整理后管理学基础资料

一、单项选择1．管理的职能分为一般职能和(C．具体职能)。2．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了(B．一般管理理论)。3．目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种作法是不对的？(D．目标期限应以长期目标为主)。4．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一。这是遵循组织工作的(A．责权利相结合的原则)。5．领导效率主要取决于领导班子的(D．合理构成)。6．波特一劳勒模式是以(C．期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。7．控制的最高境界是(C．前馈控制)。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。8．下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？(A.领导看望生病的员工)9．在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，(B．经验学派)主张通过分析案例来研究管理学问题。10．管理学界对行为科学的研究是在(B．人际关系学说)的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。11．下列关于计划的描述正确的是(D．计划工作在各级管理工作中普遍存在)。12．销售人员意见综合预测方法主要适用于(A．市场预测)。13．某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100,乙方案15000和60;丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择(C．丙方案)才能实现成本最低。14．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是(A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模)。15．领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于(A．影响)。16．控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指(A．影响)。17．下列对现代冲突理论的理解不确切的是(A．冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突)。18．管理的最终目的是(B．有效地组织资源和组织活动)。19．诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了(A.预测)的重要性。20．激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是(B．使工作具有挑战性且富有意义)。21．由于管理理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也符异。法约尔认为，(A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制)。22．关于企业文化，正确的理解是(C．企业文化在一段时间内是稳定的，它影响若企业中的每个人)。23．关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(A．计划是一种咒意识形态)。24．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C预算)。25．目标管理应用最为广泛的是(B．财务领域)，26．进行产品价格决策常常采用(D．短期预测)方法。27．按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性，非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由．(D．集体制定)。28．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(A．125台)。29．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是(A.组织的一般含义)30．企业组织结构的本质是(C．职工的分工合作关系)。31．企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是(D．按时间划分)。32．组织各资源要素中占据重要地位的是(D．人力资源)。33．西方领导理论的研究主要集中于(B．领导行为模式)。34．控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的(A，信息反馈)过程．35．关于管理的含义，下列选项中(C．放任、自由)的表述不确切。36．梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(B．人际关系学说)37．下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是(A．计划是高层管理者的职责范畴)。38．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(C-权变性)原则。39．下面决策方法中，选项(D．特尔菲法)具有“匿名性”的特点。40．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为(D.700)。41．20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想’他就是(C．韦伯)42．如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用(B．分权式)组织形式。43．评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(B．下属人员)。44．领导理论的发展大致经历了三个阶段，(A．性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。45．布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具伐表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(A．对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况)。46．控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指(D．控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门)。47．下列对现代冲突理论的理解不确切的是(A．冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突)。48．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模)。49．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B．经济人)。50．“管理就是决策”是(A．西蒙)的观点。51．计划工作的核心环节是(C．决策)。52．关于战略远景的描述，下列选项中，(C．它规定了可量化的经济指标)是不准确的。53．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(D．BCG矩阵法)。54．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D．转移法)。55．工作丰富化的重点是(C．一般专业人员)。56．控制是一种动态的、适时的信息(D．反馈)过程。57．对于高程管理者来说，掌握良好的（B、概念技能）是最为重要的。58．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权利。其中，（D、理性----合法的权利）最符合理性原则、效率最高的权利形式。59．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A、参与制目标设定法）60．可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（C、密集型发展战略）。61．某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散，这种组织结构就是（D、矩阵制组织结构）62．老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是（D、矩阵制组织结构）63．计划工作的核心环节是(A.决策)。64．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D.权变性)原则。65．关于战略远景的描述，下列选项中，(B.它规定了可量化的经济指标)是不准确的。66．M型结构又称为多部门结构，亦即(B.事业部制结构)。67．有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(C.职务轮换)。68．沟通的深层次目的是(C.职务轮换)。69．(A.工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。70．对于高层管理者来说，掌握良好的(D.概念技能)是最为重要的。71．下列各选项中，(B.组织资源和组织活动)属于管理的对象。72．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D.彼得·德鲁克)。73．(B.20世纪70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。74．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B.程序化决策)。75．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A.上级部门)获取信息。76．领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A.品德、学识、能力、情感)。77．按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(A.正式沟通)。78．泰罗科学管理理论的中心问题是(c.提高劳动生产率)。79．在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生，、这一点体现了计划的(B.灵活性)特征。80．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用(A.参与制目标设定法)。81．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(c.全局性)特征。82．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高政率而作出的决策就是日常管理决策，又称为(B.业务性决策)。83．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A.上级部门)获取信息84．赫茨伯格提出的双因素理论认为.(B.保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。85．在管理学中，组织的静态方面含义就是指(c.组织结构)。86．管理的十四项原则是由(B.亨利·法约尔)提出来的。87．组织制定业务层战略的依据是(C.公司层战略)。88．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B.更短)。89．根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A.高工作-高关系)90．对于营利性组织，(D.降低成本)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。91．人员控制系统的控制对象是(B.员工的行为)。92．应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于(A.高层管理者)的招聘。93．下列各选项中，(B.组织资源和组织活动)属于管理的对象。94．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A.生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优璋的服务赢得客户。95．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D.彼得·德鲁克)。96．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C.全局性)特征。97．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B.程序化决策)。98．在管理学中，组织的静态方面含义就是(c.组织结构)。99．一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关，这是(D.成就需要)理论的观点。100．按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(A.正式沟通)。101．日本经济之所以能在战后一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A.培养并利用了自己独特的企业文化)。102．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(B.权变性)原则。103．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(C.满意利润)。104．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B.关联多元化)的发展战略。105．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到(D.30)元/件时才不至于亏损。106．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(C.自身影响力)。107．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即(A.前馈控制)。108．企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