公司项目部管理人员绩效考核表[1]

1项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。项目部整体完成定额工日系数达到2.0的，得3分每降低0.1系数，扣1分，低于1.7不计分。2项目管理52分及时制定工程进度周计划的，得1分。每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得5分。不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得2分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2分。每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经理签字的，得2分。每有一次未签字的，扣0.5分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得1分。不指派专人的扣0.5分。组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处，得2分。发现存在的问题不及时上报的扣1分。负责对项目部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主（总包方）及时核清有关账目，得2分。工作完成不及时扣0.5分。组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得2分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。工程质量控制单项质量检查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。整改不及时导致被罚款的，不得分。313分砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。不及时整修的每一层次扣1分。安全生产管理16分每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得2分。每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。工伤事故休息不超过3天的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护并合规范得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明灯不超过100W的；无常明灯的，得1分。每发现一项扣0.5分。大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。文现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得2分。未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。4明施工管理15分各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。食堂、厕所达到卫生规范、有相关制度并付诸实施的，得2分。每发现一次不符合卫生规范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，制度齐全，毛巾、被子、鞋子悬挂、叠放整齐达到三个一条线的，得3分。卫生不整洁，扣1分；制度不齐全，扣1分；室内杂乱的，扣1分。施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。文档管理4分负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。文档不完整准确的，扣1分。总计100分5生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导，接受工程处的检查监督和考核，当好项目成本控制第一责任人的，得10分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的，得10分。工作安排、落实不到位的扣2分。3参与编制月度施工生产计划，并组织实施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10分。不及时开展经济核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分。6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的，得10分。检查中发现质量问题的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得10分。不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分。8做好对工长的绩效考核，得10分。不及时进行考核的，扣4分。9负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。10协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督，得10分。不进行工作汇报的，不得分。合计100分6预算员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1新接的项目合同及补充协议及时与项目有关人员交底并建立预算台账得8分。交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。2经营开拓时对承接的项目及各方面要求进行论证、计算无失误的，得10分。资料不全的，扣1分。3及时、准确为项目施工提供人工、材料计划的得10分。按各工程部确定的时间，拖1天，扣1分。一项不准确，扣1分。4对项目上的有关材料价差、审定工程的变更签证手续办理及时的，得10分。未及时办理的，扣3分。5参与项目的材料采购、限额领料管理，对项目上提供的定额工日、耗用的材料与最终决算不超的，得10分。决算审定与平时下达数超过的，一并扣分。6每月对项目进行核算并对分包单位当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的，得5分。少一项扣1分。7及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的，得10分。未进行的不得分。78严格按公司内部定额计算和下达各种工资，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划，做好定额工资与内部定额对比工作的，得5分。有一项未进行的扣1分。8项目制造成本控制计划，按各工程处具体要求时间完成的，得12分。每拖1天，扣1分。10积极配合监事会、财务部的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表的，得5分。不能按时完成，每拖1一天扣1分。11结算书按合同规定的时间向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12负责按月对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作，得5分。不及时统计上报的扣1分。合计应得分：1008施工、技术员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。6施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。缺一项扣0.5分。99有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得10分。手续不全的，每缺一项，扣2分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。合计应得分：10010财务人员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1财务人员按照会计法及各级有关财务规定进行记账，每月与工程处结账评比得分高于90分的，得15分。不按规定、不严格执行财务纪律的，每月考评低于90分的不得分。2资金使用严格按审批手续执行的，得10分。未经审批手续使用或私自借款给他人的，发现一次不得分。3月底核对甲乙往来帐并出具签字单，对材料尚未付款先办理挂账手续的得12分。未核对甲方往来并未挂账而材料已经使用的，如发现一项不得分。4月底对库房进行盘点并出具耗用及库存表的，得8分。进行盘点但没有耗用及库存表的，扣2分；未盘点的不得分。5当月5日前及时公布上月食堂账、货币工资账及出勤工日的，得8分。每延误一天扣1分。6当月10日前将上月项目经理台账过账完毕并及时提供给项目部的，得10分。每延误一天扣1分。7按规定从工人手中按时收取施工任务单的，得12分。不收取的不得分。8主动积极进行工程材料摸价，并齐全出具市场摸价表的，得10分。走过场不实际摸价也不出具摸价表的扣1分；发现一种工程材料未摸价的扣1