互联网时代英特尔公司企业转型分析与思考

上海交通大学硕士学位论文互联网时代英特尔公司企业转型分析与思考姓名：王晓岚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王方华2001.1.7互联网时代英特尔公司企业转型分析与思考作者：王晓岚学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文季田牛传统媒体企业转型中的组织文化变革：以传媒企业C公司为例2009信息化浪潮对人类社会产生了广泛而深刻的影响，极大地推动了传统产业的变革，其中传媒产业尤为突出。信息化改变了信息生产、传播和获取的方式，因而从根本上颠覆了传媒产业旧有的运营模式和商业模式。近年来，传统媒体的加速下滑和互联网媒体的快速成长成为全球共同的趋势。面对严峻的经营压力，传统媒体企业加快了向互联网和新媒体转型的步伐，传媒企业的转型和再造成为产业界的重要课题。中国是传媒大国，也是全球互联网发展最快的国家，中国的传媒产业同样面临着信息时代变革的挑战。当前，国内的传媒企业普遍开始实施各自的互联网发展战略，相关的研究和著作也层出不穷。但是，在对传媒企业组织变革的研究中，焦点多集中于组织结构和制度的变革，对组织文化变革的关注较少。国内外的研究成果和管理实践，已经使人们更加认识到组织文化在组织变革中的重要作用。传媒企业的业务转型和组织变革，是在信息时代和知识经济的大背景下进行的，必然在组织文化上发生深层次的变化。因此，从组织文化的层面去研究传媒企业在互联网时代的组织变革，就具有重要的现实意义和理论价值。本论文以一家国内知名的IT传媒企业-C公司为例，探讨传媒企业在互联网业务转型中的组织文化变迁。论文共分为六章：第一章关于研究背景、意义和研究方法；第二章综述国内外相关理论；第三章阐述C公司的组织变革；第四章对C公司组织文化进行分析；第五章探讨C公司业务转型中的组织文化变革；第六章为启示和展望。2.学位论文袁有明苏信置业企业转型中的商业模式创新研究2009每个企业在其发展过程中都会逐渐形成特定的商业模式，不断地对企业现有商业模式进行分析和评价，突破固有商业模式，积极进行商业模式的优化和创新已经成为推动企业持续发展的重要动力。目前，关于企业商业模式研究已经成为国内外的一个热点，相关的研究成果主要集中在近十年内，尤其是随着互联网经济的发展，商业模式已经引起了理论界和企业界的广泛关注和研究。本文以江苏通信置业管理有限公司在企业转型中的商业模式创新问题为研究对象。江苏通信置业管理有限公司在成立以来的短短几年内取得了快速的发展，但是这种快速发展更多的是受其特殊历史沿袭的影响，在市场化程度越来越高的形势下，企业面向市场竞争的转型迫在眉睫，现有的商业模式已经难以继续满足企业未来持续发展的需要。本文在回顾总结商业模式理论成果的基础上，根据江苏通信置业管理有限公司转型的需要和重点，提出了本文所采用的商业模式分析框架，并在此框架下对江苏通信置业管理有限公司商业模式的现状进行了分析，指出现有商业模式存在的不足。然后，本文针对江苏通信置业管理有限公司企业转型的重点要求和现有商业模式的状况，提出了在保留江苏通信置业管理有限公司现有商业模式核心逻辑的基础上对商业模式分析框架中的各要素进行完善或调整的创新基本路径，在此基础上对江苏通信置业管理有限公司商业模式中的价值主张、营销推广和生产运作三个商业模式组成要素的创新进行了具体的分析，并结合江苏通信置业管理有限公司的实际情况提出了有针对性的关键支撑举措。本文的分析结论对江苏通信置业管理有限公司在转型期间的商业模式创新具有一定的现实指导意义，是商业模式理论与企业具体实践的一次有机结合。3.期刊论文陆富琪.LuFuqi着眼中国电信企业转型加快推进增值业务发展-信息网络2006,(2)随着技术进步、信息网络化发展、移动通信在全球的迅速普及、互联网与通信网的日趋融合以及电信业大重组,中国电信市场形成了多运营商竞争的新格局,市场发生了重大变化.