5项目进度管理

第5章项目进度管理5.1项目进度管理与活动之间的关系5.2项目网络图5.3活动时间的估计与计算5.4CPM/PERT5.5甘特图等工具5.6资源约束下的进度5.7进度追回的方法5.8项目成员的埋单管理5.9进度与费用的平衡5.10进度控制5.1项目进度管理与活动之间的关系1.项目时间管理•项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。•对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划。•然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。项目进度管理的过程项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算制定进度计划进度控制活动历时估算5.1项目进度管理与活动之间的关系1.项目时间管理项目时间管理主要包括下列5个过程：1）活动定义：2）活动排序：各活动的依赖关系，形成文档。3）活动历时估算：4）制定进度计划：5）进度计划控制：(1)项目活动定义•确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务依据工具和方法结果项目分解结构项目范围定义历时资料制约因素假设条件分解技术模版法更新项目工作分解结构活动清单辅助型说明分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别•分解用于活动定义时，最后结果是活动.•用于制作工作分解结构的时候，最后的结果是可交付成果.5.1项目进度管理与活动之间的关系2.活动之间的逻辑关系1）强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件。也称为硬逻辑关系。万丈高楼平地起。5.1项目进度管理与活动之间的关系2.活动之间的逻辑关系2）可灵活处理的关系。①软逻辑关系——只要不影响总进度，活动之间的先后顺序可按习惯或项目班子喜欢的顺序安排。②优先逻辑关系——为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排。其顺序即使不存在实际制约关系也要强制安排。5.1项目进度管理与活动之间的关系2.活动之间的逻辑关系3）外部依赖关系。有些依赖关系涉及到本项目之外其他项目的联系或者涉及到一个或多个干系人非本项目活动的联系。如信息系统的试运行不但需要项目组开发的软件，也需要外部供应商提供的硬件设备，这些外部设备的到货时间也就构成了试运行的外部依赖。5.1项目进度管理与活动之间的关系3.活动之间的4种逻辑关系1）完成－开始（FS）：“从”活动必须在“到”活动开始之前完成。A活动结束—开始（FS）B活动A结束了，B才可以开始。5.1项目进度管理与活动之间的关系3.活动之间的4种逻辑关系2）开始－开始（SS）：“从”活动必须在“到”活动开始的时候或者在“到”活动开始之前开始。A活动开始—开始（SS）B活动A开始了，B才可以开始。5.1项目进度管理与活动之间的关系3.活动之间的4种逻辑关系3）完成－完成（FF）：“从”活动必须在“到”活动完成之前完成。A活动结束—结束（FF）B活动A完成了，B才可以完成。5.1项目进度管理与活动之间的关系3.活动之间的4种逻辑关系4）开始－完成（SF）：“从”活动必须在“到”活动完成之前开始。A活动开始—结束（SF）B活动A开始了，B才可以完成。双代号网络图中工作间的关系•双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。1.紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。2.紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。3.平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。双代号网络图中工作间的关系5.2项目网络图1.项目的网络图•网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义。在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系；而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。网络图的构成从前面的介绍可知，网络图主要由三个部分组成，即工序（工作或活动）、事件和路线。•工序•事件•路线一条路线的长度（又称之为工期）等于该线路上各项工序的作业时间之和。1.项目的网络图网络图的作用：1）能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。2）表明项目任务将以何种顺序继续。3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间。4）当改变某种活动时，表明项目历时将如何变化。注意：图的线段的长短与时间长短不按比例画。并非所有工作分解结构图中单独的事项都需要出现在网络图中。•单代号网络图：•一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图2.PDM（前导图法）挖土23d垫层32d在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系。优点：可以使用活动之间的4种关系类型：CF结束开始ABDE用顺序图法（PDM)绘制的项目网络图2.PDM（前导图法）绘制节点图的规则•不能出现无头箭线和双头箭线。只允许出现单头箭线•网络中不能有循环回路•网络中不能出现无节点的箭线•网络中只能有一个起始点和一个中止节点•网络图中的箭线要尽量避免交叉3、箭线图法（双代号表示法）•双代号网络图：•两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图5.2项目网络图挖土垫层3d2d3453、箭线图法（双代号表示法）这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。它只使用一种相关关系，即FS关系。为了完整表明活动之间的关系，需要虚拟活动，如图中虚线。虚拟活动不需要资源。