武进西太湖生态休闲区新一字河开挖工程西标段施工组织设计

第一章工程概述一、工程概况武进西太湖生态休闲区新一字河开挖工程西标段，从龙飞路至创业南路。该新一字河河底设计标高为-2.5m，堤岸设计标高为1.5m，堤岸大部分放坡为1：2。计划开工日期2009年6月22日，竣工日期2009年7月30日，总日历天数39日历天。二、对外交通条件本工程施工交通较为便利。三、招标范围图纸范围内河塘开挖等工程-2-第二章施工组织总体规划及施工平面布置一、指导思想和实施目标（一）、指导思想以质量为中心，按照ISO9002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。同时选配高综合素质的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为上饶市城市防洪工程作出我们的贡献。（二）、实施目标1、质量目标严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程合格。2、工期目标本工程计划2009年6月22日开工，于2009年7月30日竣工，总日历天数39天。3、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。4、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的布置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。-3-5、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工总平面布置（一）、布置原则施工总平面设计按以下原则进行优化设计：1、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少至最低限度，尤其不挤占交通道路。2、最大限度地缩短场内运输距离。3、在保证施工需要的前提下，临时设施工工程量应尽量小，以降低临时工程费用。因此要尽可能利用已有的房屋。临时设施的布置应便利于工人生产和生活，往返现场时间最少，不影响其它工程施工；4、应充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全和防火要求。5、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。（二）、平面布置根据以上原则，结合施工现场情况和本工程特点，本工程临时设施场布置在本标段堤堤边空地上。1、施工临时道路布置本工程施工对外交通较为便利，利用主要干道直达该堤段。2、供水本工程地处西太湖，生活饮水采用纯净水，施工用水及生活用水除饮用-4-水外，可直接用潜水泵从溪中抽水供应。6、施工排水在图纸范围内的河道，要抽水，公司将配置若干台大功率潜水泵，并派专人负责抽水。11、生活、办公本工程临时设施使用时间相对短，在工地的空地上搭盖活动板房，布置办公及住宿等设施。详见施工平面布置示意图第三章施工计划进度安排及工期保证措施一、施工进度计划安排原则（一）、为了保证整个工程如期完成，对施工过程的进度控制尤为重要，为此我们将采取规划、控制和协调相结合的方法共同进行施工总进度控制。（二）、首先确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制施工进度计划，然后在施工项目实施的过程中经常将施工实际进度与施工计划进度相比较，如果出现偏差，及时采取相应的措施进行调整，以保证工程按计划有序进行，同时协调好与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系，包括原材料的供应、电力保证等因素。二、工期规划本工程开工日期：2009年6月22日；竣工日期：2009年7月30日。总工期为39天。三、施工总进度计划-5-施工总进度计划见附表四、进度保证措施（一）、技术措施施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。1、计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机，对项目进行动态控制及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。2、网络技术应用网络计划技术编制施工网络图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。3、合理搭接和交叉作业措施（1）、保证重点、兼顾一般根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。（2）、满足连续、均衡施工要求-6-进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。（3）、满足生产工艺的要求合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。（4）、全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。4、赶工措施（1）、组织三班连续作业，充分利用有限时间；（2）、增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。（3）、采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。5、施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。（1）、传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。（2）、统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一-7-步完善施工组织设计。（3）、切实做好施工准备工作本工程前期准备工作极为紧张，必须加强管理，确保按时开工，尽快开始桩基施工及后续工序施工。同时在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。①编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。②严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。③建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。（4）、做好扫尾工作本工程工期较紧张，所能留出的工程扫尾时间有限，考虑到本工程施工范围大，扫尾工作应予提前，每个构筑物施工完毕可及时进行该部分扫尾，以减少最后的扫尾工作量。（5）、进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。（二）、资源配备措施1、劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。-8-2、机械设备的配置提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和配件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。3、材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后提前与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应意向协议书，待中标后马上签订正式合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。（三）、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。-9-第四章、施工方案一、土方开挖（一）、土方开挖施工程序堤基开挖拟采用分段同时进行施工，全断面一次性开挖的施工方案。开挖前根据本工程的水文地质特性和施工场地情况，制定详细的施工方案，并进行原始地面复测，将测量成果报送监理工程师审批后施工。（二）、土方开挖施工方法1、施工放样（1）、首先对监理单位提供的测量控制点进行复核测量，经确认无误、精度符合要求后，根据工程施工的实际需要，按五等导线网精度加密控制点，并沿线每隔100m布设四等水准控制点。放样工作严格遵守由整体到局部，先控制后细部的原则有序地开展。整个施工测量工作由专业测量人员负责实施。2、土方开挖（1）、土方开挖实行分段同时全断面一次性开挖，采用挖掘机开挖为主，人工或推土机辅助修坡、修底。（2）、土方开挖过程中应按设计要求的开挖线范围内进行开挖、放坡，控制开挖断面尺寸及底部高程，在反铲机械开挖接近设计基面时，应预留0.2～0.3m厚土层，再用推土机开挖清理至设计标高。开挖时技术人员跟班作业，经常检查开挖深度、坡度，跟踪测量控制边坡和墙基，严禁出现超挖现象。开挖后断面尺寸要准确，基底平顺，无塌方、积水及各种杂物。（3）、本工程边坡为大圆弧，挖机修边坡必须派有经验的老师傅修坡，如有必要采用人工修坡，保证边坡按照设计的要求走坡。-10-（三）、开挖施工质量管理1、开挖前测量放样应准确，施工过程中严格按放样点线、高程进行开挖，并自觉接受监理工程师的复核；2、认真控制开挖断面尺寸，实际开挖线应符合设计要求，其最大误差应符合下列规定：平面误差不大于0.2m，边坡不大于0.3m，结构设计断面范围不得欠挖。基础开挖完后应清除基础面上的杂物，同时对桩号、座标、高程作出醒目标记。3、土方开挖时若发现地质条件与设计不相符时，应及时上报有关单位，建议修改开挖断面，直到满足设计要求。如出现裂缝和滑动迹象时，应暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理工程师，并设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。第五章施工质量保证措施一、质量保证体系和质量保证措施（一）、质量目标本工程的质量目标是合格。（二）、质量保证体系（1）、项目经理①项目经理是工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实-11-施工程建设标准强制性条文；③负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；④对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；⑤负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。（2）、项目总工①负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。②组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。③编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。④积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。（3）、施工员①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；②协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、