报设计及现场布置:程锡飞、朱征冬文案:潘建南、胡艺场地:陈佳、梁亚娟后勤:徐桂艳、丁卉、朱征冬员工联系:吴华杰、诸骏活动摄像及DV记录员工该年工作场景:史长安、陈杰年会LOGO:由各组提交LOGO招标方案,由总监室确定最终获得团队,以资鼓励。活动前期准备:一、每个团队1月30日前推荐2-3个趣味小游戏至行政部。二、每个团队1月30日前上报至少1-3个节目,其中二线团队、总经理室设立为单一团队分别上报。节目上报要求:团队节目不少于1个:如小品、情景剧等。总经办、营销部、三个组及二线平台管理分别准备1个团队节目,所有成员必须参于团队节目表演。三、晚会组委会成员按分工负责现场氛围布置,制作节目征集宣传海报。配合协助行政部门完成活动中游戏、抽奖等环节。邀请函制作,发放给全体员工及各地分公司领导。(注明食宿费用自理,公司给予联系)四、节目收集时间定于1月30日16:00以前,行政部收集节目汇总,将根据节目质量、时间、演出节目内容安排各团队进行抽签,排出演出顺序。活动流程:(主持人确认后附加活动整体执行方案)1、领导为本次年会致祝福词2、主持人开场宣布晚会活动开始3、按照演出节目顺序进行表演4、平均2个节目中安排游戏1个5、活动动依次穿插各级别奖项抽奖活动6、个案评选颁奖7、第四季度及2006年度优秀员工宣布,发放奖金。8、福利委员会筹款,活动结束。费用预算:41700元1、晚会前聚餐约每桌800元*6桌=4800元;邀请部分老员工聚餐,礼物为毛绒猪+新宣传传册。2、场地租赁费用2000元,场地布置道具费用2000,晚会茶水、零食2000,合计6000元。3、穿插在晚会中的小游戏,为胜利的团队或个人准备小礼物做为奖励(奖品为猪娃娃,费用预算2000元4、游戏及节目的间隙,由主持人抽出三等奖1000*3人,二等奖1500*2人,一等奖(全场大奖):3000元*1名,剩余员工获得300元红包*40人。目前公司46人,合计21000元。5、全年优秀员工奖(500元红包*2人);第四季度优秀员工(300元*3人),合计1900元。6、个案评选奖金4000元7、由总经理室成员担任本次晚会评委,评选出当晚晚会中最佳节目奖(奖金2000元);杭州黑弧奥美行政部2007年1月24日
本文标题:新年晚会策划方案及分工名单
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