安全理念(管理人员)

安全理念■安全■安全生产■安全生产管理关于全安为什么我们在这里?安全生产现状及总体形势安全事故■全球每年发生各类伤亡事故2.5亿起。意味着每天68.5万起，每小时2.8万起，每秒钟7.9起。（国际劳工组织2004年统计数字）■中国每天300多人在安全生产事故中死亡国家安全生产监督管理局部2006年公布吉林石化双苯厂爆炸■影响颇大的松花江水污染事件，现已查明由2005年11月13日吉林石化双苯厂爆炸所致。这次事件，也让更多人意识到：原来化工灾难甚至比矿难还可怕。吉林一施工现场的塔吊拦腰折断，造成两死两伤折断的塔吊脚手架悬挂在26层外墙外折断的塔吊脚手架断成了三段上海闹市区塔吊事故轨道交通十号线工地发生重大事故■如果不安全的行为经常引起伤害，就不会有那么多人愿意冒险。同样，在人们冒险节省时间和金钱与发生意外损失金钱和时间的事件之间存在类似的概率。捷径人是挖出来了，可是生命已经消失．是一个民工，一个靠外出打工，养活老婆孩子的民工．挖出来时，保持着他死亡时候的姿势！4月18日上午，，32名工人当场丧命于1500多摄氏度高温、20多吨重的钢水之中。32个工人就这样随着钢水的冷却，一起凝固，直至成为一块70平方米的铁饼……悲惨啊悲惨！铁岭市清河特殊钢有限责任公司发生钢包整体脱落事故■建设项目由于其行业特征所在,风险大而且事故频繁■据不完全统计，自1990年到1999年，我国建筑企业伤亡事故每年平均发生1530件，死亡1560人;建筑行业成为仅次于采矿业的第二大安全事故高发行业。■造成建筑业安全事故频发的原因十分复杂，除了建筑施工活动高空、交叉作业多，施工过程易受自然环境影响等客观因素外，还和我国建筑业目前竞争过度激烈，施工企业利润水平较低，安全投入不足，建筑工人(80%为民工)文化素质低、安全意识、维权意识较差等原因密切相关!”。建筑工程安全的现状我国安全法制力度的加强■安全生产法的实施■安全注册工程师的推行■2006年通过的刑法修正案（六）加大了安全生产领域犯罪的惩罚力度，把强令工人违章冒险作业犯罪最高刑由７年提高到１５年；最高人民法院、最高人民检察院联合发布司法解释，依法惩治危害矿山生产安全犯罪活动；《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》都已出台。■2007年４月２０日对外发布的《生产安全事故报告和调查处理条例》明确规定，发生特别重大事故，事故发生单位负有责任的，处２００万元以上５００万元以下的罚款；对负有责任的事故发生单位依法暂扣或者吊销其有关证照。单位负责人接到事故报告后，应当于１小时内向有关部门上报。■《生产安全事故报告和调查处理条例》加大了行政首长的安全生产责任，加大了事故责任追究力度。如何确保安全生产？■思想重视是关键为什么需要重视安全管理?■保护员工的生命健康和安全(员工的需要,最重要的)■一场严重的事故可以导致一系列的商业影响：工程面临,停工，处罚,甚至是民事或刑事法律诉讼等一系列棘手的问题！(企业降低风险,满足法律法规的要求,外部的)■如何才能确安全与企业的进程齐头并进，防止各种安全,环境事故降低生产效率？(实现企业发可持续发展的和社会责任,长远的需要)“具有竞争力的企业一定是工作安全的企业”安全责任提供一个安全的工作环境提供一个安全工作的系统表现对安全的支持确保足够的信息,指令,培训和监督解释,落实安全政策,程序行动推动安全态度,期望加强规则关心自己和他人的安全汇报危险在提供的安全系统内工作员工层-领导层-管理层-我们认为安全是一个共同的责任,要求管理层和个人员工的参与安全文化形成的责任最终依靠管理层.这是他们需要重视的责任强调群体和个体的相互合作，管理层和每一名员工对于安全生产的承诺，管理个人管理和自我责任的落实，形成了以安全为核心的共同责任意识安全观念要正确■传统观念■这种事故在这里不会发生，我们一直这样干的■安全措施是累赘■安全只是安全部门的事情■安全问题不值得小题大作■我们无力承担这么多的安全措施为什么往往是事故发生了，人们才会重视呢！