房地产公司现场管理制度

西蒙奈伦置业工程管理制度西蒙奈伦置业工程管理制度2012年03月18日西蒙奈伦置业工程管理制度第一篇针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面第二篇针对工程部管理制度西蒙奈伦置业工程管理制度第一篇针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面一、工程技术管理制度二、工程成本费用管理制度三、工程进度控制管理制度四、工程质量管理制度五、安全文明管理制度六、工程监理管理制度西蒙奈伦置业工程管理制度一、工程技术管理制度目的为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。适用范围适用本公司工程技术管理全过程。3、职责3.1工程部及项目部为工程技术管理责任部门。3.2总经理(副总经理)为工程技术管理第一责任人，总工为技术带头人及主要负责人，工程部及项目部经理、各专业工程主管为工程技术管理直接责任人。4、程序4.1施工图设计单位选择4.1.1新开发项目必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。4.1.2公司负责施工图设计及各项专项设计（幕墙、灯光照明等）单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由行业主管部门设计，由工程部或项目部负责组织管理。4.1.3设计投标单位的选择原则4.1.3.1针对不同性质规模的项目挑选合适的具备相应设计资质的国内设计公司。4.1.3.2优先选择与公司有过良好合作经验的以及在结构设计方面进行成本把关的优秀设计公司。4.1.3.3是否响应招投标文件的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。4.1.3.4根据设计单位的回应，共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。4.1.5招标书范本的特殊条款和技术要求附加条款由工程部经理、工程技术总工进行审核会签、总经理（第一副总）批准后发出。4.1.6招标组（集团公布的招标组）根据项目的需要，可聘请专家组成评标小组进行评审。4.1.7根据评审结束确定设计合作单位，报总经理（第一副总）审批，签订设计合同。4.1.8由工程部经理带头组织部员编写《委托设计书》，报总工及总经理（第一副总）审定后作为设计合同的附件。4.2设计过程控制西蒙奈伦置业工程管理制度4.2.1施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。4.2.2设计合同约定的基本要求4.2.2.1结构设计：合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责任必须明确。基础选型及柱网设置在设计前，技术主管应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地控制工程造价。4.2.2.2建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。工程部和招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、总工和总经理施工图确认。4.2.2.3水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程部评审，报主管副总和总经理审定认可后，才能进行施工图设计。4.2.2.4小区供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计，均要进行方案评审确认，作为施工图设计依据。4.2.2.5其它专项设计：采取施工单位提供设计方案，直接参加设计施工一体招标工作，即谁施工，谁出设计图原则。4.2.3设计文件提交规定（具体要求可根据实际需要进行调整）：4.2.3.1各项目报建图8套；4.2.3.2各项目专业施工图16套；4.2.3.3综合管线施工图16套；4.2.3.4所有设计图纸及文件的电子版1套（如有设计修改及变动另增）。4.2.3.5项目设计概算。4.2.3.6总体、单体效果图。4.2.4所有施工设计文件及图纸必须经工程部经理、总工、总经理（第一副总）签字确认，再由工程部下发到各部门，发前须加盖公司公章；各部门对图纸应妥善保管，做好技术保密工作。4.3图纸会审和技术交底4.3.1职责：4.3.1.1总工带头由工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交西蒙奈伦置业工程管理制度底；监理公司负责组织工程部、设计院、施工单位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。4.3.1.2工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程部负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程部以书面的形式通知设计方，负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。4.3.1.3在施工图设计过程中，工程部必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更，造成成本的增加。4.3.1.4工程部组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由总工审核，总经理（第一副总）审批后实施。4.3.2图纸会审关键问题4.3.2.1深度是否满足合同的要求。4.3.2.2核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致。4.3.2.3工程施工中是否操作可行4.3.2.4使用功能设置是否合理4.3.2.5配套部分：4.3.2.5.1给水管供水量、管径要满足最不利点供水压力需要。4.3.2.5.2给排水管的走向及布置是否合理。4.3.2.5.3管材及器具选择是否符合规范及建设方要求。4.3.2.5.4消防工程设计满足美观及消防规范要求。4.3.2.5.5用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。4.3.2.5.6强、弱电室内外接口满足电信局、供电局要求。