旅游公司策划书模板

印迹旅游有限责任公司目录一、总论二、公司概况三、发展战略规划四、财务分析五、风险管理总论印迹旅游有限责任公司是一家提供全方位旅游出行、休闲度假等服务的综合性旅游企业。本公司经营“家庭游”和“亲子游”，同时也提供私人订制的专业服务，为游客打造完美行程。公司通过宣传网站加强旅游信息引导，为每一位客户在“食、住、行、游、购、娱”一条龙服务中提供优质的人性化服务。在此基础上，公司专门设立了“旅游质量监督”岗位，专门负责对所有团队接待质量跟踪，处理游客投诉，收集、整理游客意见，有力地保证“事事有人管，时时有服务，人人都满意”的最佳服务境界，竭诚创立印迹旅游的品牌。二、公司概况——公司定位旅游服务创意旅游——一条龙服务（亲子游、夕阳红旅游、青年驴友团等特色旅游为主）旅游开发——路线项目旅游推广——景点文化123业务范围：以山西省的11个地级市为中心，辐射至相邻周边1公司概况——发展目标利用互联网时代的巨大优势，打造新型旅游消费模式、拓宽山西景区服务范围、推广山西旅游文化内涵、提高山西旅游品牌知名度、振兴山西旅游产业公司概况——公司文化公司概况——组织结构三、发展战略规划山西拥有丰富的旅游资源A旅游景点建设初见成效，配套基础设施建设有了很大改观B市场发展前景良好CD1、市场分析主要优势三、发展战略规划旅游景点分散A没有突出特色，主题形象模糊B景区管理混乱CD1、市场分析主要劣势三、发展战略规划中国对国际游客的吸引力越来越大A国民旅游休闲的时间增多，出游的空间范围进一步扩大B省委省政府的重视CD1市场分析机遇三、发展战略规划旅游业面临着更加激烈的竞争局面A旅游客户市场需求呈现个性化、丰富化、文化化等特点B严重缺水和环境恶化影响山西旅游业的健康发展CD1、市场分析挑战2、环境分析政治法律环境国务院和国家旅游局的支持，鼓励投资旅游山西省现推出旅游业作为新兴支柱产业旅游业的法律法规和行业管理制度日趋完善2、环境分析经济技术环境新型服务业的发展，进而为旅游业进一步发展创造新的机遇。山西旅游业发展前景广阔，将会成为其经济发展的新兴动力。现代科技手段如“互联网+”的应用，为旅游业的发展注入了新鲜血液。旅游基础设施条件得到大大改善，如动车和高速公路等交通的飞速发展，以及餐饮住宿服务水平的提高。2、环境分析社会文化环境灿烂悠久的历史留给山西丰厚的文化积淀，拥有云冈石窟、平遥古城两个文化遗产；历史上的文化名人数不胜数，丰富的人文历史景观为山西旅游业发展提供了得天独厚的条件。人民生活水平不断提高，价值观念与生活方式也在不断地积极转变，越来越注重对生活品质和精神文化的追求，更多的人把旅游作为这种追求的首选。2、环境分析人文地理环境城市人口增多，人口年龄结构的变化山西位于我国华北地区，四季分明，气候宜人自然风光资源丰富，很多国家级风景名胜区3、产品与服务发展初期：本打市场的目标，主打亲子旅游，分为两个专线：文化旅游专线，以“三个一”一座都城，一堆圣火，一缕曙光为例自然景观专线，以介休绵山为例发展中期：公司的市场稳定，加入夕阳红等项目发展后期：主推DIY，私人定制，并扩展省外客户群体人文旅游专线：延寻历史的脚步，探寻运城垣曲的类人猿祖先世纪曙猿——运城芮城西侯度遗址——临汾襄汾陶寺遗址，在该线路上，每到一个地方我们都会带领顾客去体验当地的风俗。在运城学习麻花和煮饼的制作工艺，襄汾花馍和剪纸，在荷花村观赏荷花并制作有关的莲藕食品等。绵山畅游专线：绵山风景优美，空气清新。绵山是不仅有利于父母解压放松，而且爬绵山对于孩子来说是一个学习互帮互助、坚持不懈的好机会。晚上会选择在绵山宿营，让大家体验不一样的山间夜色，同时在两人三足、亲子运动会等游戏中增进父母与孩子的相互了解，让孩子有一个别样的童年。4、品牌营销宣传片推广制作本公司的广告宣传片，分别在山西各大卫视及各类视频网站播出，让大家对“印迹旅游”有个初步认识；公交宣传在公交车上播放公司宣传片，同时在站点语音播报中予以冠名；广告冠名及植入在当下比较热门的综艺节目，如《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等节目中进行广告植入，打开市场，提高品牌知名度；新媒体宣传通过微信公众号、微博账号定期发布公司的最新消息，保证新信息传递的时效性。•微信推广：建立“印迹旅游”微信公众号，通过发起一些比赛活动，吸引更多公众号粉丝关注，以加强品牌宣传及后期活动的推广。•微博推广：发起热门话题等方式进行宣传。“印迹”APP以公司名称命名设计一款APP，用于介绍公司的整体概况，重点是旅游景点的介绍、旅游线路的推广、亲子活动的宣传，方便顾客报名；特色策划为《爸爸去哪儿》量身定制一份特色策划，向其推荐本公司设计的亲子活动路线，吸引节目组来山西拍摄录制，提高公司的知名度。同时，促进山西文化旅游的发展。四、财务分析预算：120万成本：1、有不少于30万元的注册资本；2、按规定缴纳旅行社质量保证金20万；3、经营场所租用、装修费用15万；4、营业设施的购买费用5万；5、宣传费用：前期宣传，传单，海报，网站广告等2万；6、运营费用：设计组合旅游产品的费用：按一次最少旅游人数为15对亲子来算，订购客房及餐饮费用20万、租车费用5万、对员工的培训费用2万。7、员工薪金15万、水电费、店铺物业管理费5万等收益：按每周出行1次每月出行4次一年48次，每次最少15个家庭，每收1000元太原旅游行业毛利润50%，纯利润25%，视经营情况，最快1.7年能回收成本。五、风险管理一、外部风险：国家对旅游行业的政策法规的影响。市场现有竞争者的冲击以及潜在竞争者的加入。因第三方或不可抗力引发的安全问题。二、内部风险：由于存在资金筹措、运转和分配不当等财务风险影响企业的快速发展。管理经验的不足可能导致无法及时对突发事件做出正确反应。由于产品的深度特色开发不足影响该产品在市场上的竞争力。三、应对策略：1．熟悉旅游行业方面的法律、法规，依法兴旅。2．建立健全公司内部运转机制，建立广大全面的市场网络旅游线路。3．加强内部人员和客户的安全防范意识，关注并及时掌握相关地点的天气等自然状况，制定相应的应急措施。4.加强公司财务预算和成本控制，以提高资金的利用率。5.建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。6.秉承“创新”理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。