创新途径

企业创新的一般特点（1）创新成功的概率非常低。（2）复杂性。（3）耗时性。（4）急进、延迟和倒退。（5）从需求出发。（6）阻力的产生。（7）直击潜在的意识。（8）执著者和斗士。小企业创新的制约（1）信息不畅的制约。（2）资金不足的制约。（3）人才缺乏的制约。（4）环境不良的制约。小企业创新的优势（1）小企业创新是产业先导性创新。（2）小企业创新更注重实效。（3）小企业创新有较好的组织保障。（4）业主支持是小企业创新的重要保证。（5）政府扶助是小企业的创新支持创新与企业规模没有显著的相关性对创新与企业规模之间的关系的研究，大致有两派不同的观点，一派认为大企业是推动创新的最主要，甚至是唯一的力量，另一派认为创新与企业规模没有显著的相关性。小企业创新的基本内容综观企业创新的各种认识和企业创新的实践，我们将小企业创新的基本内容作出如下的概括：（1）技术创新包括新产品/服务的开发、引进，新技术、新工艺、新方法的应用，是小企业创新活动的核心，是小企业发展的动力。因此，技术创新的内容归纳为产品创新、服务创新和市场创新。（2）管理创新包括整个管理过程的一切创新活动，包括思想创新、组织创新、方法创新、管理模式创新和管理制度创新，是与技术创新相互促进企业经营活动的保证。技术创新的概念这里所描述的“技术创新”是一个狭义的概念，即技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。技术创新战略的选择（1、2）1.小企业导入阶段的技术创新战略选择小企业导入阶段亦创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高，创业者一般具有担当风险的勇气、有个性、有强烈的责任感和开拓精神，企业多属于开拓型的。2.小企业成长阶段的技术创新战略选择（1）市场渗透战略。（2）产品或服务开发战略。（3）市场竞争战略。技术创新战略的选择（3、4）3.小企业成熟阶段的技术创新战略选择企业进入成熟阶段，标志着企业的产品、服务具有了一定的市场占有率，具有了较强的市场美誉度美誉度。（1）名牌战略。（2）联合战略。（3）国际化战略。（4）企业扩张战略。（5）产业化发展战略。4.小企业衰退阶段的技术创新战略选择（1）稳定性战略。（2）紧缩性战略。（3）转移战略。产品创新的内容产品创新应是产品的核心层、形式层和延伸层上的创新，包括产品功能效用的改善和创新，产品的包装、式样的改进和创新，以及售后服务的强化和改进等。产品创新的类型按照对产品实体创新内容的不同程度可以将产品创新分为四类：（1）模仿型产品创新。（2）改进型产品创新。（3）换代型产品创新。（4）全新型产品创新。产品创新的策略（1、2）（1）主导产品创新策略。①自主开发型产品创新策略。②紧跟型产品创新策略。③引进消化型产品创新策略。④差异化产品创新策略。（2）派生产品创新策略。①多样化产品创新策略。②多功能化产品创新策略。③小型化产品创新策略。产品创新的策略（3、4）（3）系列化产品创新策略。它是指根据市场环境的变化和企业生产经营各方面的条件，选择最适宜的产品组合措施和方法，使企业的产品形成一个以主导产品为核心、派生产品为依托、其他相关产品为辅助的产品系列。（4）不同生命周期产品的创新策略。它是指企业根据产品所处的不同生命周期选择适宜的产品创新方法。4.产品创新的一般方法小企业的工艺创新1.工艺创新的概念工艺创新，是指生产过程产生技术变革基础上的技术创新，又称过程创新。2.工艺创新与产品创新的关系（1）从侧重点来看，产品创新侧重于创新活动的结果，而工艺创新侧重于创新活动的过程。（2）从成果形态来看，产品创新一般为物质产品，即有形产品；而工艺创新通常为有形产品和无形产品的统一，原材料、机器设备和工装等是有形的，而工艺流程、操作规程和技术要求等则是无形的。（3）从成果的应用来看，产品创新主要是向市场提供产品，其用户是产品的消费者；而工艺创新多数情况下由企业自身享用创新成果，只有在少数情况下才向市场提供。