电力施工方案

1.施工方案、技术措施、施工工艺和方法1.1.遵循的施工规范和技术标准严格执行泰国PEA和MEA规范中电力标准的要求及设计文件和资料。当没有国内规范可采用时，采用下列国际规范：（a）材料和设备符合BS、NEMA、ASTM、AASHTO、CIE、JIS、IEC的要求。（b）所有施工和试验符合NEC、IEC、BS的要求。1.2.施工方案严格执行泰国PEA和MEA规范中电力标准的要求及设计文件和资料。施工所采用的工艺、方法满足设计规范和技术标准等要求。在本工程施工中，我方将发挥在以往类似工程施工中所积累的成熟经验和科技成果，采用精良的机械设备和仪器仪表，科学的管理和检测手段，严密的保证体系，先进的工艺，合理的施工方案和方法进行本工程施工，确保工程安全优质顺利地完成。1.2.1.施工方案1.2.1.1.线路复测按照设计图纸展开全线电力工程复测，边复测边施工。1.2.1.2.电力线路及站场照明施工成立二个电力施工组，负责电源线、杆上设备及各站高低压电力线路、照明等施工。为充分利用机械设备，加快工程进度，对杆坑及基础施工、吊运杆塔、立杆、组装放线、电缆敷设、杆上设备安装各道工序合理安排、交叉作业。施工中充分重视杆坑开挖及杆塔吊运、组立等作业；放线时，边施工边分段对线路进行试验。1.2.1.3.竣工验收在施工后期，进行工程档案资料的汇总整理、竣工自检、编制竣工图等竣工验收的准备工作。确保如期接受建设单位对标段内所有工程的全面验收。1.2.2.控制工程和关键工序的安排1.2.2.1.控制工程的安排电力线路施工是本标段的控制工程，我们将从以下几个方面作好安排：抓紧组织电杆、导线、金具、瓷瓶、电缆订货，保证工程材料的及时供应，保证进度。加大施工人员、机械车辆、仪器、仪表等的投入，尽早调入工程所需地点。工程技术部人员认真进行图纸复核，组织配合好线路定、复测和技术交底等工作。做好征地、拆迁、青苗补偿等工作计划，提前与地方政府有关部门联系，争取得到地方政府的支持，为按期开工和顺利完工打好基础。同时配合建设单位、运营单位作好供电部门的工作。采取划小施工区段的办法，由二个线路施工队同时施工，缩短各作业组的施工战线，集中力量，在计划的时间内将线路施工完毕。我们将由有丰富施工经验的技术人员负责现场组织和管理，提前进行详细的施工现场调查，制定出有针对性的施工方案，从劳动力、机械设备、材料和工具等方面重点保障施工需要。在站场内施工时，将统筹考虑杆上变电台位置的设置。1.3.施工技术措施严格执行泰国PEA和MEA规范中电力标准的要求及设计文件和资料。当没有国内规范可采用时，采用下列国际规范：NEC、IEC、BS。严格执行《质量手册》、《程序文件》及《施工技术管理办法》，采取可靠的技术组织措施对各个工序进行有效控制。1.3.1.施工技术措施1.3.1.1.施工准备阶段技术措施1)施工技术人员必须持有本专业的施工图纸，施工及验收规范、标准和施工工艺、工法各一套；各工班长须持有所管范围内的施工图纸和其他资料。2)开工前，总工程师组织各级技术人员对施工图进行会审，发现问题及时向建设单位、设计单位反映，并提供有价值的建议。3)在各分项工程施工前，施工技术人员必须就工程项目技术标准、质量、安全等要求，向工班进行技术交底。4)针对本工程的技术难点，组织QC小组进行攻关。5)按照施工图纸和施工现场情况编制物资供应计划，参加甲方组织的材料、设备招标订货会，属自购材料、设备的规格、型号性能必须符合设计文件的规定。材料、设备需经工程师验收后方可使用，不得将不合格和无试验资料的材料运入施工现场。1.3.1.2.施工阶段技术措施1)严格按照设计要求，并针对本标段现场情况，编制科学、合理的实施性施工组织设计。并及时优化调整施工组织设计，解决影响施工质量的问题。2)施工过程中发生变更设计、修改施工方案和工艺、技术规范、标准和推广新施工工艺、工法时，项目总工程师必须组织其他技术人员进行书面技术交底。3)编制新工艺、新技术、新设备、新仪器的作业指导书，负责落实；并跟踪反馈完善，记录各项的技术参数。