《管理学原理》答案资料

管理学原理—课程机考习题一、单选题1.(2分)领导权变理论的研究重点是（）。A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作。得分：0知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权利？（）A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）A.确定型决策，非确定型决策B.非确定型决策，风险型决策C.确定型决策，风险型决策D.风险型决策，非确定型决策得分：0知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)（）不属于机械式组织设计选择。A.直线型结构B.直线职能型结构C.委员会结构D.职能型结构得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)创新与维持关系的说法正确的是（）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（）A.纪律严格，管理规范赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A.复杂化B.正规化C.集权化D.分化度得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)实施控制的关键性步骤是（）A.拟定标准点B.选择关键控制点C.选择控制技术D.建立控制系统得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（）A.回避B.迁就C.强制D.妥协得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：11.(2分)决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）A.供应商B.购买方C.潜在竞争者D.产品替代者得分：0知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：12.(2分)以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。A.国务院发展研究中心B.证监会C.中共河北省委D.全国人大委员会得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：13.(2分)管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：14.(2分)为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的（）A.新员工招聘B.建立明确的可行的工作目标C.定期的道德培训D.以上都是得分：0知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：15.(2分)需求层次理论是由（）提出的。A.道格拉斯·麦格雷戈B.佛雷得里克·赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：16.(2分)治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：17.(2分)在领导双因素模式中，领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关心爱护下属，沟通思想，设法调动下属的积极性的领导类型被称为（）。A.低组织高体谅的领导行为B.高组织低体谅的领导行为C.高组织高体谅的领导行为D.低组织低体谅的领导行为得分：0知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：18.(2分)在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。A.定性决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：19.(2分)为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有下列哪项职能（）A.创新B.组织C.计划D.控制得分：0知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：20.(2分)企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：21.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）A.目标管理B.组织管理C.权变管理D.行为管理得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：22.(2分)决策树法属于（）方法。A.集体决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：23.(2分)南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）A.厂长滥用职权B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：24.(2分)管理过程学派初期的代表人物是（）。A.法约尔B.孔茨C.德鲁克D.西蒙得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：25.(2分)当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可采用策略（）A.回避B.迁就C.强制D.妥协得分：0知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：26.(2分)“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述。()A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.直线制得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：27.(2分)管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A.结构设计B.组织C.组织变革D.人员配备得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：28.(2分)管理的核心是（）A.计划B.决策C.控制D.执行得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：29.(2分)管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。A.管理原理B.管理职能C.管理原则D.管理方法得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：30.(2分)以下规模的扩大对组织结构的影响中，不正确的是()A.分权化B.集权化C.规范化D.专职管理人员的数量增加得分：2知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题1.(2分)组织中最普遍使用的沟通方式包括（）。A.口头沟通B.书面沟通C.布告期刊D.非语言沟通E.电子媒介得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)控制的基本过程包括（）。A.制定计划B.确定标准C.衡量绩效D.诊断原因E.纠正偏差得分：0知识点：管理学原理作业题答案B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？()A.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化B.员工的合作意识会越来越淡薄C.企业的成本会迅速上升D.可能会导致高级技术人才的流失E.除了A以外都是得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有：()A.时间不明确，难以具体操作B.关键岗位提法欠具体，难以认定范围C.合格人才标准不清，难以界定D.只有A+BE.A+B+C得分：0知识点：管理学原理考试题答案A,B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少E.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?()A.使管理层有更多的时间进行战略性的思考B.只有C+DC.提高绩效D.提高决策速度E.创造团结精神得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)微观环境包括()。A.政治环境B.管制机构C.法律环境D.战略同盟伙伴E.供应商得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素：（）。A.制度现状B.职位权力C.任务构成D.下属素质E.上下级关系得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)旨在培养管理人员能力与改变态度的培训方法有（）。A.工作轮换B.设置助理职务C.业余学习D.临时职务E.彼得原理得分：0知识点：管理学原理考试题答案A,B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)以下命令结构中，哪几项属于分权式？（）A.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图B.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择C.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段D.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定E.只有B和D得分：0知识点：管理学原理作业题答案B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：三、判断题1.(2分)环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析2.(2分)管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析3.(2分)以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析4.(2分)组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析5.(2分)通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于间接控制。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析6.(2