第四医院三年发展规划(2015-2018)

1朝阳市第四医院三年发展规划[2015-2017]为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地为全市卫生事业发展服务，结合医院实际，特制定医院2015—2017年发展规划。一、指导思想以党的十八大和三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，认真贯彻落实新时期卫生工作方针，紧紧围绕创建一流新型三级传染病医院的奋斗目标，巩固传染病防治的基础地位，抓住机遇，开拓创新，深化内部管理，突出功能定位，全方位提升医疗服务质量，拓展服务领域，扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能，切实维护人民群众的健康权益，实现医院的全面、协调和可持续发展。二、基本原则1、坚持以传染病防治为基础，多学科协调发展，构建一流新型三级传染病医院。2、坚持以人为本，以病人为中心，以满足不同人群医疗需求为导向，构建诚信医院。3、坚持改革创新，以实施科技强院，人才兴院，管理现代化为目标，构建实力医院。4、坚持以质量为核心，以完善医疗服务环节为抓手，创造“绿、静、美、安”的就医环境，构建平安医院。三、主要目标及任务一、总体发展目标：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争2008年创收突破7000万。三、2006-2008年经济指标明细：根据年创收增长率10，业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指标：2006年～2008年预计收入、支出2万元年份2006年2007年2008年收入预计600066007260上级拨入预计810810810支出预计其中：固定费用项目收支结余680030801078603650-45093724300-13022006年～2008年预计收入、支出二级明细万元年份2006年2007年2008年业务收入其中：医疗收入药品收入600034002600660037002900726041003160业务支出其中：医疗支出药品支出6800380030007860441234479372526141102006年～2008年预计支出三级明细万元年份2006年2007年2008年医疗支出其中：公用支出人员支出380018461954441223922020526130852176药品支出其中：公用支出人员支出300028961043230312110939723852120四、今后三年整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到2008年自主创收力争达到7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。（二）学科建设规划加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。目前，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实，梯队合理，在我市具有较强竞争实力；外科发展相对薄弱，但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势；医技科室的发展已经显示良好的态势，检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。因此，医院未来三年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济3效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入，力争实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。以现有重点科室为龙头，带动各学科建设，鼓励有发展的学科申报重点学科，力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。新建综合“ICU”病房和肿瘤综合治疗病房，主动抢占市场；争建泌尿外科中心和P3实验室；与国内知名医院联合建立肾病中心；加强国家药品临床试验基地的建设，不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。按《医疗卫生学科建设规范》，制定2006-2008年具体学科建设规划为：1、神经内科：目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求，人员素质突出，具备进一步发展的条件。2006年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克神经系统的介入治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。重点项目：(1)癫痫持续状态的抢救(2)癫痫的病因诊断(3)TCD的检查(4)呼吸肌麻痹的抢救(5)昏迷的抢救(6)肌电图检查(7)肌肉组织活检(8)颅内高压对症治疗及病因检查(9)24小时动态脑电图监测(10)脑脊液免疫学检查(11)脑脊液细胞学检查(12)脑疝的抢救(13)脑血管病人的诊治(14)抗癫痫药物学要浓度监测(15)神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗(16)神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗(17)神经组织活检(18)危重病人的监护(19)诱发电位检查(20)全脑血管造影在神经系统的应用2、心血管内科：我院心血管内科有扎实的专业基础，在我市享有较高声誉，人员梯队合理，业务开展全面，具备较强竞争实力。