（4）从创新成果的价值补偿来看，产品创新的价值补偿通过产品的市场销售即可得到；饿而工艺创新的价值补偿在少数情况下通过市场销售得到补偿外，在多数情况下是通过资产折旧和批量产品售出后，得到补偿。工艺创新的内容和原则1.工艺创新的内容（1）改进工艺设计方法。（2）更新与改造机器设备。（3）改善工艺装备。（4）选用新材料。（5）加工方法和操作方法的创新。（6）改善劳动条件。2.工艺创新的一般原则（1）需求推动原则。（2）量力而行原则。（3）持续创新原则。（4）综合效益原则。小企业的服务创新1.服务创新的概述（1）服务创新的概念。服务创新，是指企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新服务的过程。服务商品具有以下一些特点：①无形性。②不可分离性。③差异性。④不可贮存性。⑤缺乏所有权。（2）服务创新的类型：①按照服务的领域或范围划分，一是按产业部门划分分为为第一产业、第二产业以及第三产业服务的服务创新；或者按行业部门，如为建材、电子、化工等部门服务的服务创新。二是按服务按区域划分分为为国内外服务的服务创新；为各地区服务的服务创新；为各省市、自治区、直辖市及各县镇、村服务的服务创新。②按服务目的的不同划分，主要分为生产性服务创新、生活性服务创新和发展性服务创新。小企业服务创新的基本方法（1）“工业化—亲密关系”法。（2）无形服务和有形展示相结合的方法通过有形展示来发挥以下作用：①促进用户感受并产生合理的预期。②促使用户对服务质量和企业形象产生“优质”的感觉。③促成企业员工熟悉业务，提高服务水平。，（3）服务内容加、减方法。（4）个性化服务方法。（5）服务质量创新方法。小企业管理创新的内容目前，对管理创新内容的划分大体上有四种：一是按产品在企业中的流转过程划分，分为市场管理创新、研发管理创新、设计管理创新、生产管理创新和营销管理创新等；二是按企业职能划分，分为计划管理创新、组织管理创新、协调管理创新和控制管理创新等；三是按企业要素划分，划为产品管理创新、工艺管理创新、财务管理创新、文化管理创新和人才管理创新等；四是介于上述三者之间，并侧重于按管理创新的空间条件，即管理创新的可行性来划分，这种划分方法将管理创新分为管理思想创新、管理模式创新、管理方法创新、管理组织创新和管理制度创新。小企业管理创新的基本思路1.建立有效的管理机制2.激发企业技术创新的潜能3.建立企业的战略管理4.加强对知识产权的管理5.走企业管理信息化之路小企业管理思想和模式的创新管理思想是企业管理的灵魂，管理模式则是管理思想的综合体现。针对小企业管理创新的特点和弱点，结合国内外的实践经验，小企业必须树立全新的管理思想，这主要包括：以人为本，惟人兴业的观念；瞄准市场，以变应变的观念；顾客第一，用户至上的观念；投身竞争，优胜劣汰的观念；战略制胜，追求卓越的观念；以质量求生存，以质量求发展的观念；诚实可信，依法经营的观念；技术先进、管理科学的观念；等等。管理模式是指企业实现总体资源有效整合和配置的实施方式。有总体模式和具体模式之分。小企业管理组织创新1.组织创新的内容（1）组织形式创新（2）组织结构创新（3）组织规模创新（4）组织流程创新2.组织创新的基本思路（1）注意培育企业组织意识。（2）明确组织创新的目标和方向。（3）加强组织创新的系统设计。（4）对领导体制的优化设计。（5）横向沟通创新。（6）基层组织创新。（7）组织文化创新。管理制度创新管理制度是指要求所有的人都要共同遵守的工作规程或行动准则。1.管理制度创新的内容（1）外部制约性制度的创新。（2）内部制约性制度的创新。2.管理制度创新的基本思路（1）注意外部制度变化对企业制度创新的影响。（2）动态地看待企业管理制度的创新。（3）产权制度创新。（4）建立科学的、规范的内部管理制度。（5）充分发挥制度功能。