捷径■人们买彩票，把钱投入看好的号码，认为虽然获利不多，但是风险很小。■同样，人们常常为了较小的利益在工作中投入较小的风险，认为发生事故受伤的风险也很小。通常，第一次可能侥幸成功，不过，一次又一次地走捷径，直至成为“习惯”性的行为，■你可能在侥幸的情况下工作了几年或十几年没有发生过任何事故，在你的思想中，安全这根弦可能就放松了,这样你就形成了一套你自己总结的所谓的“工作经验”,你凭着这套经验在继续地工作着，事故可能就会给你带来无法挽回的后果。■事故的发生只是时间的问题！即使赌博只是偶尔做的事，但是赌的次数多了，就必然有输的一次。一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益工作中的赌博如果你工作时忽略一条安全规定你可以节省1分钟,,但是你可能受伤将在医院里呆1个月你的选择是什么?安全问题伤害的引发机制设想：在吊装工作中的司索人员：•没有清理吊装工作区的无关人员；解开了起重机的吊钩，任它在空中自由摆动，没有将危险警告给周围的人；•同时，另一个人则在同一区域工作但是没有注意到摆动的吊钩。当摆动的吊钩撞到第这个人时，事故就发生了。其结果则完全取决于当时的情形和“运气”。运气好的话，也许吊钩恰巧只是在他眼前一晃就闪过去。倒霉的话，吊钩可能正打在他的脑颅上。■经验显示在一次典型的事故中。事故的后果也是随机的，同样的事件可能引发不同严重程度的事故，从未遂事故到重大人员伤亡事故。■无论是重大事故还是小的事故，它们有同样的引发机制，只是伤害的轻重程度有所不同。一旦事故的引发机制开始，其引发的伤害严重程度可以分布在从轻伤到死亡的任何程度范围。■虽然事件链具有很大的随机性，但是根据统计表明，在“不安全行为”的数量及其发生“伤害事故”数量之间形成一定的比率。事故通常由事件随机的巧合和日复一日的“正常”的判断引起。例如，当要拆卸一个工艺设备时，或者当维修工人在拆卸第一个铆钉时，却发现工艺流程设备仍然处于压力下。同样地，技术人员偶尔没有遵守正确的程序拆卸法兰，但是侥幸事故没有发生，因为管线已经被安全地泄压。仅仅是当两种情形（打开压力设备和违反操作程序）同时存在时，就可能发生事故。从图显示的信息表明，绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。事故调查证明，在工作场所发生一次伤害事故，其实已发生了数百次的不安全行为。大量的不安全行为增加了重大事故发生的概率。冰山“在您面前有330个外形完全相同的饺子。其中一个有剧毒，吃了会死人。另外有29个由于制作时不卫生，吃了会肚子痛。剩下的300个全部干净，吃下去不会出问题。这些饺子您敢吃吗？“不敢吃。”“为什么？”“因为我怕死。”上述例子就是1：29：300原则。这个著名的普遍规律揭示从概率分析得出，每330起事故中，300起事故没有引起伤亡，29起人员有轻伤，但有1起事故造成重伤或死亡。你敢吃吗?12930030,000死亡/重伤轻伤未遂事件风险行为不安全行为安全金子塔揭示了一个非常重要的事故预防原理:要预防死亡重伤事故,必须预防轻伤事故;预防轻伤害事故,必须预防无伤害未遂事故.预防未遂事故,必须消除日常不安全行为和状态,最终取决日常管理是否到位事故金字塔理论事故金字塔理论如果把金字塔的底端不断缩小，比如把人的不安全行为和物的不安全状态从3万起减少到900起，或者更少，那是不是就不会出事故了。事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理Incidents29操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理基本安全事实工伤事故是可以避免的,绝大部分的伤害都是由于，不安全行为导致的但是要避免发生重大伤亡事故，就要减少导致伤害事故的不安全行为；而要排除伤害事故的发生概率的唯一办法就是消除所有的不安全行为。