企业商务团队凝聚力培训PPT模板

企业商务团队凝聚力培训PPT模板Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.目录01团队与团队凝聚力团队与团队凝聚力02团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队与团队凝聚力01团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队与团队凝聚力03团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。团队与团队凝聚力团队凝聚力此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）团队与团队凝聚力管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训……0101一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。0202一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。0303动不动“无所谓”做了错事，没什么感觉，事不关己；被人批评与指责无动于衷；别人忙得不可开交，他一副无所谓的态度。活干不好，丢不起人——耻感文化；主动承认错误，勇于担当责任——担当文化；深刻表达自己的歉意——道歉文化。事前不沟通，事后推主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；能当面沟通的，尽量不要电话——必要以书面的文件或邮件证明；能电话沟通的，就不要用邮件——即使邮件还辅以电话补充强调；表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。主动复述倾听的内容。知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。工作从不“自动自发”布置等于完成。螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求拔一下动一下；把做了当执行；我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；02凝聚力源于共同目标心态消极——缺乏目标0127%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；0260%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；0310%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；043%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。目标目标就是个人或组织所期望的工作成果目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！目标制定：科学性执行：管控性完成：激励性基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：重视（第一推动）确定目标的四个方法逐年递增法目标分解法上限平均法平均加合法03信任：产生凝聚力的基石信任：产生凝聚力的基石信任是人生中的第一课信任的力量信任是一种心态信任造就双赢04团结：凝聚力产生的源泉团结：凝聚力产生的源泉首先，让别人先赢尽最大的努力帮助别人每天多付出一点点不争-故天下莫能与之争团结：凝聚力产生的源泉绝不让内耗破坏团结在良性竞争中提高凝聚力“命运共同体”产生凝聚力团队精神：企业制胜的法宝05沟通是团队的润滑剂沟通不畅自我检讨：说清楚、问明白、写下来①What——做什么？事项清单？②Why——为什么做？目的是？③Who——谁去做？联系谁？④Where——何地做？⑤When——何时做？何时完成？⑥How——怎样做？实施战术？⑦Howmuch——所需资源？需多大代价？先处理心情，再处理事情；说对方想听的、听对方想说的0102为什么我的意见没被采纳？接受工作三个步骤用有朝气的声音立刻回答•不要闷声不响地走向主管；•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；•不要把没时间作为藉口。记下主管交办事项的重点•带着您的记事本，随时记下主管的指示；•参考记录指示的重点，核对有无差距。理解工作的内容和含义•不清楚的地方，询问清楚为止——确认；•以具体化方式，确认工作内容——检验理解。123职场红人7条小策略让上司知道主动报告你的工作进度；让上司放心有问必答且要全面清楚；让上司轻松努力解决上司的难题；让上司省心接受批评，不犯第二次错误；让上司高效别把问题丢给上级；让上司满意毫无怨言地接受工作任务；让上司晋升帮助上司完成工作目标。与同僚相处之道与同僚相处之道面子第一，道理第二；高调做事，低调做人；彼此尊重，从我做起；懂得分享，勇于担当。一二三四06责任心产生凝聚力人为什么对责任敬而远之？责任是成长的源泉把问题当机会：善于分析、判断、应变0403020107“爱”是凝聚力滋生的土壤“爱”是凝聚力滋生的土壤“爱”是凝聚力滋生的土壤老板（顾客）需求工作业绩；工作质量；工作效率；工作创新；企业忠诚；职业道德。员工（供应商）提供出色的业绩；完美的质量；极高的效率；创新的成果；忠诚的品质；敬业的精神。薪酬、职位、发展知识、能力、态度购买输出“爱”是凝聚力滋生的土壤如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。自己的钱别人的钱办自己的事节约又有效率不节约但有效率办别人的事节约但没有效率不节约也没有效率08奖惩得当：形成凝聚力的保障奖惩得当：形成凝聚力的保障“三化”原则流程化：越有操作性，执行越到位；查核化：检查越到位，事情越到位；奖惩化：奖-心花怒放，罚-胆战心惊。热炉定律09感恩：永久的“凝结核”感恩：永久的“凝结核”懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面操作：以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳施人慎勿念，受施慎勿忘感恩：永久的“凝结核”感恩伤害我的人，他磨练了我的心志；感恩绊倒我的人，他强化了我的双腿；感恩欺骗我的人，他增进了我的智慧；感恩蔑视我的人，他醒觉了我的自尊；感恩遗弃我的人，他培养了我的自立；…………永远心存感恩，感恩一切使我成长的人！企业商务团队凝聚力培训PPT模板Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.