为进一步贯彻实施向现代综合信息服务提供商转型的战略,中国电信应深入推进增值业务发展,促进业务增长方式的转变.4.学位论文胡建波网络经济时代的企业管理创新2001该篇论文尝试着站在传统企业的角度,以做和快,做得对为目标,以企业转型为核心思想贯穿全文.借助互联网以及它的两种应用:企业内部网和企业外部网(Extranet)搭建的应用支撑平台,从企业内部各方面的变革到企业对外部资源的有效整合,直至面对最终客户开展电子商务实现网络化经营三个层次上的集成展开.涉及到企业内部的信息网络系统建设、业务流程重组、组织结构调整、企业网络的文化形成、生产管理模式创新,企业间的供应链管理、虚拟企业运作以及企业开展电子商务、实施客户关系管理和网络化转型的成功策略等多方面内容的创新.5.学位论文倪志强北京网通企业转型与传输网的发展研究2008近年来，由于政治、经济环境的变化，加上技术进步、互联网的日益普及等因素，中国信息产业市场发生了巨大变化，进入了买方主导市场的阶段。北京网通公司提出了“向综合信息服务提供商”转型的新方向，技术的发展永远是信息企业最强的推动力。本文从技术角度分析北京网通的业务结构，主要分析北京网通企业转型的必要性及转型方向、北京网通传输网的发展。论文介绍了光纤传输网络的概况，在详细分析了北京网通传输网络的基础之上，积极发现原有网络中存在的缺陷，并根据业务网络转型的需求，对北京网通传输网络进行大胆优化改造、进行颇含远景的扩容工作。从而整合了北京网通的传输网络，使其适应了业务转型的需求，适应了北京网通企业转型的潮流。论文结合北京网通业务转型的未来趋势，分析了北京网通传输网络发展的策略，重点分析研究北京网通光传输网络的发展方向，制定了北京网通传输网络发展的目标：自动光交换网络。6.学位论文顾国政北京网通企业转型与传输网的发展研究2006本文从技术角度分析北京网通的业务结构，主要分析北京网通企业转型的必要性及转型方向、北京网通业务网络技术转型、北京网通传输网的发展。首先详细分析和研究了北京网通基础业务网络技术转型方向。交换网以宽带为核心网络，采用软交换和IMS技术，最终向IMS架构的NGN网络演进。接入网以宽带为核心，向多元化的宽带综合接入网演进(FTTH、WiMAX、家庭网关、三重播放IPTV、视频CABLE等业务应用)。互联网以宽带为核心网络，向以IPv6为基础的具有三重播放和高速上网功能，具有安全体系架构的NGI演进。移动网以宽带为核心网络的3G/E3G/B3G的下一代移动通信网演进。介绍了光纤传输网络的概况，在详细分析了北京网通传输网络的基础之上，积极发现原有网络中存在的缺陷，并根据业务网络转型的需求，对北京网通传输网络进行大胆优化改造、进行颇含远景的扩容工作。从而整合了北京网通的传输网络，使其适应了业务转型的需求，适应了北京网通企业转型的潮流。结合北京网通业务转型的未来趋势，分析了北京网通传输网络发展的策略，重点分析研究北京网通光传输网络的发展方向，制定了北京网通传输网络发展的目标：自动光交换网络。7.期刊论文胡世良提升软实力:企业转型的突破口-中国电信业2008,(6)经过10多年的改革和发展,电佶业发展取得了举世瞩目的成就,固定电话、移动电话、互联网用户规模在世界处于第一位,移动通信技术、IP技术、多媒体技术、下一代网络等最新技术得到广泛应用,我国电信企业实力不断增强,中国移动、中国电信连续几年进入世界500强,而且中国移动成为世界上市值最高的通信企业.可以说,我国电信企业在硬实力建设上与国外领先运营商相比差距正在缩小,但在软实力方面正成为我国电信企业成功转型和持续发展的短板,因此,加强软实力建设成为当前我国电信运营商推进企业成功转型的重中之重.8.期刊论文郭正平.GuoZhengping以创新为动力,助推企业转型-电信工程技术与标准化2010,23(4)当前,企业内外环境复杂多变,行业新格局已调整到位,3G市场竞争激烈,监管政策进一步趋紧,三网融合试点、移动互联网时代的来临和商业模式的深刻变革,带来了越来越严峻的挑战.