丰谷酒业工资集体协商程序

1丰谷酒业2009年度续签集体合同协商暨工资集体协商会议（协商全过程）主持人：工会主席饶家权一、工会主席饶家权：根据《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》、《四川省职工代表大会条例》等法律法规之规定，以及上级总工会相关文件要求，经马总经理同意，今天在这里公司与工会就本年度工资调整方案和续签集体合同进行协商。现在我宣布:丰谷酒业2009年度续签集体合同协商暨工资集体协商会议现在开始。参加今天集体协商的企业方代表共三人，首席代表是:丰谷酒业副总经理吴昊轩先生，代表是:丰谷酒业行政管理部经理余春艳女士、人力资源主管杨丽女士参加今天集体协商的职工方代表共三人，首席代表是工会主席饶家权先生，代表是工会副主席、党群办主任王川先生、女工主任田明女士。经双方同意，会议记录员由职工代表、工会会计王振琼女士担任。今天协商议题主要有3个：一是公司年度工资调整幅度和执行时间，二是《续签集体》合同中有关条款的修订，三是续签《女职工权益保护协议》中有关条款的修订，希望能通过今天的2集体协商达成共识，然后将合同草案提交年度职代会审议，通过后正式签订。二、工会主席饶家权：下面请职工方代表、工会副主席王川宣读《绵阳市丰谷酒业有限责任公司工会开展工资集体协商要约书》和《绵阳市丰谷酒业有限责任公司工会关于续签“集体合同”和“女职工特殊权益保护协议”要约书》。三、王川宣读两个要约书。四、工会主席饶家权：请企业方代表、行政管理部经理余春燕宣读《关于绵阳市丰谷酒业有限责任公司工会开展工资集体协商要约书的复函》和《绵阳市丰谷酒业有限责任公司工会关于续签“集体合同”和“女职工特殊权益保护协议”要约书的复函》。五、余春燕宣读两个复函。六、工会主席饶家权:经我们召开公司工会全委（扩大）会和职工代表团组长会议，经充分征求职工代表意见，我们就本年度职工工资调整方案提出人均增幅10%的建议，理由如下:1、虽然2008年我们经过雪灾、地震、通涨、通缩、金融危机等的影响，但全国GDP增长9%；2009年国家采取一系列拉动内需、加大投资等刺激经济措施和推出10大产业振兴方案，GDP也要力争达到或超过8%。国家已经连续5年给退休人员增加养老金，从国家经济发展趋势看需要给职工增加收入。32、2008年度在集团公司和上级单位的领导下，在以马总经理为首的经营班子的率领下，全体职工团结一心，在克服地震、堰塞湖灾害影响的前提下销售额同比增幅31％，企业净利润历史性突破亿元，同比增长50%，是2004年利润的12倍，在大灾之年实现了企业新的突破、新的辉煌。2009年公司销售目标是实现销售12亿元，同比增长30%。企业是有能力给职工增加工资。3、2008年全国居民消费价格尽管下半年明显回落，但总水平（CPI）仍然上涨5.9％，涨幅比2007年提高1.1个百分点；我国城乡居民人均收入分别同比实际增长8.4％和8.0％；2008年中国70个大中城市房屋销售价格比上年上涨6.5％；物价上涨职工的家庭消费需求增加，需要企业给职工增加工资。4、2007年度四川省职工平均工资为21312元，国有经济为24365元，集体经济为15176，其它各种经济单位为17007元；2007年绵阳市平均工资为19737元，国有经济为22555元，集体经济为17993，其它各种经济单位为15240元；都分别比上年增长10%左右，我们企业的发展一致是中上水平，职工工资增长也应同步。5、2009年虽然我们受金融危机的冲击不可小视，但我们同样要看到灾后重建、拉动内需振兴经济措施等对我们生产消费品的企业最为有利。我们会发动和组织好职工开展练兵比武、节能减排、合理化建议等劳动竞赛，调动每个职工的积极性，是生产4经营的增长力争达到或超过集团公司的要求来做回报。