IE 专业理论培训之七大手法(前4法)

IE七大手法(前四个)2010NOV12PIE全员IE培训IE七大手法(前四个)•IE7大手法之–工业工程(IE)基本知识点回顾什么是工业工程(IE)高效率,低成本为目标;改善,标准化为过程；效率成本IE五大意识?1.效率与成本2.问题与改善5.以人为中心4.全局与整体3.简化与标准化?什么是ECRS原则?1324简化(S)Simplify取消(E)Eliminate重排(R)Rearrange合并(C)Combine人体动作级别分哪五类?级别运动曲轴人体运动部位1指节手指运动2手腕手腕运动3肘小臂运动4肩大臂运动5身体肩运动什么是标准工时?观察时间各类宽放时间标准工时(ST)正常时间(CT)评比是一种测定技术,旨在决定一位合格训练有素的作业员,在标准状况下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。何为正常速度?30秒发52张牌每小时走4.8km230mm80mm80mm现场管理优化的任务?原则：科学管理；经济效益什么是“5S”循环?素养整理清洁清扫整顿目视管理的要求?•IE7大手法之–工业工程(IE)七大手法(前4)IE7toolstraining•俗语说的好:–“要想立其功，必先利其器”。•今天一起分享:–IE7Tools。IE7toolstraining•引言:–QC七大手法•检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图–下图我们看一下IE与QC七大手法的区别与联系:IE辅研究IE主研究(问题发生前)QC主研究QC辅研究(问题发生前)IE7toolstraining•IE7toolssummary:IE7tools尋找改善方向或發現問題的提問手法(5W1H);在設計或改善時防止(杜絕)錯誤發生的手法;如何用最简单,有效,省力的动作来完成工作目标;尋找&解决制程间不平衡,搬运,暂存的潛在問題;研究操作人員與機器如何最佳匹配使工作效率最大化;尋找解决独臂作业或左右手工作不平衡的手法;流程法人机法五五法防呆法动改法双手法抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象•IE7tools有高深技术(手法)吗?–以下使用了那些IE7大手法:IE7toolstraining防呆法动改法…动改法双手法…动改法…人机法…IE7toolstraining•IE7tools之一:防呆法–解释:•杜绝错误发生,將错误挡在”门”外的方法。错误IE7toolstraining•IE7tools之一:防呆法–特点:•不需要注意力•不需要经验与直觉•不需要专门的知识与高度的技能–基本原則:•使作业的动作轻松•使作业不要技能与直觉•使作业不会有危险•使作业不依赖感观IE7toolstraining•IE7tools之一:防呆法–怎样防呆(思考方向):•排除法:–剔除会造成错误的原因;•替代化:–利用更却是的方法來代替;如自动化,電学,光学等•容易化:–使作也变得更容易、更合适或共同性以减低错误发生;•异常检出:–虽然已经有不良或错误现象,后制程(站)进行防堵;•缓和影响:–作业失敗的影响在其波及的過程中,用方法使其缓和或吸收IE7toolstraining•IE7tools之一:防呆法–应用原理:断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生(自动化)相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的误的发生复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度IE7toolstraining•IE7tools之一:防呆法–举例:•为何要用定位夹具?•为何要设计专用刀片胶筐?•为何要刀片外观检查?•…IE7toolstraining•IE7tools之一:防呆法防错思路目标方法评价削除消除可能的失误通过产品及制造过程的重新设计最好替代用更可靠的过程代替目前的过程以降低失误运用机器人技术或自动化生产技术较好简化使作业更容易完成合并生产步骤,实施工业工程改善较好检测在缺陷流入下工序前对其进行检测并剔除使用计算机软件,在操作失误时予以告警.较好减少将失误影响降至最低采用保险丝进行过载保护等好IE7toolstraining•IE7tools之一:防呆法–问题:•我们工作生活中还有哪些运用了防呆法？IE7toolstraining•IE7tools之二:五五法–解释:•5W1H提问技术;通过反复提问发现(或改善)点的一种方法。IE7toolstraining•IE7tools之二:五五法What?Where?When?Who?How?Why?要做这,是否必要?有无其它更好的成果?要在此处做?有无其它更合适的地方?要此人做?有无其它更合适的人?要这样做?有无其它更合适的方法?要此时做?有无其它更合适的时间?IE7toolstraining•IE7tools之二:五五法–举例:总疑问為甚麼WHY疑问部份为什么WHY簡化Simplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排Rearrangement如何HOW何人WHO何时WHEN何地WHERE何事WHATIE7toolstraining•IE7tools之三:动改法–解释:•利用动作经济原则以达到舒适，省力、省时，有效率的工作境界;•帮助发现问题;提供建立新方法的方向。IE7toolstraining•IE7tools之三:动改法–作用:•减少操作人员的疲劳•缩短操作人员的操作时间•提高工作的效率IE7toolstraining•IE7tools之三:动改法–十大动作经济原則:A.双手同时而对称;B.动作级次低;C.动作有节奏感;D.治工具需定位;E.物料自动运送;F.环境易于工作;G.让手解放出来;H.治具多功能设计;I.手指负荷均匀;J.工具物料预定位.IE7toolstraining•IE7tools之三:动改法–动作级次:级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身体人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之长度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳最小小中大最大时间以25mm为主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分IE7toolstraining•IE7tools之三:动改法–案例:IE7toolstraining•IE7tools之四:人机法–解释:•研究人机器联合作业时的工作(时间)合理分配从而提高人和机器效能的一种改善方法。IE7toolstraining•IE7tools之四:人机法–目的&效果:•发掘人机空闲与等待时间;•使人机工作平衡;•减少周程时间;•获得最大的机器利用率;•合适的指派人员与机器;•决定最合适的方法。IE7toolstraining•IE7tools之四:人机法–方法&举例:（1）原始作业方式（2）改善作业方式IE7toolstraining•IE7tools之四:人机法–方法&举例:（3）改善作业方式IE7toolstraining•IE7tools之四:人机法–实际操做:•影像资料(略:以后有时间举例)待续…•全員IE培训课程(6.5H):–基础IE理论-2H;–IE七大手法(前4个手法)-2H;–IE七大手法(后3個手法)-2H;–理论考核-0.5H。Q&A