广州市建筑机械施工有限公司

广州市建筑机械施工有限公司广东省“安全文化建设示范企业”自评总结二00九年八月1广东省“安全文化建设示范企业”自评概况1.安全生产组织机构和人员要求：标准分为8分，自评分为8分；2.安全生产管理制度：标准分为10分，自评分为10分；3.从业人员安全管理：标准分为10分，自评分为10分；4.作业场所劳动保护管理：标准分为8分，自评分为7分；5.安全生产投入：标准分为8分，自评分为7分；6.安全检查与绩效考核：标准分为10分，自评分为10分；7.事故预防与事故处理：标准分为8分，自评分为8分；8.企业安全理念：标准分为8分，自评分为7分；9.安全文化传播情况：标准分为20分，自评分为17分；10.企业安全生产状况：标准分为10分，自评分为10分；考核总分：100分；扣分小计：6分；实得分合计：94分；自评等级：优良自评小组成员：赖叶华、李桂平、廖明志、徐达2各位领导：您们好！自接到参评广东省“安全文化建设示范企业”的任务之后，我司领导相当重视，亲自布置工作安排，精心准备迎检工作，务求做到“以检促管”，请这次交流学习的机会，不断完善我司安全生产管理。现向各位领导汇报我司的安全生产管理情况。根据《广东省“安全文化建设示范企业”考评标准（暂行）》，我司的自评得分总分为90分，自评等级为优良。详细情况如下：1.安全生产组织机构和人员要求：标准分为8分，自评分为8分；2．安全生产管理制度：标准分为10分，自评分为10分；3.从业人员安全管理：标准分为10分，自评分为10分；4.作业场所劳动保护管理：标准分为8分，自评分为7分；5.安全生产投入：标准分为8分，自评分为7分；6.安全检查与绩效考核：标准分为10分，自评分为10分；7.事故预防与事故处理：标准分为8分，自评分为8分；8.企业安全理念：标准分为8分，自评分为7分；9.安全文化传播情况：标准分为20分，自评分为17分；10.企业安全生产状况：标准分为10分，自评分为10分；近年来，我司一直注重企业文化的长期建设。而在我司的企业文化当中，安全文化是最核心的一个内容。在企业安全文化建设过程中，我们一直坚持安全第一”、“预防为主”、“综合治理”的安全工作方针，并实现了建筑集团要求的“零死亡”生产安全工作目标。为了进一步加强公司安全生产管理工作,确现集团公司要求的3“零死亡”生产安全工作目标。杜绝各类重特大建筑生产安全事故，遏制一般事故和建筑起重机械事故，减少各类工伤事故的发生；全面落实各层级（公司各相关职能部室、各单位）安全主体责任，强化各层次安全生产目标的责任考核，推进安全管理水平，提高安全生产条件的长效机制，保障企业生产经营的正常进行，我司在2009年深入开展了安全文化的长期建设，并取得了一定的成效，具体如下：一．调整管理机构，适应安全管理新要求。1．依据《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置办法》、《广东省安全生产条例》及《广州市安全生产条例》的文件精神，及集团公司09年安全生产工作要求。公司根据2009年安全生产工作需要和机构人员的改革变动的实际情况，对安全生产管理机构进行调整。成立了以董事长、总经理安全生产第一责任人丁昌银为主任、安全生产直接责任人副总经理黄贵强、生产副总经理叶志德、党委副书记、工会主席靳兆民为副主任的安全生产委员会，组建了安全管理部，增设安全总监一职，公司安全生产的日常工作由工程管理中心移交给安全管理部，以加强安全生产全面的管理。2．属下各专业公司、工程管理分公司（以下简称：各单位）分别成立了以各单位经理（安全生产第一责任人）、副经理（安全生产直接责任人）的安全管理机构，负责本单位日常安全生产的管理工作。各单位属下管辖的工程项目部设置了以项目经理为安全生产第一责任人，副经理为安全生产直接责任人及项目部各级职能岗位（如：安全员、主办施工员、技术负责人、综治员）为工程项目安全生产管理4架构，统筹管理项目部及施工现场的安全生产工作，并按规定配备了专职安全生产管理人员，明确职责。3．按照安全生产工作要求，公司安全生产委员会主任、公司董事长、总经理丁总于08年8月12日召开了第十四届四次职代会，总结上半年工作布置下半年工作计划。