B用箭线图法（ADM）绘制的项目网络图开始ADECF结束5.2项目网络图双代号网络图的绘制•（二）五个要素•1、箭线•作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务）•特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工）•消耗时间有时不消耗资源，只消耗时间•2、节点•用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。•特点：不消耗时间和资源。•3、编号•作用：方便查找与计算，用两个节点的编号可代表一项工作。•编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：ji•编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。•4、虚工作•时间为零的假设工作。用虚箭线表示；•特点：不消耗时间和资源。•作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。双代号网络图的绘制工作(工序)名称延续时间开始节点结束节点节点编号ji5、线路与关键线路：•线路：①→②→④→⑥8d•①→②→③→④→⑥10d•①→②→③→⑤→⑥9d•①→③→④→⑥14d•①→③→⑤→⑥13d•关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。•次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。•关键工作：关键线路上的各项工作。124AC5B2D4E5G3F56351双代号网络图绘制规则•1编号宜从小到大，箭头号大于箭尾号，不得重号•2严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线•3严禁出现双箭头或无箭头•4严禁出现出现循环回路•5开始节点与结束节点只能各一个•6交叉时采用过桥法或指向法处理双代号网络图绘制规则——图例21正确画法24312双向箭头21无向箭头错误画法循环回路1234过桥法jih无箭头节点无箭尾节点kjikijk在箭线上引入引出箭线双代号网络图绘制规则——图例jimkABCABCiACmkBjA完成B、C开始A、B完成C开始A、B、C顺序施工A在B前，C在D前，A、C在B前jCAkihDmnBhDmCiAkBnA在B前，C在D前，A、C在B前，无虚工作，错误（错误）135624正确135624网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。绘制网络图的原则如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。错误正确在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。两个相邻结点间只允许有一条箭头线直接相连。若有平行活动，可引入虚线以保证这一规则不被破坏。再重复一遍5.3活动时间的估计与计算某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭。假定只有一个炉灶，试问此人最早何时可以出门上班？5.3活动时间的估计与计算某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510最早完工时间最迟开始时间5.3活动时间的估计与计算代码活动描述负责人工期估计相关关系A前期准备30天•C在B开始之后5天开始：SS+5•D在C完成之前5天开始：FS－5•F在B完成之后50天开始：FS+50•H可在G完成之后5天开始：FS+5B提纲编制10天C写作初稿60天D形成二稿30天E敲定三稿20天F排版制作20天G校对印刷15天H正式出版15天5.3活动时间的估计与计算EHGDCFBLFLS活动编码EFDUESA符号说明浮动时间SS+5FS+50FS-5FS+513031301031140300400919111020140303636060959512191030201210014115015141161175175140121140155155161120120(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。5.4CPM/PERT•1、关键路径——活动的浮动时间为0，活动时间相加的最长路径为关键路径。•特征：•关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟；代表可以完成的最短时间量。•关键路径不一定只有一条。•关键路径是项目管理的重点。124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510最早完工时间最迟开始时间5.3活动时间的估计与计算EHGDCFBLFLS活动编码EFDUESA符号说明浮动时间SS+5FS+50FS-5FS+513031301031140300400919111020140303636060959512191030201210014115015141161175175140121140155155161120120例一项工程项目由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见下表：作业名称ABCDEFGHI前紧作业－－AACBCBEDEGF工期463562665要求：（1）绘制相应的双代号网络图（2）找出关键线路，并预测项目的总工期。解：1234576AGEBCDFHI6366246547041824131941902413137全部完工最早时间最迟开始时间案例：某家庭宴会项目•项目活动定义：制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。•宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑活动历时估算活动代码活动描述历时（分钟）前置任务A菜单制定30B原料采购60AC餐具准备45AD甜点准备60BE原料清洗60BF烹饪30D,EG桌椅布置15CH宴会开始0F,G活动排序：原料清洗60原料采购60餐具准备45甜点准备60菜单制定30宴会开始30桌椅准备15烹饪30最早开始时间历时最早完成时间任务名称最晚开始时间浮动时间最晚完成时间使用正推法计算活动时间原料清洗1506090原料采购906030餐具准备754530甜点准备1506090菜单制定30300宴会开始1800180桌椅准备901575烹饪18030150使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间