某工业厂房施工组织设计DOC

1一、施工组织设计1.施工组织设计1.1编制说明1.1.1总体说明施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件，也是投标文件的重要组成部分。在本次投标活动中，我公司对施组的编写工作高度重视，为此，公司专门组织有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读，并对工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘，在此基础上又进行了认真的研究和策划。本施组的编写，充分响应了招标文件的各项要求，在此基础上，结合我公司在类似工程的施工经验和本工程的具体情况，对工程管理各项目标作了明确规定，对施工组织安排、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署，对工期、质量、安全、环境保护等管理要素的保证措施进行了详细阐述，对本工程施工的重点、难点问题进行了认真分析并提出了有针对性的和切实可行的解决方案。如果我公司有幸中标，我们将以本施组为依据，进一步编制本工程的实施性施工组织设计，对施工部署、施工方案、施工工艺、进度计划等进行细化分解，充分满足施工生产各项要求。1.1.2编制范围本工程为大电机技术改造项目电机加工总装试验工房工程，本施工组织设计编制范围包括施工图纸范围内的土建、安装工程。1.1.3编制原则⑴符合招标文件、法律法规、技术规范、施工图纸的原则；⑵遵循我公司质量管理体系（GB/T19001-2000-ISO9001）、环境管理体系（GB/T24001-2004/ISO14001）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）和公司各项《管理办法》的原则；⑶体现技术先进、经济合理、生产均衡、符合实际的原则。1.1.4编制依据⑴大电机技术改造项目电机加工总装试验工房工程招标文件、答疑纪要；⑵大电机技术改造项目电机加工总装试验工房工程施工图纸；⑶大电机技术改造项目电机加工总装试验工房工程现场踏勘资料；⑷现行国家及地方有关工程建设标准、规范;⑸国家、行业及地方相关法律、法规。《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》2《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》1.2工程概况1.2.1建设概况序号项目内容1工程名称大电机技术改造项目电机加工总装试验工房2批准文号船重规（2007）1515号3工程地点太原市和平北路131号4建设单位汾西重工有限责任公司5设计单位中机国际工程设计研究院6招标代理山西立创工程招标代理有限公司7建筑面积15226m28质量标准合格9工期要求2009年7月15日开工，2010年4月14日竣工，总工期274日历天1.2.2设计概况本工程为山西汾西重工有限责任公司大电机技术改造项目大电机车间工程，建筑面积为15235平方米，为单层钢结构厂房，其中辅房为五层钢筋砼框架结构，建筑高度24.45m，结构安全等级二级，设计使用年限50年，厂房部分跨度24+30+18m，厂房柱距12m，厂房30m跨设双层吊车。建筑工程：本工程基础采用桩承台基础。外墙墙体1.20m以下采用240厚粘士空心砖，1.2m以上采用彩钢板，辅房墙体均采用240厚粘土空心砖。主钢构钢材角钢采用Q235B，其他采用Q345B，钢吊车梁及制动梁，车档的钢利分别按国家标准图G514-3，05G525的要求执行；柱间支撑和墙面屋面支撑附属构件采用Q235B，屋面次梁采用Q235B,墙面檩条采用冷弯薄壁型钢，材质为Q345B，厂房屋面为钢骨架轻型屋面板，保温采用BAS轻质芯材保温层，防水采用4mmSBS自带PE膜防水卷材，辅房屋面为不上人屋面，防水采用高聚物改性沥青防水卷材。装饰工程：本工程厂房地面采用环氧树脂地面（细石混凝土配双向φ12@200上刷三遍H800涂料），辅房卫生间楼地面为防护地砖楼地面，其余地面为水泥地面，其余楼面为彩色地面砖楼面；内墙面为仿瓷涂料墙面；外墙1.20m以下为面砖外墙，辅房天棚为仿瓷涂料天棚，门厅和卫生间顶棚采用吊顶，门采用平开木门，木质防火门，电动彩钢夹芯板门，窗采用塑钢玻璃窗。安装工程：给排水及消防水系统、暖通系统、电气系统、动力系3统。给排水及消防水系统：包括给水系统、排水系统、雨水系统、消火栓系统。给水立管采用钢塑复合管，给水支管采用PP-R管；污水管、雨水管采用PVC-U塑料管；消防管采用内外热镀锌钢管，雨水系统采用重力流雨水系统，雨水斗采用87型钢制雨水斗。暖通系统：包括采暖系统、通风系统。采暖系统分厂房散热器系统、暖风机系统、生活区散热器系统及热风幕系统。采暖管道均焊接钢管，厂房散热器采用U型翅片管散热器，生活区散热器采用钢管柱形散热器。成品油漆包装区设防爆屋顶风机，厂房内设移动式除尘机组。电气系统：本工程电气设计包含强电部分即厂房、变配电所及辅房的配电、照明及防雷系统接地、弱电部分即电话系统、网络系统及消火栓控制系统。1.2.3水文地质情况建设场地地形基本平坦，地基土可不考虑液化。标准冻深0.8m，地下水埋深1.8-3.4m。①层素填土，层厚0.4-4.6m；②层粉土，层厚5.2-10.1m；③层粉质粘土，层厚2.4-7.2m。1.3施工部署1.3.1施工总体目标1.3.1.1工程质量目标：合格1.3.1.2安全生产和文明施工目标杜绝重伤和死亡事故，年轻伤负伤频率控制在5‰以内。创建山西省安全文明标准化工地。1.3.1.3工期目标计划于2009年7月15日开工，2010年4月14日竣工,总工期274日历天。1.3.1.4环境保护目标认真贯彻《环境保护法》，树立全员环保意识,最大限度减少对环境产生的负面影响：减少大气污染,施工现场扬尘排放达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度小于400mg/nm3；施工现场生产和生活污水达标后排放；施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，昼间小于70dB，夜间小于55dB；施工生产和生活垃圾分类处理，尽可能回收利用，不可回收的日产日清；降低水、电、纸张、煤气、土壤等能源消耗指标，保护自然和生4态环境。1.3.2项目组织机构及职责划分1.3.2.1项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“大电机技术改造项目电机加工总装试验工房项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部和综合办公室等职能部门组成项目管理层。