02_领导班子和领导干部综合考核系统-【2012.5】

领导班子和领导干部综合考核系统2012年5月（咨询电话：010–6113766682888197）提纲背景介绍产品特点及设计理念绩效考核产品展示绩效产品典型应用绩效考核背景简介2009.062007~20082004~20061979~1998出台“一个意见、三个办法”，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，在15个省（区、市）、67个地级市、535个县（市、区）组织部门，中央/国家机关部门等干部考核工作中进行了试点《地方考核办法》，在浙江、四川和内蒙古三个省份进行试点；在地方领导班子换届考察中普遍运用，取得了良好的效果《关于实行干部考核制度的意见的通知》、《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、《党政领导干部考核工作暂行规定》政府绩效考核的问题与难点•问题2“晕轮效应”明显，评价不客观•问题3考核方案重结果．轻过程•问题5考评过程过程复杂，耗时长，工作量大•问题1实绩考核难把握，考核标准难统一•问题4参评范围小，缺乏群众参与绩效管理成熟度模型提纲背景介绍产品特点及设计理念绩效考核产品展示绩效产品典型应用绩效考核业务流程绩效考核产品设计理念多终端应用考核方法360度考核法目标管理法平衡记分卡要素评定法KPI考核法……业务基础公务员考核服务对象评价重点工作督查岗位职责考核领导控制台结果分析电子绩效档案多维度图表分析跨年度对比分析反馈分析报告考核评价民主测评实绩分析满意度调查……综合评价考核过程分析、应用、优化年度计划共性目标职能目标创新创优年度考核个人年度总结民主测评满意度调查平时考核岗位工作计划月工作纪实季度小结决策分析多信息库集成结果查询考核评分提取回写…………干部库指标库业务数据库结果运用工资调整选拔任用培训学习奖惩实施审核备案……绩效管理产品的发展领导干部和领导班子综合考评系统（标准版）领导干部和领导班子综合考评系统（增强版）领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）版本：C/S适用：民主测评、民主推荐支持：高扫、机读卡、手工特点：方便、易用、快捷版本：C/S适用：民主测评、换届、任职、素质…支持：高扫、机读卡、手工、网上特点：综合、指标库、综合分析版本：B/S适用：民主测评、日常、换届、任职、素质、任务…支持：高扫、机读卡、手工、网上特点：协同、共享、全面、全员长效机制、档案式、评估优化绩效考核产品优势内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的360度全方位考核突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析绩效考核产品特点考核结果数据的“一键式”自动处理半小时内完成所有数据的汇总分析一秒钟自动生成《公务员年度考核登记表》三秒钟自动生成结果分析报告高效灵活开放安全统一的用户管理统一的身份认证统一的权限控制完备的加密算法多层级考核指标体系、指标考核方式灵活设置多种内置算法满足量化考核多套内置评价模型，支持自定义多维度考核主体及权重的灵活设置多种数据采集方式满足不同采集场景多维度、多层次、多展现方式的结果分析干管库机构人员信息导入考核结果信息回写干管库人力资源系统的数据接口业务管理信息系统接口提纲绩效考核背景介绍产品特点及设计理念绩效考核产品展示绩效产品典型应用绩效考核产品功能模块移动设备评价评价体系设置岗位职责体系综合分析考核评价基础信息设置考核指标设置分析报告双八条设置绩效考核产品功能演示支持考核主体类别、各类主体权重的灵活定制在丰富内置评价模型的基础上，支持评价模型自定义自动根据“双八条”规则和考核结果的约束，生成建议的年度考核结果等次“双八条”等次评定标准自动实现评价体系设置岗位职责体系综合分析考核评价基础信息设置内置多套经典评价体系；支持体系自定义扩展；体系变更保留，方便历史追溯灵活配置的多层次评价指标强大的指标属性设置，满足各种考核需求；多样的指标算法，支持各类型量化考核；层次清晰的考核表结构，多考核方式的自定义组合评价体系设置岗位职责体系综合分析考核评价基础信息设置绩效考核产品功能演示评价体系设置岗位职责体系综合分析考核评价基础信息设置机构三定职责部门三定职责岗位职责分配年度工作任务（主办、协办）岗位职责审核岗位职责查询工作任务填报工作任务查询绩效考核产品功能演示评价体系设置岗位职责体系综合分析考核评价基础信息设置绩效考核产品功能演示评价体系设置岗位职责体系综合分析考核评价基础信息设置绩效考核产品功能演示提纲绩效考核背景介绍产品特点及设计理念绩效考核产品展示绩效产品典型应用重庆武汉西安北京沈阳绩效产品典型应用领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统2003-2012产品系列北京市委组织部•连续9年北京市委及十八区县委支持局级领导班子、领导干部年度考核工作十八区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐工作•个性化特色深化应用海淀区委组织部2007-2012“二维三线四级五评”考核体系朝阳区委组织部2009-2012“千分制三级”考核体系海淀区委组织部“二维三线四级五评”朝阳区委组织部“千分制三级”二维绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴三线分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证四级评价主体：上级、下级、同级和民意代表五种评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价借助系统后：2名工作人员，10天时间完成全区2786名干部对66个处级领导班子和477名处级领导干部的考核工作未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月考核方式方面：民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价指标建设方面：建立千分制三级考核指标细化了实绩分析评价指标班子综合得分=指标考核得分×95%+上级评价得分×5%领导干部年度考核评价得分＝民主测评得分×50%+实绩分析得分×50%重庆武汉西安北京沈阳绩效管理典型应用领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统2003-2012产品系列北京市工商局•实现基层干部队伍工作常量管理建立科学、可行的绩效管理体系•个性化特色深化应用十八区县工商分局重庆武汉西安北京沈阳绩效管理典型应用领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统2003-2012产品系列•中组部测评中心•北京市委组织部及十八区县委组织部•北京市工商局•北京市质监局•辽宁省工商局•北京市规划委•北京市测绘院•北京市公积金中心•北京信息办•安徽省委组织部•内蒙四子王旗组织部•杭州萧山机场•华北电网总公司•中石油抚顺石化公司……