4.3.2.5.7室内电器布置合理、规范。4.4设计变更和技术核定4.4.1职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门；工程部及项目部各专业技术主管负责审核并与设计院联系设计变更事宜；总经理（第一副总）、总工、工程部经理负责权限内的审核、审批。4.4.2程序：4.4.2.1设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用西蒙奈伦置业工程管理制度功能有较大缺陷，必须及时上报，由总经理（第一副总）及总工签署意见后，工程部负责与设计单位联系，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。工程部经理审核，总工审定，公司总经理（第一副总）在授权范围内审批，由办公室报政府职能部门审定同意后，再由工程部发给监理公司和施工单位实施。4.4.2.2一般技术问题，由工程部直接与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单。工程部经理审核、总经理签字审批后实施。4.4.2.3一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和工程部讨论通过后，并经设计人员签字认可。由监理、工程部经理审核签字、总工审核签字，总经理（第一副总）签字审批后实施。4.4.3时限：总工组织工程部相关技术人员必须事前严格审核施工图纸，及早发现图纸质量问题。设计变更、技术核定单，必须在施工前一星期发给施工单位，事后原则上不允许补办设计变更和技术核定单。4.4.4其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。4.4.4.1工程部经理指派专人每月25日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，送资料室存档备案。4.5设计服务跟踪及评审4.5.1设计方的施工配合4.5.1.1组织设计单位在以下方面配合施工：跟踪解决施工过程中涉及设计质量方面的各种问题；分析并提出解决现场质量变更问题意见；积极配合工程部处理解决施工过程中出现的各种技术难题；协助解决施工新工艺与新材料问题。4.5.1.2要求设计方按工程建设强制性标准进行设计，确保设计质量，做好设计交底工作，参与工程质量事故分析。4.5.1.3参加工程基槽、桩基、主体、竣工验收并出具设计评估报告，图纸技术交底，现场处理实际施工与图纸不符（建筑、结构、水、电等）问题。在施工全过程有设计代表现场服务，每周至少3次到现场。4.6施工组织设计和施工方案报审4.6.1总工会同工程部经理组织编制项目施工技术管理方案并签字，并报总经理（第一副总）审批。4.6.2施工组织设计由施工方负责编制，施工方应对工程重点部分和分项工程编制专项施工方案，报监西蒙奈伦置业工程管理制度理公司、工程部审核，总工审核，总经理（第一副总）审定。工程部及项目部现场人员负责督促施工方在工程重点部位施工前30日提交详细的专项施工方案。4.6.3工程部接到施工方报送的施工组织设计（或专项施工方案）后7日内会同监理方相关工程师对施工方案的技术可行性和经济合理性进行审核签字，上报总工审批、总经理（第一副总）审定后实施。4.6.4如有技术难题工程部应向公司提出书面报告，由总工邀请相关专家会同监理单位和施工单位，对施工方案进行分析并提出解决方案。5、文件记录5.1《设计变更通知单》5.2《工程技术核定单》5.3《图纸会审》5.4《设计交底》（技术交底）5.5《设计委托书》5.6《设计联系单》6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。西蒙奈伦置业工程管理制度二、工程成本费用管理制度目的为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。2、适用范围本公司所有项目均适用本制度。3、职责3.1工程成本管理的主要责任部门为工程部和集团公司审计部。3.2工程成本管理的第一责任人为总经理（第一副总），直接责任人为总工、工程部经理、集团公司预算主管。4、程序4.1现场签证费用4.1.1现场签证的内容包括：设计图纸中不包括的工作内容；4.1.1.1如地下障碍物的处理等；4.1.1.2应公司的要求增加的零星工作内容等；4.1.1.3设计变更通知单或技术核定单中无法用图纸表达的项目及相关项目或因设计变更原因造成的返工项目；4.1.1.4非施工方原因引起进度计划变更、施工条件变更等引起工程量的变更项目。4.1.2包干在合同价款内的项目不得签证，同一事项不得重复签证或拆零多次签证。4.1.3签证单上必须准确表述签证原因；分部分项工程量必须按计算规则填写清楚，包括计算式、结果和单位；材料必须注明品牌、型号及规格。4.1.4签证单必须定量、定价（特别项目除外），总量总价应明确。合同中明确按实收方的项目、走预算的项目、特殊项目，签量即可。4.1.5现场签证应随发生，随解决，随签证，随上报,签证时限不能超过5个工作日，隐蔽工程必须在西蒙奈伦置业工程管理制度隐蔽前计量，过期一律不予办理签证手续。4.1.6签证单一式四联，由工程部资料员统一管理存档。4.1.7现场监理工程师、各专业现场工程师和工程部经理是现场签证实施的见证人。隐蔽工程签证及合同中明确的现场收方项目需经审计部预算人员签字确认。4.1.8签证定价原则：4.1.8.1有合同依附的项目，依照合同；4.1.8.2没有合同依附的新项目，工程部组织相关人员会同审计部预算人员一起协商定价确定签证的价格。4.1.9现场监理、现场工程师确认签证工程量，并根据定价原则计价，工程部经理审核签字，总工审核签字，总经理（第一副总）审定。4.1.10工程部每月25日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的签证，送审计部。4.2技术核定单的费用调整4.2.1每个技术核定单由工程部组织会同监理单位、工集团审计部预算人员共同核量签字，审计部负责对其进行费用核算签字，核量后的三个工作内完成费用核算，严禁先施工后定价。4.2.2费用核算完毕后，报总经理（第一副总）审批后方可实施。4.2.3预算单一式四份（房地产一份、施工单位一份、监理单位一份、集团审计部原件），作为结算价款的一部分。4.2.4工程部每月25日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的费用，资料室入档，并报送集团审计部。4.3工