项目经理部构成详见“项目经理部组织机构图”。1.3.2.2项目经理部职责划分⑴项目经理⒈代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。⒉贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。⒊负责本工程的资源调剂和配置。⒋接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。⒌召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。⒍协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。⑵项目副经理⒈协助项目经理组织安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。⒉按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。⒊协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。⒋协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。⑶项目总工程师⒈协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。⒉组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。5⒊审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。⒋负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。⑷施工技术部⒈审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。⒉编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。项目经理项目副经理项目总工程师土建施工队钢结构施工队安全质量监察部机械管理部物资供应部财务会计部施工技术部综合办公室桩基施工队安装施工队6⒊做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。⒋参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。⒌下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施。⒍负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。⑸机械物资管理部⒈认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司《工程机械物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。⒉对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。⒊负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。⒋对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。⒌编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。⒍掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。⑹安全质量监察部⒈贯彻与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。⒉参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。⒊参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。⒋巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。⑺财务会计部⒈负责本项目会计核算，并做到真实准确。⒉负责编制本项目财务决算并按时上报。⒊负责会计凭证的审核、登记及归档工作。⒋负责编制财务预算，参与成本核算及经济活动分析。7⒌负责本项目各项税费缴纳工作。⑻综合办公室⒈负责人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。⒉负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。⒊负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。⒋负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。⒌负责外来文函的收发和管理工作。⒍负责现场临时水电管线的日常维修、管理工作。⒎负责建立进场人员花名册以及现场安全保卫工作。1.3.3施工队伍安排及任务划分本工程计划组建桩基、土建、安装、钢结构四个主要施工队，作为施工作业层，具体负责本工程的实施。本工程所需劳务人员全部由本公司下属专业劳务公司提供。各施工队构成及任务安排如下：桩基施工队负责本工程地基处理（灌注桩）的施工任务。土建施工队负责生活间全部土建工程及车间基础、砌筑和装饰施工。安装施工队负责本工程水、暖、电预留预埋及安装与调试等。钢结构施工队负责车间钢结构制作、安装施工，包括屋面板、墙面板安装及钢结构涂装作业。1.3.4施工准备工作计划1)技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程的形式和特点，明确专业设计要求和标准。认真进行图纸自审，并为参加图纸会审做好准备。组织编写实施性施工组织设计和专项施工方案，编写主要工序工艺操作卡，对操作人员进行施工技术和安全交底。编制材料供应计划、劳动力安排计划和施工机械进场计划。2)现场准备与业主办理现场移交手续，了解施工场地座标点，水准点，地质勘探报告等资料，并在业主和监理主持下与桩基施工单位做好交接工作。尽可能详细的了解施工区域内地下管线、构筑物分布情况。搭设现场办公、生活、加工车间等临时设施，修建围墙、道路，铺设临时