让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100％的安全一步就进入100％的不安全■有个员工在使用氧乙炔气时烧伤着手部,可能的原因是由于他的一种状态(在作业时没有戴安全防护手套)和设备自身缺陷的一种状态(气管漏气),然而,我们可以从这一点出发去分析一系列的根本原因:为什么员工没戴防护手套?为什么没有人进行定期气管检查为什么要安排这个员工做这个工作?为什么员工没有参加相关的培训如果参加了培训,为什么不遵守安全作业规程?为什么管理人员允许这种情况发生?哪些是主要原因，直接原因？哪些是次要原因？……案例案例风险管理■在开始工作前了解和明确工作中的危险和风险是非常重要的方面■工人会有不安全行为，并将自身置于危险区域中是因为他们没有就工作进行思考，粗心大意或没有集中精神工作。■我们必须时刻关注着我们所进行的工作，并且预见潜在的危险。力拓矿业通过风险管理,来主动寻找安全隐患，从而成功防范重大安全生产事故。塔吊的拆装大型吊装(GCC)深基础施工等高风险ＰＬＡＮＹＯＵＲＷＯＲＫＷＯＫＲＹＯＵＲＰＬＡＮ安全存在于风险中。衡量安全的标准是什么？预防和控制措施到位是大家普遍的想法。解决风险有两种途径，一是消除，一是控制。消除风险有时需要很大的投入，但采用控制的方法，把风险降低到可以接受的范围，避免它对生命的威胁，安全管理的目的也就达到了。安全培训一个熟练的工匠能认识到安全知识和专业知识同样重要。如果一工匠因为危险的行为致残，则他花很多年学到的技术也就几乎没有什么价值了上海市50万农民工安全培训现场开工培训(美铝渤海)始终将安全行为看作最必要的先决雇佣条件，并对所有员工进行培训，以使他们能够胜任所履行的安全职责要我安全转变到我要安全，我会安全录象■曾经有一套安全规章摆在我面前，我没有好好遵守，等到出了事故时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要你，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。:周星驰安全以人为本■幸运的员工■安全的员工■安全意识的员工安全它都关于生活!安全最重要的是员工的思想意识。因为你与工作有着直接的关系,只有工作时的警惕性提高了,安全才会有保证。别人只能给你贯彻规程，教育你注意安全,但不能时时刻刻看着你工作。你可能因一时省力，也可能为了早干完活,还可能为了多干点活而忽略了安全。你意识不到出现安全事故给你个人、家庭及企业带来的严重后果,也就意识不到安全的重要性。安全标准■安全标准帮助我们达到安全目标,它们是许多年的经验■事故让每个人都付出代价,但是最大的可能是你,如果你发生了事故.因此安全标准是让所有人受益的■所有的员工在工作中遵循安全健康标准中扮演积极的角色安全标准不会帮助你,除非你了解他们并使用他们未遂事件教育未遂事件的汇报和实际发生的事故汇报一样重要事故汇报和调查■为保证对事故调查的统一方法,我们选择了主因法,帮助明确根本原因■汇报将有助调查情况,明确培训的需要,查明系统中的薄弱点,以便我们完善他们现场的员工经常是第一看到需要纠正的不安全行为和情况的人不希望隐瞒安全事故■加强监督人员和管理层观察正常的工作表现,加强安全规程,纠正不安全的行为和状况■对于员工,安全互动帮助减少伤害和提高工作热情,帮助危险识别和控制安全互动显见的领导力领导层被要求:■安全榜样的表率(体现在言论和在工作场所的安全行为)■发至真心的对安全的承诺(关心团队里的人)■建立对管理层人员的要求和证明他们安全行为的机制行动胜于言语一把手的决断和决心对安全十分关键安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全停止在这里员工工作时不遵守安全标准这个结果是由于管理安全的领导力的失败!--------------------------------------底线不安全的行为并不是现场行为人员本身的“特权”，实际上经理和监督们在其本职岗位上也是“大有作为”。失职——他们的“不作为”，其实比现场个人的违规影响更大、范围更