设计员绩效考核方案

设计员绩效考核方案一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。(二)适用范围网页设计师及前端（副主管以上人员除外）。(三)考核指标及考核周期考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)考核周期(每两个月)(四)考核关系由设计部门主管及部长负责主考。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)1.新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天202.设计评审满意率设计评审满意率达到100%103.项目计划完成率项目计划完成率达到100%104.设计完成及时率设计完成及时率达到%以上155.设计方案采用率设计方案采用率达到%以上106.设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上107.设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5(二)工作态度指标工作态度考核标准(满分100分)1.工作责任心强烈30有24一般18无6302.工作积极性非常高25很高20一般15无5253.团队意识强烈25有20一般15无5254.学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标工作能力考核表(满分100分)1.设计能力非常强20较强16一般12较弱42.创新能力非常强15较强12一般8较弱33.沟通能力非常强10较强8一般6较弱24.学习能力非常强15较强12一般8较弱35.理解能力非常强10较强8一般6较弱2特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核结果运用（一）考核成绩最优秀者（90分以上，取最高者给予500元现金奖励，如果都达不到，就空缺）；（二）考核成绩优良者（80-90分，给予肯定和鼓励）；（三）考核成绩中等者（60-80分，找出问题和不足，并拿出提高的具体方案）（四）考核成绩不合格者（60分以下，辞退或自动离职处理）；四、绩效申诉(一)申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以向绩效考核管理人员申诉。(二)提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。(三)申诉受理绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。(四)申诉处理答复主管部门应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。