建立大明玩具厂电子商务网站可行性方案

大明玩具厂电子商务网站的可行性方案一、总体概述二、项目建设的必要性三、项目建设的技术方案四、项目建设和运行管理方案五、投资的概算六、项目建设的财务分析主要建设的目的与内容1.对各大型号大明玩具的功能、结构、使用方法、保养与维修提供咨询服务，以提高销售服务人员的工作效率，减少服务人员。2.建立网上订购系统，使一部分顾客可以再网上下单。3.通过网络建立消费者意见反馈机制项目的效益分析1.改变大明玩具传统的销售方式。2.改变人们的消费方式。3.改善企业与客户的关系当前，我们正在迎来一个全新的时代，在这个时代，每个传统产业都面临着从未有过的强大冲击，这就是网络经济的时代。可想而知，该项目所要建设的必要性。项目建设的必要性①电子数据成为双方当事人主要的信息获知和沟通手段，使企业的事务处理费用成本大幅度降低。②信息处理的熟读和密度均大大增加，商务节奏明显加快，从而提高了企业的市场反应能力。③企业营销的方式发生彻底变化，销售服务送到用户的办公桌上。企业间商务关联大大提升。④电子商务破除诸如时间和距离等限制市场机会的壁垒。目前企业的生产经营和销售方式有两个弊端，一个是企业对个人的贸易上，另一个是企业与企业之间的贸易。作为一家玩具生产企业，大明玩具厂长期以来，与全国中等规模玩具企业相比，七生产经营状况一般，采用传统的销售渠道进行产品销售，销售利润属于同行中上等水平。由于电子商务的优点是集中地体现在它能够真实地实现商务活动中产、购、销一体化，极大地简化贸易流程，提高工作效率，节约成本，因此，随着信息经济时代的到来，大明玩具厂有必要开展电子商务，利用有效地电子商务技术来降低成本，并拓宽产品的销售渠道。如果我们不尽快地利用网站这个新的武器，恐怕在不就得将来，将很难保住我们当前的地位。企业电子商务网站分为两种类型：一、企业自己组建网站，并自己维护和管理；二、由中介机构建立、同时为许多企业提供电子商务平台的通用电子商务网站。（一）电子商务模式（BtoB、BtoC电子商务模式）（二）电子商务网站建设的技术方案a)网站的商务模式b)网站的体系结构c)主要功能模块消费者企业内部电子商务企业内部电子商务供货商(网上采购)BtoB经销商BtoC(网上购物)生产商BtoC(网上直销)BtoB（网上分销）BtoB(网上采购)电子商务模式消费者的角度：足不出户就可通过BtoC电子商务网站实现3A（随时、随地、随意）购物，既方便又提高了效率。如网上书店、网上超市、网上订票、旅游服务、健康咨询等。生产商的角度：一方面可以通过BtoC直接与消费者打交道，进行网上直销，另一方面也可以通过BtoB网站与分销商打交道，尽享网上分销，还可通过BtoB网站与供货商打交道，进行网上采购；这样减少了经销商的中间费用，从而让消费者享受到价格的优惠。同时也克服了传统采购方式的许多弊端。经销商的角度：一方面，可通过BtoC网站与消费者打交道，进行网上直销；另一方面也可以通过BtoB网站与生产商打交道，进行网上采购；同时利用企业内部电子商务进行内部物流、资金流、信息流的管理。因此，经销商也可以通过电子商务网站与消费者的、供应商之间实现产品的销售与采购以及信息的交流与共享，将采购、销售和内部管理有机联系在一起，从而减低成本、增加利润。技术方案大明玩具厂一直采用传统的销售渠道进行产品销售，在全国各大城市设有分公司，还具有一批固定的顾客群。因此，大明玩具厂具有建立电子商务网站的充分和必要条件。根据产品销售规模和投资能力认为，可以选择一个较强的ISP电子商务平台上建立我们的电子商务网站，可以实现我厂的网站目标，投资少，见效快。BtoBBtoC1.发布商品和服务消息2.订单处理和库存管理3.支付与结算1.发布商品和服务消息：最简单的方法是用静态HTML页面，并且其不需要Web服务器的介入而具有效率高的优点。2.订单处理和库存管理：处理订单是商务站点的核心。订单处理和库存管理过程如6.3.2所示。3.支付与结算：消费者可以网上支付。网上支付采用招商银行一卡通方式。企业仍通过传统的银行支付与结算方式订单初始化查询店主信息、购买者信息根据客户类型和订购数量确定价格检查订单的完整性提供运输方式协议书根据订单修改产品库存表，检查库存量。如果实际库存量低于安全库存量则向库存管理程序发出信息生产订单项目建设和运行管理方案一．项目的建设：由本厂销售部负责管理，由专业电子商务服务公司承包实施。二．项目的运行管理：由销售部成立网络营销小组（定员2人）具体负责，重大技术问题由黎明网络技术服务公司跟踪服务解决。三．项目建设的预期工期：3个月投资概算根据承包商和本部工作人员的测算，本项目所系投资30万元，用途如下：1.硬件部分投资概算：8个异地销售点，每个点一套终端设备，每套1万元，合计8万元；销售总部两台电脑机外围设备，合计3万元；小计11万元（形成固定资产）2.软件部分投资概算：应用程序开发和网页设计12万元，应用软件购置3万元，软件小计15万元。3.其他一次性费用：销售总部宽带接入费2万，培训费用2万元，小计4万元。项目建设的财务分析13000000-300000-300000230005250022500-277500330005250022500-255000430005250022500-232500530005250022500-210000630005250022500-187500730005250022500-165000830005250022500-142500930005250022500-1200001030005250022500-975001130005250022500-750001230005250022500-525001330005250022500-300001430005250022500-7500期别现金流出现金流入净流入累计净流入接上表1530000525002250015000163000052500225003750017300005250022500600001830000525002250082500193000052500225001050002030000525002250012700021300005250022500150000合计9000001050000150000IRR=4%NPV=66575.74(i=2%)大明玩具厂网站建设项目现金流量表注：IRR（项目的内部报酬率）NPV（项目的净现值）大明玩具厂网站项目敏感性分析表因素变动量IRRNPV投资超10%3%37163.97投资节约10%5%98987.5费用超10%3%18483.5费用节约10%6%114668.19现金流入增加10%7%150737.52现金流入减少10%1%-33616.9原方案指标值4%66575.74综上，这些费用会随着技术进步的加快，将来肯定会降低的。从这个角度看，本项目实际经济效益可能要比我们测算的结果更好一些。本项目对提高我厂的客户服务和市场销售能力是很有帮助的，不仅可以提升我厂的企业形象、改善客户关系、扩大销售渠道、增强综合竞争能力，而且本身就是一个盈利项目。建设网站已经不属于高难度的事情，许多专业服务公司对执行此类项目已经驾轻就熟，我们可以采用技术外包的方式加速项目建设，并减少技术风险。因此，不论是从经济的角度，还是从技术的角度，本项目都是可行的。所以，心动不如行动吧！