基于以上原因，职工方提出了人均工资增幅10%的建议，请企业方给予答复。七、副总经理吴昊轩:根据国家宏观经济政策，结合绵阳本地的城镇居民消费价格指数、工资指导线、就业状况及劳动力市场价格，从企业自身的发展及目前的经营情况考虑，企业方代表讨论后提出2009年度职工工资调整人均增幅3%的建议，理由如下：1．2009年度由于经济危机的影响，各地工资集体协商的原则及重点转变为“首保岗、次保薪、再增资”及“力保职工工资不降低”。根据经济观察报2009年2月28日的报道，2009年工资集体协商的内容不只是简单地商谈工资总额的增长，重点就一个工资尽可能不降，并适度的增长；石家庄日报在报到中也指出工会本年度集体协商的重点为“力保职工工资不降低”，并应号召广大职工努力工作，和企业同甘共苦，共克时艰。2．2009年度由于经济危机，整个就业形势十分严竣：企业的倒闭，使得大量失业的人群涌向人才市场及劳务市场，而企业由于宏观经济环境的变化，能提供的就业岗位却屈指可数，少之又少，710万的高校毕业大学生的就业无疑使整个就业形势愈发严竣，劳动力供给远远大于需求使得整个人才市场及劳动力市场的价格也随之波动，为保证整个就业形势的稳定，国家5在整个社会倡导企业应履行自己的社会责任，争取不裁员、不减薪，并出台一系列积极措施减轻企业负担，稳定就业局势。3．经济危机对行业的影响不容乐观：根据省商务厅李维民副厅长08年12月16日在全省酒类管理工作座谈会上的讲话，自08年11月份以后，五粮液、水井坊、1573在重庆销售下滑近30%，在北京、上海、广州、南京、郑州等地高端白酒销售下降10-40%，泸州老窖集团11月上半月销售同比下降26.5%。另据食品伙伴网2009年2月26日报到，受经济危机影响，酒鬼酒2008年净利同比减少34%。4．随着企业的发展，在利润快速增长的同时，人力资源成本、工资总额及各项基建、技改投入也呈现大幅度增长态势。工资总额从2005年的2302万元增加到2008年的4175万元，增长幅度高达81.36%，而职工人均收入也从2005年的1078元/月增长至了2008年的1900元/月，短短四年的时间人均工资水平增幅达76.25%,而为了实现企业的持续性发展,仅2009年度一个年度在基建、机器设备的投资总额高达6141万元。5．自2005年度马总经理任公司总经理以来，一直致力于持续改善员工工作环境、工作条件，逐步提高员工福利待遇及工资待遇，并把“让员工切实分享到企业发展的成果”作为领导班子成员的重要责任，在制订企业中期发展战略中专门提出了“要建设受人尊敬的雇主品牌”的战略。通过逐年提高员工薪资水平让员工切实感受到效益增长带来的收入增长，2005-20086年四年中，员工人均收入增幅分别为9%、14.3%、28.7%、19.7%；通过强化目标管理责任、实施全员绩效考评制度、建立人性化的人力资源管理制度、开展双通道的职业规划指导等方式全面激励员工；通过引进叉车等机械设备、流水生产线提高了工作效率，降低了员工的劳动强度；通过改造公司粉碎设备、引进制曲机，加装冷风机、增设更衣室等改善了员工的工作环境；通过无偿提供工作餐、公司全员订制工作服、对特殊工种组织专项体检配发专用防护用品、对员工执行内部购酒优惠政策、实施女职工三期的特殊保护政策等实现了福利政策的多样化；通过成立丰谷酒业友情爱心基金会对困难员工生活进行了全方位的关怀。因此我司员工的收入水平、福利待遇在绵阳本地已具备足够的竞争力与吸引力，且我公司2008年度员工的人平工资1900.00元/月已远远超过作为制定2008年工资应参照的2007年度绵阳市除国有、集体经济的平均工资水平1270.00元/月。