强调安全生产要从被动防范向源头管理的转变，不断完善安全管理体系，明确指出生产安全事故是阻碍企业生产发展的最大风险。要求要牢固树立“安全第一”、“预防为主”、“综合治理”的安全管理理念。4．公司工会按照全国总工会三个（条件）工作要求，建立了工会安全生产监督三级网络，并制定了工会安全生产监督工作制度，参加每月安全生产检查和09上半年对属下各单位安全生产目标管理考核工作。监督劳动保护工作，把安全生产纳入议事日程。5．公司安全生产管理机构按照安全生产直接责任人季度报告书、安全生产月报书上报工作要求进行月、季安全生产管理情况的逐级上报。6．企业主要负责人均按规定参加并通过安全生产监督管理部门举办的教育培训考核。随着公司业务的不断扩展，现已组建了一支接近60人的专职安全员队伍。二．制度为本，全面整编企业安全生产管理制度。1．按照《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法规文件精神，公司进一步加强安全生产管理、健全各部门、单位安全生产责任制，安全生产管理制度和安全操作规程。今年，根据最新安全5要求对2007年修订的《安全生产管理制度》进行检查对照，列出了已建立的30项的安全生产管理制度，完善增补16项安全管理制度，完善增补的管理制度如下：（1）安全生产管理意见制度（2）安全生产资金保障制度（3）施工现场施工用电安全管理制度（4）工伤事故报告处理制度（5）高危险作业管理制度（6）有限空间危险作业管理制度（7）预防高处坠落管理制度（8）预防坍塌事故管理制度（9）创建安全文明样板工地管理制度（10）建筑施工噪音排放管理制度（11）施工现场机械设备管理制度（12）特种设备安全管理制度（13）易燃易爆物品管理制度（14）职业病防治管理制度（15）机械、材料“准入”管理制度（16）建筑工程各工种安全技术操作规程2．为加强公司属下各单位、施工现场安全生产隐患治理，定期分析和了解施工一线现场安全生产情况、安全生产动态状况。公司安全生产第一责任人、安全生产直接责任人和安全生产管理机构每月定期参加公司的安全生产检查、月度组织生产安全平衡会议和安全生产6例会、季度召开项目经理专题会议，分析、评估本单位安全生产工作情况。按国家财政部《高危行业企业安全生产费用财务管理办法》（财企【2006】478号）和广东省建设厅关于《建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法》（粤建管字【2007】39号），有关安全生产投入管理要求：公司制定了《安全资金保障制度》和安全防护、文明施工措施费用投入支付计划用表，按要求提取安全生产费用，并在财务报表中反映投入使用情况。3.重新修编了《劳动防护用品管理规定》，严格规范劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废和专项经费等管理流程。4．为了全面落实公司各级安全生产责任制及明确专业分包工程单位应尽的义务和责任，按照中华人民共和国建筑法、安全生产法有关规定。公司各相关部门和属下单位签订了2009年安全生产工作目标管理责任分解协议书，签订责任协议有：（1）工程管理中心（2）公司工会（3）人力资源管理中心（4）经营管理中心（5）财务管理中心（6）公司材设部（7）安全管理部（8）成本管理部（9）办公室（10）属下单位第一工程管理分公司～第五工程管理分公司、装饰公司、地基公司、构件公司、机械公司，共十八个单位、部门。并同所有专业分包单位及联营合作单位签订了《建筑工程安全生产、环境、廉政管理责任协议书》进一步明确总包单位与分包单位的安全生产、文明施工环境管理责任和应尽的义务，共同促进安全文明施工的全面管理。7三、关口前移，严格从业人员准入管理。1．