4)严格坚持先建设样板段、样板站，经建设、设计、监理等单位的联合检查合格后，再以样板引路，在本标段展开施工。5)为保证隐蔽工程的可追溯性，隐蔽工程施工完毕后，应及时填写隐蔽工程记录。6)每道工序实行分级检查制度，施工班组“自检、互检、交接检”，质检工程师定期检查，总工程师不定期抽检，坚决执行“上道工序不合格不得进入下道工序”、“质量一票否决权”以及奖优罚劣制度。7)施工时，按运杆、立杆、组装、放线、杆上设备安装、敷缆等工序设专人负责，流水作业与交叉作业相结合，从而确保施工工艺技术的一致性，完整性。8)我方按照以往同类电力工程施工中，总结的先进工艺技术成果结合铁路现行的规范、标准，针对本标段制定切实可行的统一工艺标准，施工中严格按此工艺标准执行。1.3.1.3.竣工阶段的技术措施1)组织竣工资料的收集和整理，按规定编制竣工文件。2)根据建设单位的有关规定，积极配合全线电力远动调试工作。3)及时办理竣工资料和工程移交手续。1.3.2.施工组织措施1.3.2.1.施工准备1)施工现场调查项目经理部在收到施工设计文件后，由项目经理组织专业技术人员对施工管段进行施工现场调查，根据设计文件全面了解工点分布、地形地物、地质构造、水文气象、建筑材料、交通、水源、电力、施工干扰、地亩拆迁、临时工程、当地劳动力等情况，为编制实施性施工组织设计提供详实的依据。2)设计文件审核项目经理部负责主持设计文件的审核，工程技术部负责具体组织设计文件审核工作，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容；确定工程项目适用的规范、定型图、工程检查证、工法、操作规程、作业指导书等。重点的、技术复杂的工程项目的施工设计文件审核工作，必要时，由总工程师主持并邀请建设单位、设计院、监理公司专家参加。各级设计文件审核应按《设计文件审核记录》要求予以记录，有问题及时反映。经会审无误的图纸方能使用，否则，应及时与建设单位或设计单位反映解决。3)设计技术交底项目经理部总工程师组织工程技术人员参加由业主或设计单位组织的技术交底会议，进一步弄清设计要求、特殊工程和关键工程的质量要求、关键技术、施工注意事项，提出设计中的疑问，对设计提出意见或建议。4)施工组织设计工程项目施工前必须编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计由项目经理部总工程师组织编制，经项目经理部主管领导批准报建设单位批准后方可实施。根据需要，可以组织各部门就施工组织设计中的施工方案、新技术应用、施工计划、安全和质量保证措施、施工队伍部署、施工设备保障、物资供应、环境保护等内容进行审定。5)质量策划项目经理部根据合同的质量要求进行质量策划，并以《工程项目质量计划》等形式记录策划结果。工程项目质量计划经项目经理批准后实施。工程项目质量计划应明确所依据的文件、规范、技术标准、验收标准等，制订工程项目质量目标、创优规划，并就施工过程控制、人员和机械设备调配、物资采购、产品的测量和监控、测量和计量设备控制、产品防护、不合格品控制、纠正预防措施、人员所需的技能和培训以及售后服务等内容作出规定。6)作业指导书项目经理部根据实际情况编制工程项目所需的作业指导书，总工程师批准后实施。7)施工现场准备项目经理部组织做好施工现场平面规划、临时设施布置工作，组织施工机具、材料进场，策划现场标准化管理，创造良好的施工环境，保证安全施工、文明施工。8)工程项目要根据施工组织设计的要求，选用合适的设备，并安排适宜的工作环境。9)资源配备项目经理部应根据施工组织设计进行资源配置。资源配备必须合理，符合合同及规定要求，有效地满足施工能力的需要。收集有关规范、规定、标准、定型图、作业指导书等，以满足施工需要。配置足够的经检测合格的检验、测量和试验设备，并配备足够的具有资格的操作人员。10)申报开工项目经理部根据合同规定，在完成施工准备工作之后，填写《工程开工报告单》，向建设单位申报开工，经批准后实施。1.3.2.2.施工过程控制1)项目经理部按施工组织设计要求和建设单位施工进度要求，编制实施性施工计划，经项目经理审核后报建设单位。