八、工会副主席王川：从马总经理任公司总经理以来，连续几年公司销售收入以两位数的速度增长，公司职工的收入也连年增加，职工的办公条件、办公环境不断得到改善，安全生产投入和劳动保护投入不断加大，职工的福利待遇也不断得到提升，这些都深得职工的拥护。我们在征求职工对《集体合同》续签修订意见的时候，有职工提出把原《集体合同》中“公司根据效益情况，每两年一次组织职工进行身体检查”修改为“公司每年组织职工进行身体检7查”，同时将原合同中“根据国家规定对特殊岗位的职工进行职业病检查”明确为“每年对粉碎等特殊岗位工种进行职业病检查”。请企业方根据公司发展情况予以考虑。九、职工方代表田明：我们在对续签《女职工权益保护协议》征求女职工意见的时候，有女职工提出将原协议中“公司根据效益情况，每两年组织女职工进行妇女病检查”修改为“每年对女职工进行妇女病检查”，这个意见也请企业方给予考虑。十、行政方代表杨丽:经征求总经理意见，采纳你们的意见。十一、工会主席饶家权：我们感谢公司为改善职工工资和福利所作出的努力，我们体谅公司的各种难处。我们经过征求职工意见，本年度工资的增长底线就是不得低于2009年度全国GTP的增幅8%，我方做些让步，好对全体职工做思想解释工作，让全体职工的生活质量不因物价上涨等外界因素而降低；同时，希望行政方理解，我们对工资的调整，经征求职工代表意见，可以区别岗位，向一线职工倾斜，即职能部门人均增幅最低要不低于7%，一线生产员工最低要不低于8%。请企业方给予慎重考量。十二、副总经理吴昊轩：以马总经理为首的领导班子一直以来就把持续改善员工薪资福利待遇作为经营管理的重要目标，从以前“工资+奖金”单一的薪资形式，到现在的年薪制、岗位薪资制、计件工资制、绩效工资制多形式并存的薪资制度；从以前单一的奖金激励到现在年终效益奖、目标责任奖、年终双薪、年度绩效奖丰富化8的奖励机制；从以前的论资排辈、收入的平均主义到现在的以岗、以能力定薪，多形式的激励机制；从以前的指令性福利到现在的自选式福利，我们一直在努力，2009年虽然全国上下都是一个口号“不裁员、不降薪”，虽然经济危机对企业经营仍有一定影响，虽然公司发展壮大仍需要投入大量的资金，但公司依然根据企业的经营情况做出在2009年调薪的决定，作为企业，我们不会推卸我们的社会责任，我们更清楚我们对每个员工的责任，但是我们希望每位员工都能够清楚认识到2009年度企业所面临的挑战和经营压力，我们也希望通过我们所有员工的努力工作能开创我们公司新的发展局面，因此，为进一步激励员工战胜2009年度经营的各项不利因素，调动大家的工作积极性，我们同意将人均调薪比例由3%调整为6%，调薪实施过程中主要向一线员工倾斜，一线生产员工调薪比例可按8%执行。调薪时间从2009年1月起执行。十三、工会主席饶家权：经过我方三名代表协商，同意公司的意见。我们将把今天共同协商的成果尽快形成文字，在召开2009年度职工代表大会前提交各代表团进行充分的酝酿、讨论，我们搜集意见后将进行及时的沟通，再将调整、修改后的《集体合同（草案）》、《工资集体协议（草案）》、《女职工权益保护协议（草案）》提交年度职工代表大会进行审议、通过。十四、副总经理吴昊轩：马总一贯说，职工的事情再小都是大事。我们将一如既往的根据公司的发展状况不遗余力的提9高职工的收入水平、福利待遇、生产工作条件。我们相信，我们的努力和承诺也能得到全体职工的理解与支持。我们更相信，在全体职工的共同努力下，公司一定会战胜各种艰难险阻，从胜利走向胜利，共同创造辉煌的明天！十五、工会主席饶家权：我代表公司全体职工和公司工会感谢马总、感谢吴总、感谢公司所有的领导和协商代表。请双方代表在会议记录上签字。我宣布：丰谷酒业2009年度续签集体合同协商暨工资集体协商会议到此结束！十六、双方握手、合影。（结束、转台）