根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《生产经营单位安全培训规定》国家安监局第3号令的规定，为加强公司安全生产管理，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，确保工程管理人员具备必要的安全生产管理知识、安全生产技术、职业健康卫生和职业危害，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，公司在2008年～2009年对“三类”从业人员共进行了如下教育培训，其中包括：持A证管理人员共15人的培训；持B证管理人员共143人的培训；持C证专职安全管理人员共188人的培训；厂长、经理共86人的培训；持安全主任证管理人员共148人的培训；特种作业人员持证60人；有效年审28人、待办年审32人。2．除了送培，公司还注重在企业内部开展安全培训学习班，而且每次培训均设有考试，加强安全培训的严肃性、针对性和科学性。单2009年1月至8月，公司就举办了11次安全、消防、职业病的安全培训学习班，培训对象涵盖了公司本部和各单位的项目经理、安全主管、主办施工员、专职安全管理人员及技术负责人，合共近500人次。3．根据《关于推行建设工程平安卡制度的通知》（穗建筑【2006】635号）及《关于加快办理建设工程平安卡的通知》（穗建筑【2006】668号）文件精神，公司联系平安卡办理工作要求，对公司从业人员人办理了平安卡，对施工项目现场的从业人员平安卡办理进行检查。并组织开展从业人员“八大工种”和“特种作业资格证”的取证、换8证工作。4．企业改版劳动合同范本，明确从业人员安全责任条款。5．近年来，公司也非常注重对新员工开展入职安全教育。在长达一周的入职前培训教育中，有超过15个课时的专项安全教育，并安排安全考试，考核合格方能入职上岗。6．公司依法为全部员工缴纳职工工伤保险，属下所有工程项目部均购买集体意外伤害保险。四、预防为主，重视作业场所劳动保护管理。1、属下工程项目部每月均定期对施工现场的污水、噪声、扬尘、有毒有害气体进行监测，并把监测结果上交各工程管理分公司。监测结果一旦达到报警值，则马上制定措施整改，并由工程管理分公司监督整改落实情况。2．属下工程项目部按要求每月编制《安全措施费使用情况表》和《劳动防护用品发放登记表》，并对购买的劳动防护用品的厂家资质、安全生产许可证、产品检测报告、合格证以及发票进行收集，确保为从业人员提供的劳动防护用品符合安全使用要求。3．属下每个工程项目部在主要出入口均设有“重大危险源告知牌”，在施工现场危险性较大的作业区域均设有“危险部位警示告知牌”，并在施工现场有针对性地挂设各类安全警示标志。4．公司每年均组织全体员工进行例行体检，并要求体检医院提供《员工职业健康报告书》。人力资源管理部和办公室会根据每个员工的实际身体情况，调整岗位安排，并实施跟踪管理。对项目部的特9种作业人员和从事危险性较大的岗位的从业人员，均落实上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。五、专款专用，落实安全生产投入。1．从2007年开始，公司每年均从财政中拨款100万元成立安全管理基金，主要用于企业安全管理的日常管理、培训考核、隐患整改、及应急救援。2．每个项目管理部的安全生产措施费支付计划均经安全管理部审批后方能实施，且每月必须编制《安全生产措施费使用情况表》，并经公司安全管理部、监理、业主共同审批确认。3．公司会从每个工程的工程款中提留一部分资金作为安全生产保证金，强有力地监管个工程的安全生产措施费的专款专用。4．仅2008年，公司在3月、7月、9月份购买了三批符合要求的安全帽，总数854顶，金额合计26125.2万元六、强化绩效考核，提升安全检查质量。1．安全管理部根据属下项目部的实际情况，每年对企业危险源、重大危险源台帐进行修编，每月会编制当前各项目部的重大危险监控台帐，落实重大危险源的动态跟踪监控。各工程管理分公司、专业公司、项目部也会自行编制危险源、重大危险源台帐，并定期实施评审。2．每年六月和十二月，公司本部各部门会组成联合检评小组对个工程管理分公司、专业公司进行安全生产目标管理考核，并实施分级奖罚。103．每月，公司月检小组（由安全生产直接责任人黄贵强副总经理带队）对属下项目部进行月度安全生产综合检查，得分70分以下的罚款500元，