2010年某公司筹备聘才方案16页

2010年××新筹机构个人业务衔接方案2010-01-27万一网中国最大的保险资料下载网万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究一、方案执行时间：新筹机构在系统生成首个工号月起至2009年12月31日二、资金发放期间：职级对应考核标准及待遇期间三、方案适用机构：2009年新筹三、四级机构四、方案适用人员：1、筹备期加盟的全体代理人2、开业后入司的营业组主任以上各层级主管万一网中国最大的保险资料下载网人以上，团队总人力不低于4人，部经理下辖3个营业组必须是上级主管直接育成；团队总人力不低于16人，区经理下辖3个营业部必须是上级主管直接育成；团队总人力不低于48人，总监下辖3个督导区必须是上级主管直接育成；团队总人力不低于151人，万一网中国最大的保险资料下载网•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管架构实动奖•享受架构搭建奖的主管，在机构开业首月，团队有效人力占比团队总人力30%以上，公司将给予业务主任300元，营业部经理800元，督导区经理1200元，总监1800元的架构实动奖励。万一网中国最大的保险资料下载网创业期衔接资金发放标准•理财专员筹备期引进持证且参与公司组织的新人培训并结训，日常出勤率90%以上，机构开业后三个月内，每月达成标准保费1500元，可享受新人引进成功奖300元。万一网中国最大的保险资料下载网•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究创业期衔接资金发放标准业务主任本人团队（含本人）第1月2人200060001000第2月3人200090001000第3月4人2000120001000第4月4人2000150001000第5月4人2000150001000合计17人10000570005000月份标准保费衔接资金有效人力（含本人）营业组主任架构主任ABCD主任ABCD主任ABCD万一网中国最大的保险资料下载网月份个人标保直辖组（含本人）营业部（不含直辖）有效人力衔接资金有效人力标准保费衔接资金标准保费•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究营业部经理架构营业部经理A主管B主管C主管直辖组ABCDEFGHIJKLM万一网中国最大的保险资料下载网月份个人标保直辖部(含本人)营业区（不含直辖）督导区经理架构督导区经理X部经理Y部经理Z部经理区经理直辖部A主任B主任C主任D主任E主任F主任G主任H主任I主任J主任K主任L主任M主任万一网中国最大的保险资料下载网•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究创业期衔接资金发放标准有效人力标准保费衔接资金有效人力标准保费衔接资金第1月10001030000140020600003600第2月10001545000140025800003600第3月100020600001400301000003600第4月100024720001400401200003600第5月100026780001400431300003600第6月100028840001400461400003600第7月100028840001400501500003600第8月100030900001400531600003600第9月100030900001400561700003600第10月100032960001400601800003600第11月100032960001400621900003600第12月1000351000001400652000003600合计1200031092500016800550168000043200月份个人标保直辖区(含本人)总监区（不含直辖）总监督导区经理架构总监X区经理Y区经理Z区经理总监直辖区A部经理B部经理C部经理D部经理E部经理F部经理G部经理H部经理I部经理J部经理K部经理L部经理M部经理万一网中国最大的保险资料下载网、有效人力标准是指当月持证上岗且FYC≥300元。2、标准保费是指参与当月佣金计算的标准保费。3、“主管架构搭建奖”以机构在系统中产生业绩首个自然月最后一天的架构状况为依据进行考核发放。4、本方案未尽事宜，由辽宁分公司个人业务部负责解释•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究工作重点•最重要的工作：1、出勤2、上岗3、寻找合作伙伴•几何倍增学原理•活在当下万一网中国最大的保险资料下载网选择:人不怕输在起点.就怕输在转折点机遇:筹建筹建,商机无限!团结:(氛围重要性)文化融合万一网中国最大的保险资料下载网•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究