2006年要在原有基础上，进一步加强业务管理，加大人员培养力度，扩大冠状动脉成型术（PTCA）和射频消融术的业务量，积极创收，扩大知名度。重点项目：(1)二尖瓣气囊扩张术(2)风湿性心脏病诊治(3)高血压和高血压性心脏病诊治(4)冠心病PTCA(5)冠状动脉造影术(6)核素心肌显像(7)急性心梗的诊治(8)急性心梗合并症的诊治(9)静脉临时起搏(10)埋藏式永久起搏(11)顽固性心律失常的诊治(12)顽固性心衰诊治(13)先心病的封堵术(14)心源性休克的抢救(15)心脏亚极量负荷试验(16)心脏骤停的抢救(17)血液动力学监测(18)右心导管监测及造影(19)左心导管监测及造影(20)顽固性心律失常的诊治3、泌尿外科：重点项目：(1)肾部分切除术(2)膀胱损伤修补术(3)膀胱阴道直肠瘘修补术(4)附睾切除术4(5)膀胱后淋巴清扫术(6)交通性鞘膜积液高位结扎术(7)经尿道前列腺切除术(8)精索静脉高位结扎术(9)逆行性尿路造影(10)尿道狭窄修补术(11)全膀胱切除术(12)肾活组织检查(13)肾切除术(14)肾上腺癌根治术(15)肾上腺皮质肿瘤切除术(16)肾上腺切除术(17)肾上腺髓质肿瘤切除术(18)输尿管膀胱切开取石术(19)输尿管肿物切除术(20)体外震波碎石疗法(21)肾盂输尿管连接部更组成型术(22)输尿管膀异位开口的诊治(23)肾移植术(24)肾癌根治术(25)腹腔镜肾切除术以上科室的整体医疗水平要达到如下要求：(1)单病种治愈好转率≧90(2)危重病人抢救成功率≧85(3)床位使用率≧90(4)住院病历甲级书写率≧90（三）人力资源规划加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养2—3名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，10名左右35岁以下的学科带头人后备人才。加大临床研究生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制。根据医院专科发展需要，积极与国内知名医疗机构寻求合作，进一步利用好同济医院人力资源，加快优秀人才的多方式引进与使用，实现借脑发展。逐步减少辅助岗位国有身份员工数量，招聘临时用工人员，进一步降低人力资源成本。（四）医院文化建设规划严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊疗新技术，不断填补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。加强护理队伍建设，注入人文关怀，为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。在整体护理上，实行垂直管理，量化评估。大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围?三年内，力争医疗质量管理各项指标达到如下要求：1、入出院诊断符合率≧952、手术前后诊断符合率≧903、危重病人急诊抢救成功率≧804、危重病人病房抢救成功率≧855、无菌手术切口甲级愈合率≧976、住院产妇死亡率≦0.027、活产新生儿死亡率≦0.58、麻醉死亡率≦0.029、门诊处方合格率≧9510、住院病历甲级率≧90，无丙级病历5文秘114版权所有11、无菌手术切口感染率≦0.512、院内感染率≦1013、二级以上医疗事故发生≦2起/年（五）教学培训规划积极推进继续教育工作开展，提升医、教、研整体水平。继续深入开展继续教育，提高员工整体水平，逐步开展医学继续教育研究，启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目，全面提高医学专业人才培养质量。进一步实施人员素质教育，建立素质教育培训体系，完善学习型组织，定期邀请国内外专家来院讲学，开展学术交流，进行学术讨论,创造宽松的适合人才成长的科研环境。加大科技人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习，力争每个学科要有1-2名承担省、市级课题的学术骨干。（六）后勤管理规划逐步推进后勤社会化改革，继续以管理规范化，服务形象化，质量品牌化为重点，与时俱进地进行制度建设，达到工作标准化、规范化的要求；继续盘活人与物的资源，培育新的经济增长点；逐步进行后勤社会化探索，调整现有总务后勤组织结构，结合医院发展实际情况，实施公司化物业管理目标。进一步加大综合治理工作力度，抓好应急突发事件的处理工作，为医院安全稳定保驾护航（七）基础设施建设规划加强院内基础设施建设，改善患者就医环境，适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。加速病房改造，力争三年内规划建设2万平米综合病房楼，同时进行现有病房楼的功能改造，实现由普通病房向高标准病房的提升；建立功能完整的体检中心，达到日接待200人左右体检的能力；修建设施完善的营养中心，一方面解决员工就餐，另一方面通过严细的管理，科学的食谱，为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐，实现辅助康复的作用。进一步改善院容院貌，争取三年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的花园式医院。――――――――――――――――――――――――――――――――――――――莒县中医医院中长期发展总体规划（2009～2015