在这种情况下,企业的核心竞争力,特别是科技竞争力显得尤为重要,以科技创新为抓手,我们才能获得更多的发展机遇和空间.9.学位论文陈蔚电子商务时代中国电信企业转型研究200820世纪末，高新科技的迅猛发展已经引起了社会经济结构、生产方式以及消费结构的重大变化，世界经济在新的科技革命推动下，呈现全球化、高科技化、知识化和市场需求多元化、个性化的新特点。以“网络经济”、“虚拟经济”“数字经济”和“知识经济”为代表的电子商务得到快速发展。席卷全球的数字化信息技术革命的浪潮和电子商务的蓬勃发展，极大地影响和推动了通信技术的发展，加速了电信行业的变革与转型步伐。如何根据电子商务的特点及其对现代企业和电信行业带来的重大和深远的影响，结合电信行业变革与转型趋势，寻找中国电信企业的生存和转型之路，对目前饱受产能过剩、同质和异质竞争激烈、市场占有率持续下降、互联网新技术挤压利润空间、产品无法满足多媒体时代个性化、多样化和互动性的市场需求等诸多困扰的固网运营商，具有现实的意义。本文通过研究在新的经济环境和形态下电子商务的蓬勃发展对现代企业和电信行业产生的重大而深远的影响，结合中国电信企业面临的生存与发展现状，聚焦中国电信企业的转型趋势、转型关键举措、转型把握的原则、具体案例和转型战略管理方法的研究和分析，试图寻找电子商务时代中国电信运营商的生存和变革之路。本文研究成果指出，电子商务时代中国电信企业转型需结合电信业的发展重要趋势，把握转型主流思想和脉搏，抓住业务与服务转型、网络与技术转型、组织和人力转型三个关键，遵循实事求是、系统转型和过程转型的原则，依托科学有效的战略管理工具，找准转型方向并逐步深化。同时本文对电信企业在现有基础上实现业务、网络、商务模式、组织人力转型提出了具体举措和建议，并总结了中国电信中海壳牌维护外包转型项目在业务与服务、组织与流程、价值链定位和商业模式方面的突破和转型实践经验，希望能够为目前国内积极转型的电信运营商提供思考和借鉴。10.学位论文谢蓉华中、小型本地网电信公司转型探析2007随着语音业务走向低值化和微利化，固网和移动网运营商同时出现增量不增收现象。同时，互联网的蓬勃发展也颠覆了传统电信商业模式，整个语音业务被网络电话、E-mail、即时通信等其他通讯手段冲击。面对着传统业务萎缩的危机，中国电信将面临着一个关系到未来生存和发展的战略抉择——战略转型。本文主要分析在整个中国电信企业转型的进程中，一个中、小型本地网电信分公司(以SR电信分公司为例)如何根据集团企业战略转型的部署，在发展中转型、在转型中发展。通过利用MBA课程学过的战略管理、竞争管理、管理经济学及市场营销等理论知识，对公司的外部竞争环境、内部组织结构、用户需求变化等因素进行分析，探讨中、小型本地网电信公司如何调整外部环境(应对市场竞争、联盟合作)的策略及内部环境(组织架构、机制体制、商业模式、市场营销、网络支撑)，以适应整个通信市场的发展趋势及集团转型的需要。文中对中、小型本地网电信公司的转型发展策略从三个方面进行了分析：1)业务与服务转型发展策略；2)网络转型发展策略；3)组织与人力资源转型发展策略；通过上述分析，阐述了本地网电信公司执行战略转型的具体策略、措施。随着外部经济环境的变化和通信行业的发展，电信企业将面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手，战略转型是电信企业生存发展下去的关键。本论文对于本地网电信企业如何贯彻实施战略转型、实现可持续发展会起到一定的借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d2196515-8473-4248-a5c9-9dfe0087453d下载时间：2010年9月27日