2)项目经理部组织施工技术人员参加内部技术交底（包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底）。对重大、复杂或采用新技术、新设备、新材料、新工艺、新结构以及有特殊要求的工程，施工前和施工过程中，必要时应请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，并填写《技术交底书》。30由工程技术人员及时填写《施工日志》，做好施工原始记录，并填写各种质量检验单、质量评定表。4)工程施工过程中，一般工序的过程检查控制，要严格执行自检、互检、交接检制度，每道工序都必须进行自检，自检合格后，由负责施工技术人员填写相应的工程检查证，及时请监理工程师办理签证手续。5)隐蔽工程在转序前，必须通知监理工程师进行检查，由监理工程师在工程检查证上进行有效的签证认可。6)制定设备日常保养和检修制度并对设备进行必要的维护，以保证持续的过程能力。7)对模具、图标及样件在使用前均应验证其准确度，以清楚实用的方式规定工艺评定准则。8)项目经理部在编制施工组织设计、质量计划和制定施工方案时，对工程施工过程中的防护工作，应提出明确的要求，制定防护措施，并组织实施。9)在施工过程中，由于其它外部原因造成的停工或窝工，项目经理部应与业主协商未完成工程的保护事宜。10)项目经理部应根据施工组织设计或工程项目质量计划及施工规范要求，保证提供适宜的工作环境。11)冬、雨季节和对施工作业环境有特殊要求时，应严格按所承建工程的施工组织设计和（或）质量计划及相应的施工规范进行。12)项目经理部每月向建设单位报送工程形象进度。1.3.2.3.测量和监控1)严格按照项目检验和试验计划或项目质量计划，以及质量检验评定标准、试验规程、测量规程等进行产品特性的测量。测量工作的内容包括：选择合适的检验和试验方法，要能满足测量产品（包括供方提供的产品）规定特性。按照各道工序的先后顺序，明确需要进行测量的项目或工序。明确需要进行哪些质量特性测量，以及明确测量方法和测量数量。明确产品检验和试验所采用的质量检验评定标准、试验标准和接收准则。确定进行检验和试验需要的设备和工具。明确顾客或监理工程师对产品的选定特性（如隐蔽工程检查、试件抽检、采购产品抽检）所设置的见证或验证点。必须明确由法律法规机构见证或由其进行的检验和试验项目，并说明何时、何地、如何进行。确定产品检验和试验报告等质量记录的试样、填写份数、填写人、批准人等。2)经检验和试验符合验收标准的证据应形成记录，记录应有经授权的责任者签字。3).在所有规定的检验和试验项目均已完成并认可后，方能进行最终检验和试验。4).项目经理部根据工程进度每月/季向建设单位上报《工程质量报表》。1.3.2.4.竣工文件编制工程完工后，项目经理部依据合同或业主要求，及时编制好竣工文件，并保证内容齐全。1.3.2.5.工程竣工及防护1)工程在经过竣工验收后，要进行必要的防护和施工现场的清理。2)工程在交付前，项目经理部应确保工程处于被保护状态，防止人为的和自然因素的损坏。3)项目经理部必要时向业主通报工程的防护情况。1.3.2.6.工程交付1)交付准备项目经理部应编制好工程竣工文件，工程竣工文件的内容、质量标准和文件数量要满足合同规定要求。项目经理部准备就绪后填报《工程验收申请单》。2)验收依据与建设单位签订的工程合同。设计文件、施工图纸、竣工文件和设备使用说明书。泰国PEA和MEA规范中电力标准的要求及合同中指定的标准规范。建设单位、监理下达的有关该工程的文件。3)工程开通项目经理部成立开通领导小组，负责开通的组织和领导工作。开通领导小组编写开通方案，并报上级领导和有关部门审批。4)开通程序开通领导小组应根据批准的开通方案组织工程开通，并严格按照开通方案进行。开通后48小时内，开通作业小组和机具始终处于待命状态，有关人员加强巡视检查，发现问题及时处理。5)验收交付工程验收交付，按照建设单位的要求进行，参加验收人员均应在《基本建设工程竣工验