敏捷制造AM1

导入案例八十年代以前，中国的航空工业以研制军用飞机为主，民用飞机发展缓慢。随着中国经济的快速发展，民用航空运输业突飞猛进，对民用飞机的需求量也越来越大。为了适应市民对民用飞机的需求，西飞公司加大对民用飞机的投入。2005年，西飞公司实现了首批3架新舟60飞机的出口津巴布韦，并与尼泊尔、刚果、古巴、印尼、菲律宾等国家签订了购机合同。同时还开拓了国内的航空市场，与奥凯、幸福等航空公司签订购机合同，目前累计订单以达到156架。因此，近几年新舟60飞机的生产以成为西飞公司的发展战略重点，是西飞公司目前大批量生产的主要机型。•与法航、意航、巴西航空等大公司的成熟支线飞机相比，新舟60飞机在产品性能、知名度等方面还存在一定的差距。为了抓住涡浆支线飞机大量需求的良好机遇，满足目前新舟60飞机用户多样化的需求，扩大新舟60飞机的市场占有率，同时保证新舟60飞机在厂内的连续生产、均衡交付目标的实现，要求公司必须改变现行的生产和管理模式。案例总结•面对此种现况，西飞公司实施了现代化的敏捷制造，不仅提高新舟60飞机的市场反应速度，而且还最大限度的满足客户的需求，全面提高西飞公司的民机制造水平和产能，促进公司民机的大发展。敏捷制造的定义及背景•敏捷制造的英文名为AgileManufacturing,，简称AM•指不断采用最新的标准化和专业化的网络及专业手段，以高素质、协同良好的工作人员为核心，在信息集成及共享的基础上，以分布式结构动态联合各类组织，构成优化的敏捷制造环境，快速高效地实现企业内外部资源合理集成及生产符合用户要求的产品。敏捷制造的背景•随着世界进入信息时代，技术发展越来越快，美国为了在世界经济中重振雄风，并在未来的全球市场中处于优势地位，1991年，100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、摩托罗拉等15家著名大公司和美国国防部代表共20人组成了核心研究队伍。于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。该报告明确提出了敏捷制造。敏捷制造的三要素•1、敏捷制造的生产技术敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。•2、敏捷制造的管理技术首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司。其次，敏捷制造企业应具有组织上的柔性。•3、敏捷制造的人力资源•敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争的环境中，关键的因素是人员。敏捷制造的基本原理及其构成•原理：必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各企业，构成虚拟制造环境。以竞争合作为原则，在虚拟制造环境中动态选择、择优录用成员，组成面向任务的虚拟企业，进行快速生产。•敏捷制造的基本单元敏捷制造的组成•敏捷制造由基础结构和虚拟企业两部分组成，是不断循环动态结合的过程。基础机构为虚拟企业提供环境和条件，虚拟企业实现对市场变化的快速响应，它的创建与解散依市场机遇而定。敏捷制造的特点敏捷制造的优缺点优点：生产更快，成本更低，劳动生产率更高，机器生产率加快，质量提高，提高生产系统可靠性，减少库存，适用于CAD/CAM操作。缺点：实施起来费用高。1、从产品开发到生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。2、采用多变的动态组织结构21世纪衡量竞争优势的准则在于企业对市场反应的速度和满足用户的能力。而要提高这种速度和能力，必须以最快的速度把企业内部的优势和企业外部不同公司的优势集中在一起，组成为灵活的经营实体，即虚拟公司。3、战略着眼点在于长期获取经济效益传统的大批量生产企业，其竞争优势在于规模生产，即依靠大量生产同一产品，减少每个产品所分摊的制造费用和人工费用，来降低产品的成本。4、建立新型的标准基础结构敏捷制造企业需要充分利用分布在各地的各种资源，要把这些资源集中在一起，以及把企业中的生产技术、管理和人集成到一个相互协调的系统中。5、最大限度地调动、发挥人的作用敏捷制造提倡以“人”为中心的管理。强调用分散决策代替集中控制，用协商机制代替递阶控制机制。敏捷制造的过程•(1)评估竞争环境企业需要对用户需求和竞争对手进行评估。•(2)确定经营策略•面对市场环境,要充分收集信息并分析决策在哪一阶段采用什么样的经营策略,要考虑如何为环境的变化和新的机遇留下发展的空间,这一工作可通过多种途径完成•(3)确定敏捷制造实施策略•传统企业的组织模式是部门分块,多层结构,分工过细。这种缺乏柔性的组织方法与结构,难以适应灵活多变的市场形势。•(4)设计和实施敏捷制造系统•各企业因其基础不同、选择的策略不同,故而设计和实施方法也不同。但制造系统总是由技术子系统(物理布局和设备)与组织子系统(企业内外工作关系和人)组成。•(5)评测企业敏捷性•企业敏捷性就是企业应变的能力。衡量的指标需考虑成本、时间、健壮性3个方面。•1.高度柔性。柔性主要指制造柔性和组织管理柔性。制造柔性主要是指企业能够针对市场的需求迅速转产，转产后能够实现多品种、变批量产品的快速制造。•2.先进的技术系统。敏捷制造企业应具有领先的技术手段和掌握这些技术的人员，还应具有可快速重组的、柔性的但并不强调完全自动化的加工设备，以及一套行之有效的质量保证体系，使设计制造出来的产品达到社会用户都满意的程度。•3.高素质人员。敏捷制造的一个显著特征就是以其对机会的迅速反应能力来参与激烈的市场竞争。•4.用户的参与。传统的制造过程是收集用户的要求，有制造者进行设计，或者由制造者预测市场需求，再将“自以为是”的产品推向市场。实施敏捷制造的有效措施•1、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识未来的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。企业的员工知识面广、视野宽，才有可能不断产生战胜竞争对手的新思想。•2、虚拟企业的组成和工作•3、计算机技术和人工智能技术的广泛应用•4、方法论的指导•5、环境美化的工作•6、绩效测量与评价•7、标准和法规的作用•8、组织实践实施敏捷制造的意义•敏捷制造是全球范围内企业和市场的集成，目标是将企业、商业、用户、学校、行政部门、金融等行业都用网络连通，形成一个与生产、制造、服务等密切相关的网络，制造企业不再拘泥于固定的形式和组织结构，实现面对网络的设计、制造、销售和服务。敏捷制造对社会的影响•1、竞争是推动社会前进的动力，但过度竞争造成人力与资源的极大浪费。当今竞争的前期合作，已成为各大公司解决某项关键技术时常用的手段。•2、敏捷制造企业除了抓住市场机遇外，重要的是如何千方百计加大科研开发的投入，增强创新能力，扩大创新队伍。•3、未来敏捷制造企业对员工素质的要求将大大推动教育的发展。由于未来对科技和教育的投入将大幅度地、不断地增大，这一切将把人类的文明以空前的速度推向新的高潮。•4、但近几年的实践证明，作为提供给最终用户的产品变化快，但作为构成产品的部件相对变化较慢，以小轿车为例，外形年年变，但发动机则若干年才变，而且变化往往是改进性的渐变。因此，当前社会的生产结构正在进行重大的改组。结束语•伴随着生产力的发展、市场竞争的不断加剧,提高企业敏捷性将永无止境。对企业来说,积极开展并实施敏捷制造工程才能在竞争中保持不败。•谢谢观看