68施工组织设计PPT

题目：某小区1号、2号高层住宅楼施工规划专业：工程管理学号：1111111111111姓名：2222222222222新民小区1号、2号高层住宅楼施工规划工程概况施工部署的原则和程序施工进度规划成本规划计质量规划安全施工保证措施工程概况新民小区1号、2号高层住宅楼工程位于山西省仁义市。地下1层，地上24层，单栋建筑面积12595.7㎡，主体总高度72.60m,室内外高差0.6m。地下一层高3.6m,地上层高3m。每栋共一个单元，一梯四户，总户数96户，共设计了GD、GE两个套型。基础采用平板梁板式筏型基础，主体结构的形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。施工部署的原则和程序施工原则。一切施工活动满足施工合同。施工部署原则首先要满足合同工期的要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。在本工程施工中，必须严格遵守以下施工顺序：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。电气、暖卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。施工程序图屋面工程地下结构地上结构装修工程竣工验收机电安装工程回填室外工程施工进度规划工期目标本工程的工期经认真研究，确保工期质量达到合格，开工日期为2009年9月8日，竣工日期为2010年12月17日，共计466天，确保在此工期内交付业主使用。编制依据工程总进度计划编制依据为现有图纸资料及招标文件。包括经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、设备基础图；采用的标准图集以及技术资料；施工规划总设计对本单位工程的有关规定。序号任务名称工期/工作日开始时间完成时间1施工准备72009年9月8日2009年9月14日2土方工程82009年9月15日2009年9月22日3截桩52009年9月19日2009年9月23日4褥垫层62009年9月24日2009年9月29日5基础垫层、找平层52009年9月30日2009年10月4日6基础及桩头防水42009年10月5日2009年10月8日7防水保护层32009年10月9日2009年10月11日8基础测量放线22009年10月12日2009年10月13日9筏形基础钢筋92009年10月13日2009年10月21日10筏形基础模板102009年10月16日2009年10月25日11筏形基础混凝土32009年10月26日2009年10月28日12地下一层梁板墙钢筋72009年10月29日2009年11月4日13地下一层梁板墙模板82009年10月31日2009年11月7日14地下一层梁板墙混凝土22009年11月8日2009年11月9日地下工程施工进度控制计划表地上工程施工进度控制计划表序号任务名称工期/工作日开始时间完成时间1一层～十层结构施工902009年11月10日2010年2月7日2十一层～二十层结构施工1002010年2月8日2010年5月18日3二十一层～二十四层结构施工242010年5月19日2010年6月11日4屋面结构及楼梯间施工102010年6月12日2010年6月21日5五层以下砌筑402010年1月1日2010年2月9日6五层～二十四层砌筑1352010年3月10日2010年7月22日7门窗工程1302010年3月20日2010年7月27日8室内抹灰1202010年4月10日2010年8月7日9室外抹灰852010年6月30日2010年9月22日10楼地面工程1102010年4月25日2010年8月12日11室内装修工程1202010年5月1日2010年8月28日12屋面工程202010年9月23日2010年10月12日13室外装修工程452009年10月13日2009年11月26日14室外台阶、散水及其他工程102010年11月26日2010年12月5日15水电暖穿插工程4592009年9月8日2010年12月10日16工程收尾72010年12月6日2010年12月12日17工程竣工验收52010年12月13日2010年12月17日成本规划总成本目标施工项目成本控制是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。努力搞好项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做好施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目的施工能力和潜力。本工程的预算成本为4888万元。成本目标力争控制在4970万造价之内，力争成本降低2%，该工程预算节约成本约为98万元。成本规划成本的构成部分在实际工作中工程成本又可分为3类：预算成本、计划成本、实际成本.（1）预算成本是工程预算定额和各项取费标准计算的预算造价。（2）计划成本。是指为了有步骤地降低工程成本而编制的内部控制的具体计划指标。（3）实际成本是指工程实际支出的生产费用总和。它反映工程成本耗费的实际水平，必须按规定正确核算工程成本，准确地反映工程的实际耗费，从而为成本分析提供可靠资料。成本规划降低成本指标降低成本指标是工程经济中的一个重要指标，它综合反映了工程项目或分部工程由于采用施工方案不同，而产生不同的经济效果。其指标可采用降低成本额或降低成本率表示。降低成本额=预算成本-计划成本=4888-4790=98(万元)降低成本率=降低成本额/预算成本×100%=98/4888×100%=2%质量规划组织保证体系工程质量是各项管理的综合体现。也是管理水平的具体体现，必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。工作保证体系施工准备是整个工程建设的基础。准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。安全施工保证措施“安全三件宝”是施工现场作业必备的安全帽、安全带和安全网。在发生高处坠落和物体打击事故中，曾挽救过许多建筑工人的生命。正确使用“三宝”防护措施，应做到：①进入施工现场必须戴好安全帽、帽衬和帽壳之间应保持4～5cm的间隙，并系好帽带防止脱落。②凡在2米以上悬空作业人员必须系好安全带，若悬空作业点没有挂安全带的条件时，施工负责人应设置安全拉绳或安全栏杆等。③高处作业点的下方必须设置安全网。当建筑物高度超过4米时，必须设置一道随墙体逐渐上升的安全网。此外，凡外架、操作层外侧，必须放置小孔安全网，以防人、物坠落。安全施工保证措施“四口”防护措施，建筑施工中为了有效地防止高空坠落和物体打击事故发生，凡在楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口，必须设置围栏或盖板；正在施工的建筑物的所有出入口，必须搭设板棚。①板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。②电梯井口必须设防护栏杆或固定棚门；电梯井内应每隔两层并最多隔10米设一道安全平网。③施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。安全施工保证措施“五临边”的防护措施，在施工中，尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边、框架工程楼房周边、跑道(斜道)两侧边、卸料台的外侧边等，必须设置1米高的双层围栏或搭设安全网。临边处均应设置醒目的防护栏杆，由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.0～1.2米，下杆离地高度0.5～0.6米。